2024首屆中國房地産代建峰會隆重召開。此次峰會由中國房地産業協會主辦（以下簡稱中國房協），金地管理、中國房協代建分會承辦，廣東省房地産行業協會支援，彙聚了金地管理、綠城管理、華潤置地、朗詩地産、藍城集團、中原建業、龍湖龍智造、招商建管、建發管理、旭輝建管、中海管理、萬科城建、騰雲築科、融者共創、東原睿建、鳳凰智拓、中國鐵建、華宇建管、新城建管、金科開管、遠洋建管等衆多标杆代建企業，共同探讨代建行業的未來發展之路。
峰會上，300餘位來自政經企界的上司嘉賓共同研讨代建高質發展之路，探索行業創新破題之道。其中不乏來自一線标杆企業的“掌門人”，彙聚行業頂級精英。
◎首屆中國房地産代建峰會出席上司合影
此次峰會不僅為代建企業提供了一個交流與合作的平台，更讓與會者有機會近距離領略代建行業的智慧風采。他們的發言聚焦代建行業前沿問題與機遇，深入剖析市場變革的脈絡、探索行業發展新趨勢、揭示标杆企業發展破題密碼，為代建企業提供了創新發展的思路和路徑，也激發了與會者的共鳴和思考。
行業大咖們以其深厚的專業背景、豐富的實踐經驗，以及對行業趨勢的敏銳洞察，早已成為業内的引領者和風向标。本次大會，他們又發表了哪些前沿觀點和看法？首屆中國房地産代建峰會大咖精彩觀點集錦，一同解鎖行業智慧密碼。
金地集團徐家俊：代模組化式是房企輕資産轉型和管理服務輸出的自然選擇
金地（集團）股份有限公司董事長徐家俊出席峰會，并代表峰會承辦方發表緻辭。
徐總表示，代模組化式是房地産行業高度成熟後，通過專業分工來提高生産效率的必然産物，在發達國家已經是一種相對成熟的模式，未來在中國房地産市場也将形成一定的發展趨勢。也正因有這樣的認知和判斷，金地集團自2006年即開啟了代建探索之路，2018年正式整合代建業務，成立金地管理。金地代建從先行者到領軍者，取得了良好的發展成果，累計簽約量已經超過了3000萬平米，業務覆寫全國50餘座城市。他指出，中國房地産業已進入新的發展階段，房地産業新發展模式在逐漸建構，不少房地産企業正逐漸由開發商向營運商、服務商轉型，由重資産驅動向輕重雙輪驅動轉型，而代模組化式無疑是開發商輕資産轉型和管理服務輸出的自然選擇。他希望通過代建峰會打造一個交流經驗、分享智慧、凝聚共識、共謀發展的平台，共同推動中國代建市場的高質發展。
綠城中國張亞東：代建是房地産新質生産力代表
中國房協副會長、代建分會會長、綠城中國董事會主席張亞東受邀出席峰會，并發表緻辭。
他表示，代建分會将以服務與賦能為宗旨，對外做“一道橋”，嫁接政府、協會、企業等多方資源，推廣行業價值；對内做“一杆秤”，保證代建服務的專業度和滿意度，維護行業健康穩定與整體美譽度；同時也将廣泛吸收更多成員加入，為促進行業整體繁榮發展做出積極貢獻。他指出，從未來行業發展來看，我們正處于經濟向高品質發展的轉型關鍵期，應充分認識到代建不僅代表房地産發展新模式，同時也代表了高科技、高效能、高品質的新質生産力。代建企業可以，也應該去承接中國房地産轉型，成為保開發規模、保經濟體量、保産業鍊的穩定器，維護民生安全和社會穩定。
金地管理郝一斌：代建行業的價值在于為客戶創造價值
代建分會副會長、金地集團副總裁、金地管理董事長郝一斌出席峰會，并作《和合代建—探索代建行業底層價值和發展方向》主題演講。
他指出房地産的價值分為α（開發管理收益） 和β（投資效益），其中代建行業的價值是為客戶創造價值進而實作自己的價值，而創造代建行業的α價值，則需要代建企業擁有耦合精密的各專業協調體系及品牌美譽等多方面的能力。此外，他從海外成熟同行發展模式，探究國内代建的四大發展方向：一是滿足開發管理能力和品牌影響力不足的需求；二是滿足政府民生公建類開發需求，為政府提供公共産品；三是滿足自用型物業開發和經營管理需求；四是滿足融資方式改變及資金效益提升的需求。郝總總結指出，代建行業要想實作穿越經濟周期的長時間穩定發展，必須做到輕重資産優勢的結合、業務模式的精準比對、收入的均衡穩健以及組織風險的有效隔離。
華潤置地燕現軍：成為政府和市場值得信賴和依托的重要專業力量
代建分會副會長、華潤置地副總裁燕現軍受邀出席峰會，并作《華潤置地6+2代建，為更好的城市》主題演講。
他深入剖析代建對城市建設的積極作用，展現了代建行業在推動城市建設中的重要作用，并表示，高度市場化的房地産行業對中國城市化發展程序起到了巨大的推動作用，催生了規模龐大的房地産設計、監理、施工、建材等産業生态叢集。當充分競争的房地産行業滿足了人口向城市聚集的同時，國家提出打造宜居、韌性、智慧城市的要求，城市建設營運進入到補短闆、比配套、提服務、提質增效的高品質發展的新階段，其中代建企業将成為政府和市場值得信賴和依托的重要專業力量，助力美好城市建設。
中原建業王軍：要做到每個項目都盈利，每個項目都标杆
中原建業總裁王軍受邀出席峰會，并作《區域深耕，構築代建護城河》主題演講。
他從項目管理的實踐角度出發，分享了企業構築品牌護城河的路徑。他就代建房企該如何順勢而為，積極謀變的話題展開深入論述。王軍表示，代建細分賽道逐漸成型，房企分類分級細化，代建市場逐漸從藍海走向紅海，但是區域發展不平衡，部分房企專攻不同的領域，走出了多元化、差異化的發展道路。在行業競争的紅海背景下，規模化、集中化和創新性必然成為長效發展的核心發力點。目前整個房地産行業處于調整期，面臨需求減少、價格波動、人口結構變化的挑戰，行業急需探索新模式，以應對目前市場的挑戰，并促進行業平穩健康發展。
金地管理蔡戈鳴：代建企業核心建構的必備能力歸納為“産品力、經營力、服務力”
金地管理總經理蔡戈鳴出席峰會，并作《價值代建之道的金地實踐》主題演講。
他重點剖析了代建企業核心能力模型，即“代建三力”——産品力、經營力和服務力，其中産品力，強調産品作為代建服務終端載體的重要性，他強調金地管理要幫委托方打造的是具有商品價值屬性前提的好産品；經營力，不僅要求代建企業具備精細化的“小”營運能力，用不同的戰術去攻克難關，而且還要求能夠提供“代建+”延伸服務，為委托方創造更長鍊條的服務價值；服務力，代建企業需要通過建立明晰的權責和議事規則溝通服務體系，來提升溝通效率和決策品質。他認為，代建可以通過專業賦能幫助委托方降低建造成本、管理成本和交易成本，提升産品品質、開發效率和投資收益，進而推動房地産行業提升土地資源開發價值和不動産建設管理效率，這既是代建之美，也是金地管理努力的方向。
綠城管理李軍：纾困業務需要明确範圍、責任和協作機制
代建分會執行會長、綠城管理董事會副主席、執行董事李軍受邀出席峰會，并在“代模組化式如何賦能房地産纾困項目”圓桌論壇上發言。
他表示，目前保交樓纾困業務仍面臨多重瓶頸，包括業務的範圍界定、責任界定和分工協作機制都不夠明确。同時，每個纾困項目背後都關乎無數購房業主的家庭幸福，這不僅影響消費者信心，更對整個房地産行業的産生深遠影響。停工項目不僅關系到每一個人，是全社會的重要資産，還牽涉衆多産業鍊上下遊企業和大量就業人口。
朗詩地産黃征：代建企業要将客戶和使用者需求統一起來
代建分會副會長、朗詩地産總裁黃征受邀出席峰會，并在“代建企業如何建立服務體系、提升服務力” 圓桌論壇上發言。
代建業務從To B到To C的轉化過程，涉及委托方客戶（企業）和最終使用者（購房或租房者）的不同需求。代建企業要把這兩方的需求統一起來，使用者關注的可能是建築的舒适度，居住的體驗和使用這個房子的成本效益；委托方客戶，關注的可能是這個項目的經營，包括成本控制、安全等名額。
藍城集團許峰：代建方需精準定位服務角色以滿足多元需求
代建分會副會長、藍城集團總裁許峰受邀出席峰會，并在“代建企業如何建立服務體系、提升服務力” 圓桌論壇上發言。
代建方需精準定位“長工”、“管家”、“東家”和“專家”的服務角色和認知，以滿足多元需求。把真正能為業主方提供的服務，通過良好的溝通、交流，以及換位思考，充分地展現出來，最終把産品價值、服務價值展現到産品和市場當中，才能赢得委托方和客戶的信任，實作多赢。
龍湖龍智造宋海林：代建企業要為纾困項目找回聲譽和口碑
龍湖龍智造CEO宋海林受邀出席峰會，并在“代模組化式如何賦能房地産纾困項目”圓桌論壇上發言。
他指出了纾困業務所面臨的挑戰不容忽視，如債權債務複雜、現金流盤活難題以及操盤節奏混亂等。在此基礎上，他提出了四個值得思考的方面：一是代建企業需要審視項目治理結構、決策機制是否與公司狀态相比對，以最大化自身價值；二是面對債務變化，代建企業需努力使項目盈利，讓各方權益者滿意；三是如何在有限啟動資金的情況下快速啟動項目，讓項目自我運轉起來；四是代建企業需思考如何在産品端增加亮點、重塑價值，提升項目的口碑和聲譽。
旭輝建管劉冰洋：從委托方訴求出發，才能做好服務
旭輝建管總裁劉冰洋受邀出席峰會，并在“代建企業如何建立服務體系、提升服務力”圓桌論壇上發言。
代建歸根到底是服務，通過“東家思維、當家心态、管家身份、專家能力”更好地推動代建企業自身進行思維轉變、心态調整、專業精進，去更好地為客戶提供服務。挖掘客戶最真實的需求，幫助客戶找到底層的核心訴求以及項目的機會點和風險點，進而挖掘最優解題路徑。同時，代建企業在提供服務的過程中，應嚴守企業管理底線，通過标準化的體系動作，確定服務成果的輸出品質，進而為客戶提供更優質的服務。
招商建管劉成：保障性住房方面重點關注非居改保和城中村改造
招商建管總經理劉成受邀出席峰會，并在“代建業務如何助力保障房建設、城中村改造、‘平急兩用’公共基礎設施建設等‘三大工程’”圓桌論壇上發言。
保障性住房建設的市場空間容量大,在住宅供給總量中占較大比例。其中，非居改保和城中村改造，結合險資推動保障房的介入和發展，是代建企業較大的市場機會。未來城中村改造項目将由政府或城投平台主導，以拆除重建、綜合整治以及拆整結合三大實施方式釋放保障性供應量，代建企業通過為委托方提供前期策劃定位、土地路徑梳理、規劃設計、開發建設、綜合整治改造等系統性服務方案，能夠在保障性住房市場中發揮重要作用。
中海管理安悅東：開發商轉做代建，更能洞察客戶的核心需求
中海管理總經理安悅東受邀出席峰會，并在“代建業務如何助力保障房建設、城中村改造、‘平急兩用’公共基礎設施建設等‘三大工程’”圓桌論壇上發言。
“三大工程”是改善民生、擴大内需、實作高品質發展的重要舉措，對大陸房地産行業乃至城市建設格局都有重大影響。代建企業有責任、有義務、也有能力把“三大工程”做好。通過市場競争和專業能力沉澱，代建企業具備設計、施工、商業營運、供應鍊等全産業鍊能力、客戶需求洞察能力、産品品質打造能力以及集約化的降本增效能力，通過成熟的管控體系和優質服務，能夠助力“三大工程”建設，助力政府、助力民生。
金地管理王英臣 ：做纾困項目的支點，實作各方利益再平衡
金地管理副總經理王英臣出席峰會，并在“代模組化式如何賦能房地産纾困項目”圓桌論壇上發言。
他深入剖析了目前企業面臨的三大困境：資金困境、項目開發困境以及人的博弈與利益的平衡問題。他強調代建公司在纾困項目中扮演至關重要的支點角色，憑借專業知識、獨立第三方身份、豐富的經驗、高效的團隊以及卓越的品牌，代建公司要去實作各方利益的再平衡，確定投資方與業主都能找到滿意的解決方案，通過以時間換空間的政策，動态解決項目問題。同時，為實作項目順利重新開機，代建公司還需實行定制化的服務模式，如咨詢服務、單條線加強服務、接管服務、監管服務及全周期服務等，避免一刀切，確定項目各階段問題得到有效解決。
作為行業内的權威人士，大咖們的精彩觀點不僅為與會者帶來了深刻的啟示，更為代建行業的未來發展指明了方向。他們的發言不僅展現了對行業的深刻了解和洞察，更展示了代建行業的創新活力和發展潛力。
相信在這些行業大咖的引領下，代建行業将不斷創新突破，迎來更加廣闊的發展空間和更加美好的發展前景，期待未來代建行業能夠繼續為房地産行業的高品質發展貢獻更多力量。