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導讀：
做了這麼多年的企業管理工作和管理咨詢項目，開展各種管理教育訓練，老K的體會，就是管理做到越來越簡單、通用。
無論是大企業還是小企業都一樣。管理越簡單、通用，越高效。
以下是正文。
管理本來很簡單，因為你把它想複雜了，是以整複雜了
1. 對于很多管理者來說，可能大企業和小企業的管理是不一樣的。
很多人一提到制度就覺得很複雜。一聽老K講在中小企業裡面推進管理體系，還So easy，就覺得頭大。
點選閱讀：中小企業如何快速地建立起自己的管理體系？So easy
他們認為管理體系，自然是一個非常複雜的東西，要想在一個30人的公司裡面有效地推行，簡直是天方夜譚。
老K經常聽到的就是：
唉，你說得輕巧，大企業和小企業那能一樣嗎？
哈哈。其實是這些管理者，沒有回到管理的初心，去了解什麼叫制度，什麼叫管理體系。
比如大家經常看到的是這樣的制度：
你仔細看左下角的頁數哈。
一個财務管理制度，有17頁之多，是不是很複雜？
當然複雜了。
不過這還不算複雜的哈。最複雜的應該是國家的法律。洋洋灑灑，加上解釋，估計厚厚的一本書了。
再看一個簡單的制度的例子：
今天老闆交代财務一句話：從今天開始，200元以上的報帳單，必須經過我簽字才可以報帳。
這是什麼？
這也是個制度。
你看，簡單不簡單？
很簡單嘛，就一句話。
那它是不是制度呢？
必須是。
這個制度，符合制度的剛性、限制性特征。
你敢不執行？明天老闆就敢讓你卷鋪蓋走人。
是以你看，制度可以搞得很複雜，17頁甚至一本書那麼厚；
也可以搞得很簡單，一句話就是一個制度。
同理的，管理體系可以做得很複雜，也可以做得很簡單。
PDCA就可以是一個管理體系。
DMAIC也可以是一個管理體系。
供應商管理體系ABC；預算管理體系，等等，都是體系。
但是大企業的預算體系和小企業的預算體系的具體内容、複雜程度肯定不能一樣。
但是它不還是叫**體系嘛。
簡單還是複雜，都是體系。
就像茶葉，你怎麼炒，無論紅茶、綠茶、白茶；烏龍茶還是鐵觀音，無論你用什麼盒子還是袋子包裝，或者小罐茶；用什麼茶具泡出來的，也就是一杯茶而已。
2. 這樣一說，大家是不是覺得突然之間，管理似乎又太簡單了，以至于難以置信？
那是因為大家見過太多的繁雜複雜的管理體系和制度了，而沒有想到過，如何去把管理簡單化。
一個制度不寫上十幾頁仿佛都不叫制度似的。
一個管理體系在ppt上不得畫上幾十個箭頭，算不得是一個管理體系。
如果大家有了這種想法，那制度必然是越做越複雜，管理體系是越做越繁雜。
是以5S就會變9S，管理成本蹭蹭往上加，而業績卻沒有增加。
因為你心裡隻有複雜的制度的樣子、隻有繁複的管理體系的樣子；
而沒有見過，或者從來沒有想過，什麼是簡單的制度、什麼是簡單的管理體系。
是以你還沒有開始動手寫制度，想着要寫幾十頁的制度，就已經開始頭疼了。想着要執行這幾十頁的制度，還要執行到位，就更加害怕了它哈。
但是，你回過頭來看看。
你看很多成功的企業家和他們的企業，如果你有幸進去工作或者深入了解，或者那天網絡爆出負面新聞了。
大家說：哎，又一個草台班子一個哈。
為啥？
如果對照着你心目中那個完美、複雜的制度、标準、體系來看，再優秀的企業，都會是草台班子。
這不是在看一家企業的經營管理，不是用體檢表做健康體檢。而是在拿着放大鏡、顯微鏡在挑刺、找毛病。
就像我們的身體，你拿着顯微鏡、檢測儀，會發現體内有很多細菌，病毒。臉上到處凸凹不平，色斑、痤瘡、螨蟲，哪哪都是問題……
是不是這個人就不要活了呀？
當然不是了。
人體是一個動态的系統，局部的小問題，對健康影響并不大。
管理一家公司，也是一樣的道理。
3. 是以老K經常說，管理可以很靈活、很簡單。
管理可以做到非常靈活、簡單，關鍵是看管理者怎麼去管理，會不會簡單管理。
比如ISO體系，用在10萬人的跨國集團，也可以用在20甚至幾個人的小企業。
大企業的ISO管理體系和小企業的ISO管理體系架構，都一樣的，都适合積木化、子產品化了。
如果ISO體系不靈活，怎麼可能這麼全球通用，而唯獨你的公司不能用？
就像大象和小象，鼻子眼睛嘴巴四條腿，樣樣都齊全，模樣一樣，隻是大小的差異罷了。
是以，小企業應用成熟的管理體系，非常适宜，So easy。
便宜又實惠。
當然必須一切從簡單開始，從最核心的要素、關鍵過程抓起。
諺語不是有說嘛：羅馬不是一天建成的。
同時沒有系統的設計，羅馬也不可能建成那樣的規模。
4. 管理如何做到簡單、靈活，在于管理者的管理理念和管理方法
管理是什麼？無色無味，無影無蹤。
管理簡單還是複雜，存乎管理者的心中。
你想着它簡單，它就是簡單的。
你想着它複雜，它就慢慢變得複雜了。
其實是你的意念在決定你的行為，行為導緻了結果的複雜或者簡單。
對于小企業，是從0到1地定制度、建體系。
你就不能直接照搬華為、海爾，學得越像，死得也越快。
因為他們已經是100到120分了。你的企業不過隻有10分、20分。
中小企業，首先追求的是生存和發展。
更多的時候，考慮的是龜兔賽跑比耐力，如何做到笨鳥先飛，找到自己的比較優勢。
而不是像大型企業一樣，生存已經不成問題，建立成熟的體系，更多是用來防範系統性的風險。
他們的管理體系相對複雜、他們的制度相對規範，但是弊端也很明顯，那就是管理成本偏高。
小企業去學他們，舍棄了簡單，而去追求複雜，豈不是南轅北轍？
要學，也是學他們從小做起來的時候。
我寫過一篇文字：學華為，不是學習它的現在，而是學習它發展過程中的管理以及如何提升管理的方法
說的就是這個。
有很多企業推5s管理，一下子就完全上來一整套的規範，員工本來的素養肯定沒有達到日本企業的幾十年一直推進的水準，他當然就覺得很“礙”事。
你最多隻能加快進度，但是不能指望一蹴而就。
5. 總結一下，簡單管理才是王道
無論大企業還是小企業，管理永遠都是為經營服務的。
管理一定要目标明确、簡單高效。
當企業的管理很複雜的時候，其實是作為管理者的你，把管理想得太複雜了。
隻有你想要簡單管理，管理就會變得越來越簡單。
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