生産部門個人工作總結範文

生産部門個人工作總結範文篇1

　　轉眼到20xx年，一年中，在上司的指導以及師傅們的贊助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更慎密結合，工作才能有了必然的進步，受益匪淺。在繼續進步本身的專業業務素質同時，我也把工作中存在的不夠之處做了認真的闡發與總結，我會在以後的工作中盡力改進，把工作完成的加倍圓滿。

　　一、思想上，我積極向上，繼續追求上進

　　積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等管道學習黨的知識和國家對該範疇的扶持政策，使本身的思想覺悟進步，認真工作，愛崗敬業，積極主動認真的學習專業知識，工作态度正直。

　　二、業務工作上

　　在工作中，在上司的指導和師傅們的贊助下，對本身所屬部門從事的有關包裝及應用有了更深刻的認識，從中學到了許多專業知識，進步了闡發和辦理問題的才能，使得理論知識和實踐獲得有機結合。進而也對生産的全部流程有了更進一步的了解。

　　三、彌補專業知識方面

　　積極閱讀專業冊本，應用網際網路查詢學習專業知識，在圓滿完本錢職工作的環境下會對其餘部門其餘崗位盡本身的才能有些或多或少的認識和了解。

　　四、工作品質方面

　　時刻嚴格要求本身，使産品品質埏到，班内檢討中合格率保持在較好程度。

　　五、生産平安方面

　　堅持每天班前班後會說平安，班内全年平安工作的重心放在了增強人的平安意識上，杜絕人的不平安行為、情況的不平安因素、物的不平安狀态，以避免平安事故的發生。

　　在往後的工作中，我将認真學習專業知識，降服理論知識的不夠，盡力使本身各方面素質獲得進步。我将加倍勤奮的工作，耐勞的學習，盡力進步理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成上司下達的工作任務，使本身的工作加倍出色。

生産部門個人工作總結範文 篇2

　　作為公司的生産主管，我接觸了多種的管理業務，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統的檢驗。

　　在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習了整個生産企業的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生産工作的.實踐。

　　一、公司基本概況

　　1、發展規劃

　　維護和鞏固本地市場提高國内市場産品占有率，延伸拓展國際市場，實施産品多元化經營戰略，尋找新的利潤增長點。

　　開展企業資訊化建設和提高研發水準，全方位提升企業的管理效率和營運水準，增加研發投入，不斷提高産品技術含量。增強創新水準，提高知識産權的自主能力。

　　開拓、發展、完善覆寫本地、國内和國際市場的高效營銷，赢得主要市場，擴充國際市場，提高産品出口比例。

　　2、企業文化

　　市場意識——企業内部任何部門都應該緊盯市場而運作，了解需求、及時反應。

　　效率意識——企業物流鍊，資金鍊，管理的執行力都應展現合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。

　　服務意識——服務無微不至。在公司内部運作的流程中，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競争力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

　　團隊精神：作為民營企業，員工的團隊精神是事業健康發展的基礎。我們鼓勵競争，但堅信隻有内外一緻、團結協作的組織才是最有戰鬥力的組織。

　　經營方針：公司緻力于生産優質的産品，提供優質的服務，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競争力，開發不同的市場，促進産業發展。

　　3、人力資源政策

　　注重人才培養和儲備，提供系統科學的教育訓練課程，使員工得到專業技能的提高。

　　科學的教育訓練計劃、完備的生活環境和豐富健康的業餘生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。

　　公司堅持通過企業文化建設，增強企業凝聚力，提高員工素質。宣揚競争與合作的企業文化精神，促進了企業的健康發展。

　　二、生産主管的工作職責

　　雖說是模拟市場運作，畢竟是我們即将進入社會前的一次磨練的機會，是以沒有輕視。剛開始我們根據經營指導，市場規則，資訊中心的資料分析地區的經濟水準，市場偏好及供求關系，以確定公司的正常運作。

　　三、生産部業務内容

　　1、規劃管理

　　第一次接觸生産部，由于自己的專業又不是這麼熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。物料需求等都是我的工作内容，一開始感到很迷茫。然後我把以前學過相關課程的書翻出來看，如《生産運作管理》、《經濟學》、《财務管理》、《市場營銷學》、《生産與作業管理》、《戰略管理》、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現我的腦海。

　　物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，裝置能力報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結以及需求規劃報告。

　　2、工廠中的房間管理

　　工廠中的房間管理的核心是制定管理标準，好讓下面的生産人員按照标準工作。雖說這是模拟實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

　　年初工廠中的房間計劃、生産預算；月初則要考慮工廠中的房間生産計劃、批量安排、委外計劃；平時的工作要注意下達領料單、生産加工或裝配等。

　　3、産能管理

　　産能可以說是衡量生産部的一個名額，故在産能這塊我費了很多心血在裡面。包括産能計劃、裝置計劃、投資預算、裝置購置或租賃、裝置維護與修養等。在這方面，需要和财務部密切聯系，因為我們要注意固定資産的一個折舊問題。

　　4、成本管理

　　成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。

　　年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進行産品成本分析；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和産成品成本。

　　四、小結

　　公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同僚之間相敬如賓，謙虛學習。

　　經過這次實習，我收獲頗豐。在這次模拟實習中，為了完成任務，我從多個方面了解企業的内部資源和外部資源；親自參與制定企業的發展戰略與發展規劃；我們公司共同制定涉及企業“人财物産供銷”所有方面的預測、決策、計劃、預算、組織、協調、控制和分析，涉及企業管理和經營決策的方方面面；公司的具體業務又涉及供應鍊、生産鍊、價值鍊的主要業務。

生産部門個人工作總結範文 篇3

　　今年6月，我榮幸成為了___的一員，在這四個多月的時間裡，自己努力了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。在此段時間内，我得到了上司和同僚們的悉心關懷和指導，透過自身的不懈努力，雖然也有一些不當之處，但是我都用心改正，已逐漸适應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀态。

　　在__，我的工作職責是生産計劃和跟單，主要負責燈具訂單的生産排程與各部門之間的溝通協調工作：

　　1.訂單交期确認：針對三思所有的燈具訂單，根據物料采購、生産産能綜合評估訂單的出貨時間。

　　2.物料采購确認：根據訂單需求合理評估物料采購到貨時間，及時與采購人員溝通确認交期的按時、按量到貨。

　　3.生産周期排程：根據訂單需求、物料到貨狀況，合理安排工廠中的房間生産，制定生産排程，確定訂單的順利出貨

　　4.部門協調：對于以上個環節可能出現的問題及時與相關部門溝通、協調，以解決最終問題個人認為生産計劃是生産部門的工具，是聯系市場銷售和生産制造的橋梁，公司要發展，彼此的合作協調是很重要的，沒有各個部門和各位同仁的互相配合，公司的工作程序要受到阻礙，工作效率會大打折扣，公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處，而我們目前也在向這個目标方向努力着。在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以後的工作中，還需增強服務意識;加強溝通協調的潛力;努力提高自己對工作的執行力，把工作做的更好。這四個多月以來我學到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發展，許多規範機制還在摸索實踐中，在今後的工作中不斷會有新的挑戰擺在自己面前，我會端正心态、用心積累工作經驗、克服不足、努力提升自己的技能，實作自己的奮鬥目标，展現自己的人生價值，和公司一齊成長，為我們這個群衆作出自己應有的貢獻。

生産部門個人工作總結範文 篇4

　　20__年，我生産部始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生産方針。認真貫徹落實上級機關下發的有關安全生産工作的檔案精神和要求。嚴格防範安全生産事故發生，全面落實安全生産職責制。20__年度未發生一齊人身傷亡、機械裝置損壞、火災及其他安全事故，為生産部全面完成年終生産目标奠定基礎，現将20__年度安全生産工作狀況總結彙報如下：

　　一、工程概況。

　　本合同工程位于吉林省集安市境内，合同主體工程為隧洞工程，計劃20__年8月掘進至17#支洞與主洞交叉處的擴大洞室内檢修，經過3個月檢修工作後計劃于20__年8月掘進至7#支洞與主洞交叉處的擴大洞室内拆卸，由20#支洞運出。截止目前約掘進5600m。生産經營産值約為：18萬元。

　　二、安全生産基礎建設和制度建設狀況。

　　1、生産部于年初成立了安全生産上司小組，明确了安全生産上司小組成員及職責，并根據公司《安全生産考核管理制度》及《安全生産職責制度》及《安全風險抵押金管理辦法》中的規定要求，下發了《關于繳納安全風險抵押金的通知》，透過層層簽訂“安全生産職責書”，把安全生産工作目标任務層層分解，構成了“橫到邊、縱到底”的安全生産工作格局。上至項目經理下至班組長，累計簽訂“安全生産職責書”20份，繳納安全風險抵押金共計90000元。

　　2、結合生産部施工特點編制了“安全管理制度彙編”，包括《安全生産職責制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械裝置管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度;36項安全操作規程，7項安全管理規定，8項安全措施、方案，并正式下發實施;使安全生産工作逐漸走上了規範化、制度化的軌道。

　　三、安全教育教育訓練及安全宣傳教育工作開展狀況。

　　1、安全教育教育訓練狀況。

　　生産部從國家法律法規、标準、規範及施工生産實際狀況等多方面入手，用心編寫具有“針對性、實用性”的安全教育教育訓練資料。透過三級安全教育、觀看事故案例視訊及發放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計教育訓練73場次，累計教育訓練人數513人，入場教育教育訓練率達100%;其中小火車安全運作專題教育2次、一線施勞工員專題教育4次、安全視訊案例分析專題教育4次，真正做到了安全教育全員覆寫。并根據本項目施工特點及對特種作業人員的需求，生産部先後于20__年2月組織2人赴西安進行非煤礦山安全管理人員教育訓練驗證;20__年6月組織2人赴西安進行安全教育訓練延期驗證;20__年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作驗證;20__年11月組織3人赴西安進行3類人員安全教育訓練驗證。透過教育訓練提高了安全管理人員的安全管理水準及特種作業人員的崗位操作技能。

　　2、安全宣傳教育狀況。

　　為了營造一個良好的安全生産氛圍，生産部采取多種形式，透過懸挂安全生産條幅、制作安全生産闆報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢日等一系列宣傳教育手段，加強了安全生産法律法規和安全生産知識的宣傳，使安全生産深入人心。全年累計懸挂安全條幅16個;制作安全闆報3個、安全宣傳牌3個，粘貼安全宣傳畫36幅;舉辦以“我要安全”說一句話及安全生産咨詢日活動各1次。

　　四、安全檢查及隐患排查治理狀況。

　　為消除施工現場安全隐患，不斷完善安全防護措施。依據生産部《安全檢查制度》及公司、分局相關檔案要求，認真執行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隐患排查及施工用電、特種裝置、車輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結，對查出的各類安全隐患和不貼合安全規範的事項都按規定進行了整改及落實，全年累計排查隐患75項。其中，一般隐患：65項，重大隐患：10項，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。

　　五、安全活動開展狀況。

　　生産部認真貫徹落實公司、分局及上級機關下發的檔案精神和要求，紮實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生産月”、“一線員工應急教育訓練”及防洪度汛、地質災害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動，強化了安全生産基礎工作，穩定了安全生産總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隐患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時認真總結吸取教訓，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。

　　六、安全事故狀況。

　　嚴格按照公司《安全生産事故管理制度》、《安全事故調查制度》開展安全事故管理工作，全年未發生承擔主要職責生産安全死亡事故，未發生裝置、火災等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以内，實作了生産部制定的年度安全生産目标。

　　七、職業健康管理狀況。

　　生産部嚴格按照公司制定的《職業病防治管理制度》及生産部制定的《職業病防治管理辦法》開展職業病防治工作，每月按時發放防塵口罩、防噪音耳塞等職業病防治用品。并于20__年6月25日下發了項目安字【20__】12号《關于員工參加職業健康體檢的通知》，累計參加職業健康體檢人數41人，全年未發生職業健康事故，新增職業病為0。

　　八、特種裝置及特種作業人員管理狀況。

　　本生産部施工範圍内的特種裝置有：2台橋式起重機、一台門式起重機，全部經通化市特種裝置檢驗中心檢驗合格。每月開展特種裝置安全檢查，并認真做好每日運作、維護記錄。并建立了特種作業人員管理台帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業人員共計21人，全部持證上崗，并按季度對特種作業人員管理台帳進行更新。

　　九、應急管理及演練狀況。

　　為防止施工現場發生安全生産事故，結合生産部施工生産實際狀況，制定了包括《地震災害應急救援預案》、《坍塌事故應急救援預案》、《易燃、易爆危險物品事故應急救援預案》、《防洪度汛應急救援預案》等12項安全生産專項應急預案，并建立了應急救援隊伍，建構起安全生産應急救援工作體系。同時生産部有針對性的對《防洪度汛應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》及《地質災害應急救援預案》進行了應急演練，累計演練人數57人次。透過演練加強了員工對事故災害的防範意識，提高了員工應急逃生潛力及自救互救潛力。

生産部門個人工作總結範文 篇5

　　20xx年“安全生産月”期間，我公司遵循金安委安排，緊緊環繞“遵章守法，關愛生命”這一主題，聯合公司實際，自動展開活動，獲得了較好結果。

　　1、帶領珍視，細緻籌謀。

　　為確定“安全生産月”活動軋實有效地展開，公司及時召開了公司安委會擴大集會，在傳達鎮安定集會精神的同時，探讨建立了以公司總經理盧其元為組長的“安全生産月”帶領小組。公司“一把手”親身挂帥，為活動的順利展開奠定了根本。在總經理的直接帶領下，細緻籌謀，訂定了符合公司實際、切當可行的活動籌劃，并按籌劃安排履行，使全部活動進行得井井有條。

　　2、凸起教誨，重在進步。

　　公司乘“安全生産月”活動的春風，自動有效地展開了各種宣揚教誨活動：

　　一是吊挂橫幅xx條，建立撐牌塊，置于廠門顯眼處，讓公司全部員工上下班出入都能看到。

　　二是在工廠中的房間内顯眼處建立xx條智語，随時提醒職工安定意識。

　　三是利用班前站隊機遇每天給員工進行安定教誨，反複強調“嚴是愛，松是害，安全生産利三代”的道理，要求每個員工時候繃緊“安定”這根弦，克服讨厭感情，變被動（管）為自發。

　　四是利用每周六上午的`公司例會，對公司中上層幹部進行安定宣揚教誨，強化公司辦理層的安定意識。做到層層重安定，級級管安定，大家注意安定。“活動月”内始終處于警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常挂，公司掀起了一個大搞安定文明出産的新高漲。

　　3、辦法結壯，行之有效。

　　宣揚是伎倆，到達安定是目标。為了到達這一目标，公司采納了一系列行之有效的辦法：最終将全公司各部分，将責任分化落實到每個部分，由部分履行承包，公司與部分簽訂責任承包書，明了目标、要乞降責任。其次是訂定出考核方法和評分細則，履行百分考核，m懲兌現。每個月進行考核評比一次，考核組由總經理領先，副總經理及本能機能部分人員參加，考核評分以構造查抄與平常放哨相聯合。這條辦法一下達，結果十明了顯，面貌大為改變，表明是行之有效的。

　　安定月活動雖已結束，但安定工作始終異國盡頭，本日安定了，明天将來诰日要更好，公司将一如既往，常抓不懈。

生産部門個人工作總結範文 篇6

　　回顧過去上半年的工作，很感謝上司對生産部的信任和大力支援。相信在公司高層管理的英明上司下，我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。現對上半年工作總結如下。

　　一、關于生産計劃方面

　　上半年，生産部門在上級上司的正确上司下，合理編排生産計劃，把生産任務目标明确并落實到各機台及個人，有效扭轉了生産計劃性不強的狀況，使生産進入一種均衡有序的狀态，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目标不統一的狀況，全面的按要求完成生産訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生産部門今後工作中努力的方向之一。

　　二、産量和品質方面

　　生産部在公司上司、品質部的大力支援和幫助下，生産部門按照公司的整體目标，也使生産産能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在着方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。

　　工廠中的房間員工品質意識淡薄，不良較多，工廠中的房間員工缺乏全員參與的品質管理理念，後續我們将在完成産量的同時，我們生産部門也高度重視産品品質，嚴把生産工序的每一個品質控制關，利用班前會及生産過程及時為操作工灌輸品質理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的産品品質判别方法。

　　三、人員管理方面

　　因公司生産任務的急劇增加，産品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生産各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生産部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作态度自由散漫，加之生産管理人員在具體管理方面的松懈，緻使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏品質觀念和成本觀念。

　　四、生産管理和現場管理

　　每天早上召開生産班前會，落實生産進度。指出昨天的生産問題點并加以糾正及提出預防措施，明确當天的生産任務。生産部将安全生産納入日常管理工作之中，并加強了對生産現場勞動紀律和文明生産的管理，保證了生産工廠中的房間的有序運作。

　　各崗位的生産現場管理較為混亂，主要是生産現場的輔助用品擺放不整齊，加工後半産品擺放散亂，産品規劃區域不明确，産品标示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛生、裝置衛生較差。

　　今後我們會做好新進員工崗前教育訓練，提高員工素質。長期班前會進行品質意識灌輸。嚴格執行員工考核方案。做好産前準備工作。合理安排生産，及時處理異常。合理調整計劃，做到平衡生産。适當增加人員，提高機器裝置使用率。