文/編輯丨青天禦史
●—<前言>—●
别再傻乎乎的給别人“做嫁衣”了！
他們是最有心機的外國資本，将洋品牌僞裝成國貨騙走中國人超千億。表面上被中國老百姓視為經典國貨代表瘋狂購買，任由其在國内“橫行霸道”，但真實身份卻并非是中國制造，很多百姓也都被蒙在鼓裡。
潛伏在國内幾十年的老品牌，打着國貨旗号大肆撈金，看看他們都是哪些品牌？你還在被割韭菜嗎？
●—<徐福記>—●
以往每年過年，徐福記的糖果是年貨的必備之品，而這個品牌從成立以來都是全國年糖的包攬者。徐福記成立至今也有三十年之久，據統計，中國集團企業平均壽命隻有七八年，中小企業隻有2.5年，是以徐福記能生存至今已經算得上長壽。不過如今的徐福記頗有一股“英雄遲暮”之意，曾經的糖果大王已經難回巅峰。
徐福記的前身其實是徐家四兄弟在街頭賣糖果和蜜餞的徐記食品，在台灣島内經營十多年後，順應時代的紅利，于1994年建立了徐福記品牌。90年代國内市場對糖果的需求逐漸上升，也讓徐福記從原來的台灣街頭小販變成了國内市場佔有率第一的“糖果大王”。
2012年之前，徐福記糖果已經連續15年全國市場同類産品銷量第一，而就在2012年，徐福記因為許多糖果被檢出含有違禁添加劑，衛生方面也曾被曝出過一系列的食品安全問題。這個時間點，并不一定是徐福記開始落寞的時間點，在出現産品品質問題之前，徐福記已經以17億美元的價格将自己60%的股份賣身給了瑞士的雀巢。
然而在賣身後的徐福記，并沒有依附上雀巢這棵大樹實作對中國市場的更大布局，更沒有穩住自己“糖果大王”的寶座，反而走向衰落，頻繁爆出食品安全問題。這類問題對于食品行業是頭等大事，然而在被外資收購後，卻讓自己處于等死的階段。
●—<烏蘇>—●
“南方人喝一瓶就倒”的大烏蘇啤酒，再加上産地在新疆，讓這款啤酒曾因為神秘感而備受年輕人的歡迎，一度成為網紅啤酒。烏蘇啤酒風味醇厚，因酒精含量高而被冠以“奪命大烏蘇”，引得啤酒愛好者紛紛躍躍欲試。然而這款我們所熟知且擁有新疆地域特征的啤酒，已經悄悄換了東家。
2015年，嘉士伯集團以5.59億的價格全資收購了烏蘇啤酒，至此烏蘇啤酒變成了不折不扣的外國品牌。在這家外資公司旗下，還收購了在西部、西南地區擁有較高知名度的重慶啤酒。憑借着烏蘇啤酒和重慶啤酒，讓嘉士伯公司在中國市場迎來了“春天”，2019年光是重慶啤酒就為嘉士伯默默賺走了35億的收入。
●—<汰漬>—●
作為火遍大江南北的洗衣粉品牌，汰漬的廣告語“有汰漬，沒污漬”可謂是深入人心。在廣告的加持和資本家的操縱下，汰漬讓中國老百姓一度認為，這就是國貨之光。事實上，在改革開放後，國内家喻戶曉的洗衣粉卻是熊貓牌，當時外界更是有“北有熊貓，南有白貓”的說法。九十年代，熊貓牌洗衣粉更是年産量多達6萬噸，位居全國市場的前三名。
然而在當時聯合利華、寶潔等海外日化巨頭想要在國内布局，便将汰漬的目标對準了當時的熊貓洗衣粉，希望借助本土品牌的力量開拓更大的市場。于是他們采用慣用的政策誘導熊貓洗衣粉與美國的寶潔公司合并，雙方成立一家公司，寶潔方面更是占據6成以上，并握着熊貓洗衣粉品牌50年的使用權。
要知道一旦将品牌賣身出去就失去了話語權，任由對方拿捏。在寶潔的操縱下，在不改變熊貓洗衣粉配方的前提下，直接将價格提高了50%，利用熊貓洗衣粉原有的資源和管道，甚至是品牌影響力，力推汰漬和碧浪這兩個自家品牌去競争。
控制了熊貓洗衣粉的宣傳，也沒有對産品進行更新，可見熊貓洗衣粉的前景該是如何。消費者對熊貓洗衣粉的熱情大幅下滑，相比之下汰漬和碧浪在寶潔的大力扶持下在華的影響力以及銷量節節攀升，直到慢慢地汰漬占據了熊貓洗衣粉原有的洗護市場。熊貓洗衣粉也被擠出了市場，在它沒有什麼利用價值後，寶潔便将其賣回了北化二廠，直至在市場上幾乎消失。
市面上，除了汰漬是美國寶潔公司旗下的産品，還有很多洗髮乳、沐浴露、牙膏、紙尿褲等生活用品也是通過這種收購、合并、分拆等一系列手段将國内市場一舉拿下的。在同情熊貓洗衣粉的命運的同時，寶潔的這種商業手段着實令人憤慨。
●—<三得利>—●
“零卡糖”、“無蔗糖”，三得利茶飲料在國内市場堪稱是佼佼者，打敗農夫山泉悶聲撈金，銷售額一度達到1400億。而這家在國内潛伏的日本品牌，其實早已在一百多年前就踏足中國市場開始為自己的本土化布局。畢竟中國的人口是日本的10倍之多，可想在飲料行業有多麼大的發展空間。
中國作為茶文化的故鄉，也是茶文化的發源地，三得利更是憑借着中國消費者的喜好，敏銳洞察并推出了一系列茶飲料，甚至打着零糖、低卡的健康旗号，通過精心包裝吸引了一批又一批新的消費者。
從包裝上看，三得利特意結合了中國的傳統文化元素，以及繁體字讓整個外觀看起來十分有親和力。他們也十分懂得突出産品使用的茶葉原産地，就是我們的中國福建。廣告語更是展現中國特色：烏龍茶，皇帝的驕傲茶。三得利将“僞裝者”之道玩得是出神入化，可以說十分懂得市場上“入鄉随俗”的運作政策，樹立了比國産品牌還“本土”的品牌形象。
2021年，三得利便在中國市場的盈利就達到了1120億人民币，這個成績已經遠遠超過農夫山泉和統一的總和。2022年，三得利的茶飲料占據了整個茶飲料市場16%的份額。潛移默化讓國人誤以為是國貨，成功赢得了大量中國老百姓的心。
當你得知自己最愛的茶飲料是日本品牌，還會繼續購買嗎？當三得利在國内市場經常打着所謂“零卡零糖”的旗号做宣傳，獲得了越來越多年輕消費者的喜愛後，三得利便因為虛假宣傳而被罰款了136萬元，隻因檢測這款茶飲料後發現，其中含有大量的糖分。
不得不說，三得利的宣傳和包裝，足以證明它的成功，做到了很多外資商家夢寐以求的事情，搶占了大家對國貨的心智認知。事實上對于消費者而言，在日益豐富多樣的産品選擇中，識别并支援真正的國貨才是重中之重。