你也許喜歡冬天，也或許喜歡夏天，但這都不影響寒來暑往、春秋代序的四季輪替。同樣，在商業領域，好與壞、漲與跌、繁榮與蕭條也在交替演繹着行業的升沉起落。
而這種你無法控制的外部環境更疊，就叫周期。
2021年，原材料成本上漲疊加消費端整體需求轉弱，小家電市場容量縮水，行業霎時入冬。小熊電器也迎來了成長路上的首個重大挑戰。因為以前，外界普遍認為小熊電器是踩中了行業風口、趕上了時代紅利，才能迅猛發展、一路長紅。當行業進入下行，也将逃不脫被周期的洪流裹挾。
但出乎預料的是，小熊電器在經曆短期動蕩後，2022年即完成業績反轉，營收、利潤均同比大增。
這個時候，2023年的業績就顯得尤為重要。因為一旦下滑，一漲一跌的波浪線，就預示其陷入了不穩定的反複狀态；但如果繼續上漲，意味着小熊電器上行勢頭趨穩，将大大提振外部信心。
2024年4月8日，答案終于揭曉——小熊電器最新年報顯示，2023年公司實作營業總收入47.12億元，同比增長14.43%；歸母淨利潤4.45億元，同比增長15.24%，營收淨利均創新高，且均達成兩位數增長。
撥雲見日的小熊電器，不僅證明了自己絕不隻是時代的“幸運兒”，更展現出了“穿越周期”的能力。
産品為先，是走得更快更遠的關鍵
對任何一家企業而言，穿越周期的前提是要先明确方向，才能走得更快、更穩。最著名的例子就是可口可樂。在超過130年的發展過程中，不論行業怎麼熱鬧、環境如何變化，可口可樂的戰略始終圍繞“口渴”來展開，因為解渴永遠是飲品的第一要義。
同樣，小熊電器一以貫之的堅守即“産品為先”。用小熊電器董事長、總經理李一峰的話說：“為使用者提供好産品，是小熊電器最核心的價值理念。”說白了，就是使用者需要什麼就做什麼。因為在産品沒有解決使用者問題的時候，一切商業閉環和心智閉環都是空談。
是以我們看到，從初代爆款酸奶機到“宿舍神器”煮蛋器、電熱飯盒、王牌單品養生壺……小熊電器在不同階段的每個産品，都是為滿足使用者需求、解決使用者痛點而生。而且，似乎行業每一輪“階段性爆款”的誕生，都有小熊電器主導和參與的身影。
但當時，人們“隻道是尋常”。因為在小熊電器誕生之後的很長一段時間，國内小家電都處于方興未艾的上行周期，過程中又趕上國内電商經濟的蓬勃，使得業内百花齊放。這在一定程度上掩蓋了小熊電器重視長期價值、長期能力建構的品牌性格。
直到時間線進一步拉長，人們回過頭去，才明白小熊電器究竟有着怎樣的敏銳嗅覺和長遠眼光。從國家知識産權局收錄的公司專利情況來看，小熊電器大多數品類的研發時間都早于行業：如2020年爆火的“電熱飯盒”，小熊電器早在2012年就已經布局；近年來熱度漸高的“養生壺”，也是2011年就被小熊電器寫進了“産品清單”裡的。
而這離不開小熊電器在技術創新上的長期深耕和持續加碼。李一峰說過：“不管使用者需求大小，隻要存在，小熊電器都會試着去做。”這自然需要實打實的投入來換。
是以，小熊電器年複一年的創新收獲，也伴随着連年遞增的創新投入。2023年，其研發費用再創新高，同比增長3.93%。時至今日，小熊電器已搭建起三級研發體系，布局了2000㎡左右的測試評價中心，配備十幾個專業實驗室，先後獲得國家級工業設計中心、國家知識産權示範企業等榮譽。
這就是“努力和選擇同樣重要”的現執行個體子。堅持使用者為中心、堅守産品為先的小熊電器，很好地解釋了為什麼在千帆競逐的上行周期中，也總有人“跑得更快、走得更遠”。
學會遷徙，小熊電器得以穿越周期
如果說，小熊電器從上行周期中“脫穎而出”的關鍵，在于産品上的穩紮穩打、創新上的步步加碼和對使用者需求的深度洞察。那麼當2021年下行周期到來，小熊電器依然能夠快速穿越的内因，就在于——學會了遷徙。
每年入冬，大雁就會從北方飛去溫暖的南方。而小熊電器的“南飛”，展現在從充分競争的“存量市場”中探索新增量，其中包括了品牌戰略、産品政策、管道布局等在内的整體變革，以及全鍊條數字化轉型的底層支撐。
李一峰将2021年稱為小熊電器的“變革元年”。他回憶，面對行業波動，自己的工作重心也發生變化，過去在産品層面投入精力較多，後來關注點更多放到增長路徑的探索，開始在公司内掀起一輪修訂式變革。
小熊電器相信，行業的春天、未來的增量，掌握在年輕人手上。2022年，小熊電器正式更新了“年輕人喜歡的小家電”的品牌定位，将閱聽人群體“打在了公屏上”。這是其針對業績承壓給出的第一劑藥方，也是關于未來行業增量空間、以及自身發展側重的一次預估和展望。從後續動作來看，小熊電器對年輕人的擁抱和親近是由内而外的。
除了全新品牌定位，小熊電器還明确了做強剛需品類、做大新興品類的産品政策：除了持續加碼養生壺、電鍋等爆款産品，小熊電器也進一步圍繞細分需求開辟即熱飲水機、足浴盆等新興品類，從無到有、從有到優，在夯實基底同時不斷開疆拓土，成為行業趨勢風向标。目前，小熊電器産品線已覆寫居家、辦公、戶外等生活空間，擁有超過80個品類、900多款型号産品，拿下2100餘項國家專利。
而藉此，小熊電器也實作品類結構持續優化，在剛需品類穩定增長同時收獲全新增長點。年報顯示，2023年小熊電器電動類、鍋煲類廚房小家電分别同比增長18.24%和19.84%。此外，涵蓋雙艙洗衣機、加濕器等的生活小家電營收同比增長22.80%，而包括消毒櫃、高速吹風機等在内的其他小家電，營收同比增長更是高達67.54%。
管道方面，小熊電器則通過新興電商、跨境電商、線上線下融合等方式探索“全管道營運”，在更高效、更精準觸達使用者的基礎上，開辟更大的市場。一個明顯趨勢在于，小熊電器電商營運逐漸從傳統“貨架式”電商變成内容電商，并加速探索“場景+購物”的線上線下融合營運模式，随後在成都落地了首家線下體驗店。此外，小熊電器跨境電商業務布局也進一步加速，通過東南亞等市場的自主品牌布局，以及利用跨境電商實作歐美市場的深入，小熊電器2023年海外收入增長達105.66%。
可以說，正是這一系列變革，為小熊電器創造了全新的市場空間、确定的增量空間。很多人隻看到小熊電器在一年内就迅速穿越了行業周期。卻忽視了，其在短時間内完成“換擋”所展現出的強大反應力和執行力。
而說到全方位高效進化，其實背後還有一個最關鍵的底層支撐——數字化更新。通過內建供應鍊、新戰略模型導入、流程和财經變革等全流程的數字化轉型，小熊電器實作了全鍊路效率“質的突破”，也才得以快速完成新技術、新工藝、新材料、新生産方式和新營運邏輯的整體更新。
打造新質生産力，數字進化持續攀峰
蕭條，是因為沒有置身于下一個周期的賽道。誠然這世上沒有永恒的春天，但隻要你想，就可以一直朝着鳥語花香的方向前進；這世上也沒有永恒的“向上”，但隻要你想，也大可以在到達山頂時再向一座更高的山繼續攀峰。
而邁入數字化更新程序的小熊電器，不僅僅是穿越了過去的層巒疊嶂，更意味着選擇了一座更高的山峰——經過多年探索和沉澱，小熊電器已經在數智制造及數字化營運方面構築起核心競争力，搭建了“以新質生産力維穩高品質發展”的能力底座。
而這，也是其在18周年喊出“立志成為全球小家電領先企業”的底氣所在。
數智制造是未來制造業角逐的核心陣地。目前，小熊電器已建立起5大智能制造基地，包含4個專業整機工廠及多個核心零部件制造工廠，高築數智制造壁壘，打造高效能、高品質、創新質優的新質生産力，推動産線鍊、供應鍊優化更新。
數字化營運則為小熊電器高速進化、不斷超越提供了無限可能。小熊電器早在2021年便開始實施“321”數字化系統更新工程，過去幾年已投入1個億來推進落地，提升了整體業務營運效率、組織管理效率。而未來小熊電器也将繼續以數字化手段連接配接更多使用者、與之建立更深的聯系，并以新技術賦能服務、制造和營運等全鍊條的高品質發展。
理論上，數字化更新給企業帶來的提升空間是升維式的、沒有上限的。而高速蛻變的小熊電器，在這條路上也不過才走了3年而已。前路還遠，一切才剛剛開始。
結語
德魯克有一句著名的話：“戰略不是研究未來做什麼，而是研究現在做什麼才有未來。”
我們從小熊電器身上可以找到确定性的答案，就是它從不缺乏直面未來、挑戰未知的勇氣。而這恰是對德魯克此言最生動的說明——讓未來發生是一件冒險的事，但它的風險遠遠低于什麼都不做。