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參考資料：
田濤、吳春波著《下一個倒下的會不會是華為》、田濤著《華為訪談錄》，吳春波著《華為沒有秘密》，林超華著《任正非傳》，王育琨《苦難英雄任正非》
每當國内出現重大自然災害時，那些熱心公益的人和公司總會博得一片贊譽。
但我們發現，在曆年媒體公開報道的公益事件中，無論是公司還是個人，都幾乎沒有華為和任正非的身影。
有些人自認為抓住華為把柄了，在鍵盤上指點江山指責華為一心賺錢無心公益。
但這些人不知道的是，華為人在每一次大災大難時，都沖在第一線，至于捐款捐物，更是數額超巨，隻不過，這一切都被禁止宣傳而已。
任正非對華為救災捐款行為有一項禁令：嚴禁任何人接受采訪。
即使是對重大困難人士的救助，任正非的前提也是要求，不對外公開，不得接受采訪。
01
孫亞芳帶隊抗震救災，
任正非：任何人不得接受采訪
2008年汶川512大地震突發，全國各地踴躍捐款捐物，更有各地組織救援隊馳援災區。
其實，在重大自然災害面前，最迫切緊要的，是恢複交通和通信，隻有交通和通訊通了，一切的救援行動才能快速有效開展。
華為作為國内通訊行業知名企業，更是通訊基礎設施裝置的提供者，大災面前，第一時間就行動起來，董事長孫亞芳、全球銷售與服務總裁胡厚崑帶領150名華為技術支援人員，從深圳坐飛機經重慶連夜奔赴成都。
外界不知道，就在華為救援隊臨行前，任正非特别強調："不許任何人接受媒體采訪。“
任正非叮囑道：“救災捐款不是作秀，有接受采訪的時間，還不如老老實實地多做一些抗震救災的工作，讓災區早日恢複通信。"
同時，華為專為應對惡劣環境開發的4000部"待機王"手機（日常正常通話待機時間可維持七至八天，耐壓、耐摔和耐撞擊）也在第一時間送達汶川災民手中，為恢複震區通訊、有效開展救援提供了極大便利。
但是，華為這種做好事不留名的無私奉獻精神，卻在自媒體時代一再被誤解。
2020年武漢封城期間，華為就被質疑救災不積極。
但事實是，華為不僅捐款3000萬元，還早就向武漢輸送了一批價值1億元的醫院應急配件。
隻不過，華為這一切都是靜悄悄，沒有主動公開去宣傳。
2021年河南洪災，華為又一次被網噴不捐款不援助。
鍵盤俠們看不見的事實是，華為不僅捐了3000萬（隻是華為自己不說，河南省慈善總會事後也有公開消息），還做了更多。
華為河南代表處第一時間啟動應急保障預案，187名工程師在災區一線，68名研發專家遠端投入，全力支援當地網絡修複與維護工作，力保災區通信網絡暢通。
不僅如此，當時緊急馳援災區、轟動國人的翼龍無人機空中應急通信系統，無人機上搭載的正是華為無線基站裝置，通過4G和5G通信技術及衛星傳輸，提供全天24小時應急通信保障方案，完全擺脫地面供電、通信回傳的束縛，快速打通指揮中心與指定區域之間的通信，為災區居民及時報告災情、報送平安提供了便利。”
這一次次華為無聲的奉獻，卻被一些無知網友質疑、網暴，最後，華為不得不發聲，媒體不得不為華為正名。
很多網友不解，為什麼華為在每一次災害面前默默做了這麼多，卻從來不說，甚至不得不在被網暴之後才出來正名？
原來，“做好事不留名”這是華為的傳統。
隻是，這種優良傳統在自媒體時代，被有些居心不良者帶變了節奏。
02
華為做公益為啥靜悄悄？
華為做好事不留名，還有一定的曆史原因。
曾經，華為一筆2500萬的教育捐款，卻引來了誣告和查賬，讓任正非和華為抑郁不已。
那是1998年，任正非讓黨委書記陳珠芳給國家教委送去2500萬元，成立“寒門學子基金”，用于資助家庭困難的學生完成學業。
但是，也就在那個時候，有人策劃了3000封告狀信，舉報華為拖欠供應商貨款、拖欠員工工資、偷漏國家稅款，甚至還有人舉報深圳市政府上司違法給華為巨額貸款，任正非以職工持股的名義把銀行貸款給職工分掉等罪狀。
而華為捐給國家教委的2500萬，也在被舉報漏稅之列，雖然後來聯合調查小組查清事實，還了華為清白，但就此也冷了任正非和華為的心。
此後的華為，雖初心不改堅持做公益，但卻一律不公開、不宣傳，甚至還要求接受捐助的機關和個人也不宣傳、不接受采訪。
2005年，愛心大使、知名公益歌手叢飛病危，任正非個人和華為都為叢飛捐了錢。
任正非個人捐了多少，無人得知。
任正非安排陳珠芳代表公司去看望叢飛，又給叢飛捐了30萬元，并特别叮囑叢飛：“我們要給你一點錢，條件是不能宣傳，這是老闆給我的訓示。”
叢飛應允，陳珠芳将錢交給了叢飛的夫人。
還有一次，朱建萍（《華為人》報第一任總編）和老闆一起散步，路上遇到一個境況凄苦的人，任正非當時就叮囑朱建萍要給人家支援一下，朱建萍馬上就安排去做了。
從華為首任黨委書記陳珠芳的回憶中，我們才知道，原來華為做公益，從不宣傳，拒絕接受采訪，是有曆史原因的。
03
任正非：不要忘了還有“賣火柴的小女孩”
事實上，任正非在華為，一直傳遞一種大愛精神。
任正非不僅在華為内和所有華為員工分享利益，分享榮譽，分享未來，更希望華為人都能向社會“獻出一點愛”。
任正非認為，華為人條件好了，當然也需要多一點回饋社會。
任正非呼籲華為人不要忘了還有“賣火柴的小女孩”：遇到路邊的乞讨者，能不懷疑他們的動機，給他們一些零錢；雨雪裡遇到賣菜、賣水果的小商販，能多少買一點，讓他們早點收攤回家；碰到露宿街頭的人，可以幫他們買份食物，給他們救助；家裡有多餘的衣物、棉被，能捐出去……
在華為内，任正非告誡企業管理者：你都對員工不好，他們憑什麼替你賣力？
在華為外，任正非也提倡：你愛别人，别人也會愛你的。
這樣的任正非，帶出這樣的華為，怎能不成功？
其實，華為的成功，既是利益分享，也是愛的分享。
或許，這就是很多“企業家”、老闆們學不會的華為，學不會的任正非。
但華為真的很難學嗎？
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