有一次，空軍司令員劉亞樓來向國防部長彭老總彙報工作，走到彭老總的辦公室門口，按禮節喊了一聲報告。裡面沒有回應。劉亞樓以為是自己的聲音太小，彭老總沒聽見，又連喊了兩聲報告。
誰知竟惹來了彭老總的不耐煩。彭老總說，劉亞樓你又不是不認識，進來就進來嘛，老在外面叫喚什麼！這是什麼情況呢？莫非彭老總不喜歡劉亞樓？
非也。
革命戰争年代，劉亞樓和彭老總的交集并不多。紅軍時期，彭老總是紅三軍團長，劉亞樓是紅一軍團将領。後來彭老總擔任了紅一方面軍的司令員，劉亞樓也算是他的老部下。
抗日戰争時期，彭老總是八路軍副總指揮，在前線指揮八路軍作戰，而劉亞樓在抗大任教。解放戰争時期，劉亞樓是東北野戰軍的參謀長，是林彪的高參，而彭老總是西北野戰軍司令員。
總的來說，他們有一些交集，但是不多，劉亞樓跟随林彪的時間更長，跟林彪的關系更好一些。但彭老總對他也很器重。抗美援朝戰争爆發，彭老總拍着劉亞樓的肩膀說，我等着你的空軍。
這句滿懷對劉亞樓的期許。劉亞樓沒有辜負彭老總的期望，志願軍空軍雖然成立得晚，卻橫空出世，揚威北韓上空。彭老總可謂是如虎添翼。
（右一劉亞樓，右三彭德懷）
從北韓回國後，彭老總主持了軍委的日常工作，後來又擔任了國防部長。劉亞樓是空軍司令員，歸彭老總上司，經常要向彭老總請示彙報工作。
有一次，彭老總從西北乘機抵京，劉亞樓也親自到機場迎接，對彭老總非常尊重。那麼，劉亞樓在門口喊了幾聲報告，彭老總為何不搭理他呢？還對他發了脾氣？
彭老總并不是對劉亞樓有意見，而是對學習蘇聯模式不太習慣。建國伊始，我軍學習蘇聯模式，搞正規化建設，制定了許多繁文缛節，比如路上相遇，下級要先向上級敬禮。
下級到首長的辦公室，要喊報告，首長答應了才能推門進去。首長不答應，就隻能一個勁地喊。是以劉亞樓就喊了好幾聲。在彭老總看來，這些都是形式主義，破壞我軍的優良傳統觀。
他不習慣，也不喜歡。有一次，彭老總外出視察，路過一個崗哨，停下來，看着那位哨兵。哨兵很緊張，以為自己哪裡做得不對。彭老總把哨兵戴的船形帽摘下來，笑着問，你喜歡這個帽子嗎？
哨兵緊張得滿臉通紅，不知道該如何回答。彭老總把帽子又戴回到哨兵頭上，随口說道，我就不喜歡這種帽子。這種船形帽也是學習蘇聯模式的結果。
甚至對軍銜制和軍官薪金制，彭老總剛開始也不同意。他一向主張官兵平等，搞什麼軍銜，薪金還要分好幾個檔次，這是在軍隊中劃分等級。
有位上将說，彭總，你沒有孩子，我們可是有一大堆孩子要養啊。此言一出，彭老總才最終同意實行軍銜制和薪金制。這些也都是學習蘇聯模式的結果。彭老總不太喜歡。
1958年，在軍委擴大會議上，反對軍事教條主義，劉伯承元帥受到了錯誤批判。
其實這也是學習蘇聯模式的結果。彭老總批評的是盲目地學習蘇聯模式，而忽視了我們自己的優良傳統，這是軍事教條主義。他并非對劉伯承元帥個人有什麼意見。
（參考書籍：李力《一個紅二代的人生記憶》）