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導讀
數字化轉型是一項戰略挑戰，從哪裡轉和如何轉，必須從兩個次元進行思考。
一個次元是變革的深度，另一個是變革的廣度，從這兩個次元出發，可以确定四項數字化轉型的政策，具體包括精益式轉型、增強式轉型、創新型轉型和躍遷式轉型。
這裡重點講一下精益式轉型政策，這是大多數企業會采取的模式，主要把握三個要點：
第一個是進行場景優先級規劃，找到重要的、急需的、短期可見效作為轉型的起點。
第二個是充分發揮自下而上的力量，各部門的骨幹對場景的了解是最深刻的，更知道怎樣取得成功，當然，需要他們與資料技術層面的同僚緊密配合。
第三個是“效果可視化”，當每一個場景資料化活動成功時，哪怕是階段性成功，都要将其效果和價值通過可視化的方式傳播出去，這樣做可以證明數字化的價值，提高變革的認同度和支援度。
企業數字化轉型應具備的實力
選擇轉型方式還需要考慮兩個重要因素：一個是自身實力，另一個是外部行業穩定性，企業必須考慮内外部的條件進而選擇轉型的政策和路徑，如下圖所示。
行業穩定性評價是觀察企業是否有足夠時間應對轉型的問題，如果行業穩定，可以慢慢轉，而企業自身能力狀況主要考慮目前企業的盈利狀況，是否有足夠的錢投資數字化轉型。
如果一家企業既有錢又有閑，則可以選擇較大的轉型幅度和廣度，通過搭建資料平台，整合資料資源，在企業各個業務端普遍開展數字化應用，徹底拉開與競争對手的距離，對于很多大型龍頭企業可以采取這種政策，現實中也差不多。
如果一家企業既沒錢又處在劇烈變革的行業，這時生存是企業的第一要務，先賺錢是第一選擇，為了能先賺到更多的錢，需要利用資料技術開拓市場，比如通過更加精準的營銷手段和銷售費用，提升利潤率。
應該來講，數字化轉型不是救命藥，而是保健、健身或進化的藥，是以一家瀕臨倒閉的企業不能考慮利用數字化轉型實作起死回生，數字化轉型是一個系統化的長期投資，是更具有遠見的企業戰略選擇，在企業經營狀況非常好且發展迅速時，往往是數字化轉型的良機，如果等到公司沒有資金的時候，往往人力、物力、财力都有壓力，更重要的是缺乏信心。
如今，數字化轉型已經成為了企業進行精細化管理的重頭戲，十年前我們有OA、ERP，但是随着企業管理品質和要求的不斷提高，單一的ERP系統可能已經滿足不了一些大型企業的管理需求，難以支援現代化的企業資料營運。
在這樣的背景下，企業級低代碼開發平台就成為了企業數字化轉型的必經之路。
為什麼要上企業級低代碼平台？
上企業級低代碼平台的目的，就是為了讓每一個決策，都能靠譜的實施，都有據可依，這樣企業才能穩步的健康發展。
說起低代碼開發，可能很多人想到的都是拖拉拽開發、可視化、子產品化、自動化等等，但事實上，企業級低代碼平台是一套完整的企業級數字化系統解決方案，主要目的是提升企業建構數字化系統的效率，加快企業數字化的創新與落地，并将企業内部的系統資料進行整合，整合主要的業務系統資料，進而強化資訊共享、業務分析、輔助管理決策工作。
企業為了提高效率、降低風險、優化管理，往往都會想要利用資料的價值、為業務進行賦能，然而很多企業的資料越來越多，但能用來進行決策支撐的卻很少，有了資料卻不知道怎麼分析、如何分析、分析什麼，缺乏有效的資料應用建設方法。
另外，企業的IT部門即使搭建了資料管理應用中心，但這些多元度資料一般都是來自銷售、CRM、ERP、OA等多套業務系統，分散在不同的IT系統中，傳統系統是很難解決這種資料孤島的，更無法挖掘出潛在的資料價值。這就需要企業級低代碼平台建構數字化系統來将這些資料整合在一起，破解“資料孤島”帶來的問題，即要成為企業各個系統之間的連通器。
總體來說，通過企業級低代碼開發平台搭建數字化系統，企業可以不斷收集和分析内外部資料，結合大資料分析系統或資料倉庫平台的支援，實作初步的資料挖掘能力，最後通過可視化和多角度的互動分析能力提供資料決策，實作業務賦能和企業增長。
什麼樣的企業适合上低代碼開發平台？
企業級低代碼平台也絕非是人人都可以上，在沒認清具體狀況之前，當然不能一言不合就上企業級低代碼，國内企業搭建業務管理系統基本可以分為三種情況：
- 企業知道自己的資料問題，對症下藥地選擇企業管理系統，讓企業的資料化轉型更加完整；
- 企業覺得其他人都在上低代碼平台，自己也來一套，完全不知道企業的問題究竟在哪，這樣的低代碼平台隻能解決一部分問題；
- 企業看着别人用了低代碼平台以後效率提升飛快，自己還在糾結，這種情況必須要進行上低代碼平台，進行企業數字化的全面更新。
針對第二三種企業，其實每一個企業的實際情況都不同，每個公司都有自己的難處或困惑。比如公司的業務系統很多，平行方面用人工的工作成本高并且容易出錯，每個業務的資料不統一，需要統一規範化和标準化，這時候就可以選用織信Informat這樣的企業級低代碼開發平台。
有的企業部署了重型傳統ERP系統，一般來說常見于傳統企業，上司還是依靠拍腦袋決策，這時候就可以選擇織信Informat這樣的自助式企業級低代碼開發平台。
比如一些用手工記賬的制造業工廠企業，轉型成本很高，越不及時轉型就越落後，陷入惡性循環，這個時候上企業級低代碼就不該猶豫，并且也不能夠猶豫。
文末分享：企業數字化轉型核心流程圖（建議收藏）
傳統企業在進行數字化轉型過程中，主要分為三個層級：
- 基礎人、事、流程機制數字化，包括hr、财務等；
- 核心業務流程數字化，包括研發、生産、供應鍊、倉儲等；
- 以客戶為核心的觸點數字化，銷售、售後、營運、服務等。
這三個層級會随着企業數字化轉型深度和廣度層層遞進，廣度上先從基礎流程入手，逐漸滲透到核心業務及使用者觸點。
- 深度上先進行資訊化——廢除線下流程；
- 而後是數字化——資料形成基礎分析能力；
- 智能化——資料驅動業務決策。
流程梳理是B端産品的核心，如果連流程都不是客觀可信的，我們怎麼能要求産品是可用、易用的？
是以所謂業務分析，了解核心參與方，主要業務活動，關鍵流程是第一步。
随着企業業務發展和數字化程序差異，流程機制也會存在很多差異，這裡的流程僅僅作為示意，真正落地還需要根據企業實際情況進行精準的流程設計。
ERP是數字化的第一站，今天我就針對主流ERP的幾個核心流程進行解讀，幫助大家了解數字化産品的思考邏輯。
OK，我們先從基礎數字化能力入手，從人事、财務、市場、産品研發、生産、采購、倉儲先入手，了解一些基礎流程。
1、人事管理流程
現代企業人事管理工作的主要内容有人力資源規劃、員工招聘與任用、員工教育訓練、薪酬福利、績效考核與獎懲、考勤與休假、人事檔案、勞動合同管理等多方面。每一方面内容，企業都應建立相應的流程，将人事工作中一些正常的程式流程化、标準化，確定各項人事工作執行到位，保證企業各項工作能夠順利執行。
（1）人事管理總流程圖
（2）員工招聘與錄用管理流程
（3）員工教育訓練管理流程
（4）員工考勤管理流程
（5）員工績效管理流程
（6）員工薪酬管理流程
（7）員工檔案管理流程
（8）員工勞動合同管理流程
2、财務管理流程
财務部門是企業的核心部門之一，财務部各項工作的執行效果直接影響着管理者能否做出正确決策，同時還影響企業其他部門的工作程序。為了讓财務部門的工作更加快速高效，财務部門要用流程化的觀點進行财務管理。
（1）财務預算工作流程
（2）費用報帳管理流程
（3）應付賬款管理流程
（4）應收賬款管理流程
（5）籌資業務管理流程
（6）記賬憑證會計核算流程
（7）内部财務審計工作流程
（8）日常稅務管理流程
3、市場調研管理流程
市場調研與預測是現代市場營銷活動的重要組成部分，作為市場營銷活動的起點，有益于企業做出科學決策。是以，作為企業管理者，應重視并建立起一套有效的市場調研流程。
（1）市場調研工作流程
（2）市場預測管理流程
（3）市場調研方案設計流程
（4）市場調研問卷設計流程
4、産品研發管理流程
優秀的産品開發流程可以縮短産品開發周期，提高産品開發生産率，提高産品生命周期收入，減少開發浪費，提升市場競争力，并能提高研發資源的使用率，降低研發成本。
（1）産品研發基本流程
（2）産品研發立項與策劃流程
（3）産品研發評估流程
5、采購管理流程
采購管理包括采購計劃、采購申請單的下達、執行、到貨接收、檢驗入庫到采購結算的全過程，采購部需對采購過程中物流運動的各個環節狀态進行嚴密的跟蹤、監督，以實作對企業采購活動執行過程的科學管理。
（1）采購管理總流程
（2）采購申請管理流程
（3）采購詢價管理流程
（4）采購合同管理流程
（5）采購退貨管理流程
（6）招标采購流程圖
6、生産管理流程
建立完善生産管理流程，可以有效地解決這些問題，減少生産管理工作中不必要的環節，提供生産效率，進而提升企業競争力。
（1）生産訂單管理流程
（2）生産計劃管理流程
（3）生産物料領用流程
（4）生産作業進度控制流程
（5）産品檢驗工作流程
（6）不合格品管理工作流程
（7）生産裝置使用管理流程
（8）安全生産管理流程
7、倉儲管理流程
事實上，倉儲在企業經營過程中具有不可估量的作用，它可以調節采購、生産、銷售等各環節之間由于供求品種及數量的不一緻而發生的變化，使産、銷、購各個環節能夠順利有效地連接配接起來，是實作企業整體效益的堅實後盾。
（1）生産型企業物資倉儲管理流程
（2）非生産型企業商品入庫管理流程
（3）物資儲位管理流程
（4）貨品“成品”出庫管理流程
（5）倉庫盤點管理流程
（6）倉庫安全管理流程
轉自公衆号：CIO俱樂部