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前言
曾經國外品牌耐克和阿迪達斯，它們在中國搶占了大部分的體育用品市場，導緻國産品牌的生存空間變得非常小。
在過去很長的一段時間裡，國内品牌市場占有率的前兩名，一直都是耐克和阿迪，在這兩個品牌争搶第一時，其他的國産品牌也在不斷追趕中。
2022年，安踏就成功超過耐克，坐上了第一名的頭把交椅，到了現在，安踏正在一步步拉開與耐克之間的差距。
那麼這個曾經的小作坊鞋廠，是如何一步一步做到了現在的成就呢？
體育市場的新格局
近日，安踏集團釋出了2023年的财務報表，從報表中能夠看到，2023年的安踏集團收益打破曆史記錄，增長至623億元，成為了中國市場的領頭人。
再綜合其他體育用品公司曝光的财務報表資料，安踏集團的營收超過了耐克100億，這也就表明在經曆了多年的追趕後，安踏成功的完成了彎道超車。
目前看來，安踏已經成為了國内運動品牌的一把手，在世界範圍内也能排到前三。
從最開始的制鞋作坊，到現如今市值千億的品牌，安踏走了五十年的時間。
創辦曆史
安踏的前身，是丁世忠父親丁和木創辦的，當時晉江有很多人創辦了鞋廠，為了賺錢，丁和木也趕起了潮流。
因為家裡窮，丁和木借錢創辦了鞋的代工廠，鞋廠雖然沒能賺到大錢，但還勉強能養活一家人。
後來，鞋廠的競争壓力變大，丁和木自感無力支撐，于是他的兒子丁世忠表示自己可以接手父親的鞋廠。
經過一段時間的銷售，丁世忠意識到想要有長遠的發展，就必須創辦自己的品牌。
于是在1991年，安踏鞋業有限公司正式成立，安踏品牌由此誕生，這時候的安踏主要是一家小型體育用品店，專注于生産和銷售運動鞋。
創始人丁世忠憑借對市場的敏銳洞察力，開始帶領安踏在競争激烈的體育用品市場中嶄露頭角。
早年間，耐克、阿迪等運動品牌就已經進入到了中國，并且留下了“貴”的消費印象，是以為了安踏為了在市場上找到自己的一席之地，就走起了“親民路線”。
也正是這樣的品牌定位，讓安踏在二線城市有了自己的消費人群。
安踏發展到1999年，營業額卻一直在千萬徘徊，丁世忠為了業績增長，做出了一個大膽的決定。
丁世忠看到了請代言人的重要性，是以力排衆議，拿出當年營業額的三百萬，用來簽約代言人，經過考慮後，丁世忠打算讓孔令輝作為代言人。
1999年，安踏邀請了乒乓球世界冠軍孔令輝作為其品牌形象代言人，這一舉措極大地提升了安踏的知名度和影響力。
進入新世紀後，安踏開始注重技術創新和産品研發，安踏成立了研發中心，緻力于運動鞋科技的研發和創新。
2005年，安踏斥資3000萬元建立了行業第一家、也是至今為止唯一一家獲得國家級認定的企業技術中心，進一步鞏固了其在技術領域的領先地位。
同年，安踏開始在全球範圍内開設專賣店，與國際知名品牌展開合作，通過合資企業的方式進入國際市場，這一舉措極大地提升了安踏的國際化水準和競争力。
在2007年，安踏成功登陸香港主機闆，融資31.68億港元，創下了資本市場市盈率及募集金額的行業第一。
為了實作自己多品牌的戰略，2009年，安踏收購了意大利著名品牌斐樂，進一步豐富了其産品線和市場布局。
在之後的幾年中，安踏以收購或合資的形式，與多個品牌達成合作，進一步實作自己的多品牌戰略。
為了進一步提高自身的品牌形象，安踏與NBA簽訂了合作協定，成為NBA在中國的合作夥伴。
而這一合作也使得安踏的品牌形象成功得到了極大的提升，同時也為帶來了更多的市場機會。
2013年，安踏繼續成為中國奧委會2013-2016年的戰略合作夥伴，進一步鞏固了其在體育領域的上司地位。
進入21世紀第二個十年，安踏迎來了全面發展期，安踏不僅繼續深耕體育用品市場，還積極拓展多元化業務。
例如，安踏推出了兒童運動鞋服系列、戶外運動鞋服系列等新産品線，以滿足不同消費者的需求，同時安踏還加大了對科技創新的投入，推出了更多具有自主知識産權的技術和産品。
盡管現在安踏的發展已經十分迅速，但是不可否認的是，安踏的财政報表中也透露出了一些問題。
老問題與新沖突
為了增加經銷的管道，安踏開始了DTC的轉型，目前在少部分的線下門店進行實驗。
開始轉型後的安踏業績确實有了顯著的提升，但是這樣的模式也會出現一些新的問題，比如公司内部的架構以及經銷流程就需要調整變動。
并且這樣的模式對于品牌的各項能力及成本都是不小的挑戰，再加上這樣的模式會導緻安踏的存貨增加，相比于其他品牌的存貨周轉，安踏的周轉天數要明顯多四十天左右。
對于現在的運動品牌來說，科技研發才是首要名額，想要産品有競争力，就必須要進行大量的科研投入。
而安踏的研發投入僅僅占了收益的2.6%，而耐克等國際品牌的科研投入則占比5%-10%，是以安踏還需要有很長的路要走。
另外，安踏的“發家史”，離不開它瘋狂的“買買買”，安踏一系列的并購确實大幅度的增加了營收的規模。
但很難說安踏在一些領域獲得了絕對的領先，目前還有不少的品牌正在入局，這些品牌也始終将産品提升放在首位。
是以為了能穩坐第一名的寶座，安踏還需要做出更多新的轉變。
結語
經過20多年的發展，安踏從一家小型體育用品店成長為國内最大的綜合體育用品品牌公司之一。
相信在未來，安踏将繼續緻力于成為全球領先的運動品牌之一，創造更美好的運動生活。
文 | ST
編輯 | 青橘罐頭
參考資料：
安踏去年淨利首超百億元：營收增16%，要主動參與國際競争——澎湃新聞
安踏丁世忠：我不是“并購狂人”——中國企業家雜志
安踏多品牌協同發力，目标2025年國内市場佔有率第一——新華網
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