當阿裡巴巴以肉眼可見的速度開始褪去網際網路時代的光環，焦慮與迷茫的情緒，開始萦繞在這樣一個曾經風光無限的頭部網際網路企業的身上。
總市值被拼多多所超越、原有的勢力範圍一點一點地被競争對手們蠶食、諸多投資标的的失利，無一不再告訴我們，現在的阿裡巴巴，正處在一個多事之秋，正處在一個十字路口。
歸根到底，阿裡巴巴跌落的原因在于，它并未始終引領電商行業的發展，而僅僅隻是變成了一個新方向的追随者和老模式的守舊者。
無論是在以資本、流量為代表的傳統的電商機制之下，還是在以出海、下沉市場為代表的新電商的機制之下，阿裡巴巴始終都找不到一個拿得出手的突破口。
資本、流量方面的投資接連遭遇滑鐵盧，出海、下沉市場方面的對于希音、TEMU的追随，無一不是這樣一種現象的直接展現。
顯而易見的是，當阿裡巴巴作為一家電商公司，開始失去它的核心本質與原始價值之後，這樣一種跌落，幾乎是一件肯定的事情。
在經曆了移動網際網路時代的高光時刻之後，阿裡巴巴開始面臨着越來越多的困境和難題。
于是，我們看到了馬雲的接棒者——張勇的下課，以及以吳泳銘、蔡崇信為代表的老阿裡人的回歸。
經曆了吳、蔡二人的調整和打磨之後，阿裡巴巴開始不斷地聚焦，再聚焦，開始不斷地收縮，再收縮。
說到底，阿裡巴巴開始要做回原來的自己，開始真正再一次成為一家電商公司。
于是，當吳泳銘和蔡崇信對阿裡巴巴動刀進行改造之後，我們看到了淘寶深度擁抱AI以及聯合箭元科技的事件的發生，我們看到了以戴珊下課、俞永福去職、侯毅退休等一系列代表事件的出現。
一切的一切，都在告訴我們，阿裡巴巴正在做回自己。
可以預見的是，當吳泳銘、蔡崇信對于阿裡巴巴的改造變得深入和完善，它将會進一步聚焦在電商業務的身上，進而真正将阿裡巴巴從那個大而散的生态系統，改造成為一個聚焦且純粹的AI電商公司。
當淘寶攜手箭元科技用火箭送快遞這一事件開始出現，我們幾乎可以确定的是，淘寶是需要這樣一枚「火箭」的，它告訴我們，淘寶不僅開始回歸到電商的軌道上，而且在電商的新戰局裡尋找新的突破口。
一場電商行業新發展的大幕，正在緩緩開啟。
電商的新大陸正在被發現
回顧阿裡巴巴以往所走過的彎路，不難看出，僅僅隻是一味地延續和放大網際網路的模式，而沒有把握行業發展的大趨勢，才是導緻它的發展陷入到被動境地的關鍵原因。
我們看到的阿裡巴巴對于生态的打造，我們看到的阿裡巴巴對于資本的依賴，無一不再為我們展示這一點。
然而，當阿裡巴巴開始不斷地将網際網路式的電商模式發揮到極緻的時候，網際網路時代卻在以肉眼可見的速度遠離。
無論是以區塊鍊、元宇宙、AI為代表的新技術的衍生和出現，還是以去平台化、去中心化為代表的新模式的萌芽和發展，無一不再告訴我們，網際網路正在迅速遠離，新的大陸亟待被發現。
當百度在AI的道路上開始逐漸熟絡，當OpenAI不斷地用AI應用颠覆人們的想象，對于阿裡巴巴來講，新的電商新大陸，同樣需要被發現。
當阿裡巴巴的市值被拼多多所超越，馬雲曾經在内網發文稱，阿裡巴巴将會擁抱AI電商時代。
雖然那個時候，人們尚未清楚所謂的AI電商究竟是怎樣一個樣子，但是，像百度擁抱AI那樣，全面投身到AI的新戰役裡，用AI來找到電商的新解藥，或許，才是真正讓阿裡巴巴擺脫以往的發展頹勢，進入到全新發展階段的關鍵。
于是，當吳泳銘、蔡崇信為代表的新掌舵人們開始執掌阿裡巴巴，我們看到的是，他們對于AI的全面擁抱，對于年輕人的不斷啟用。
時至今日，阿裡巴巴業已找到了電商的新大陸。
如果我們對這樣一個新大陸進行總結和定義的話，以AI、硬科技為主導的新技術，無疑是一個主要方面。
此次淘寶攜手箭元科技用火箭送快遞，正是這樣一種發展趨勢的直接展現。
可以預見的是，随着阿裡巴巴對于以AI為代表的新技術的不斷擁抱，我們還将會看到更多以新技術為肇始點的，對于電商進行新改造的發生和出現。
電商的新角色正在被塑造
透過阿裡巴巴的發展曆程，非常明顯地可以看出，所謂的電商，其實就是一個撮合和中介的平台和中心。
對于阿裡巴巴來講，欲要獲得發展，必然需要不斷地撮合和中介買方和賣方市場，讓他們可以快速且高效地實作交易的達成。
于是，我們看到了阿裡巴巴的邊界的不斷延伸，我們看到了阿裡巴巴的生态體系的不斷擴大。
然而，當網際網路逐漸成為一種标配，特别是當電商作為一種撮合和中介的角色，開始失去原有的功能和作用，以往的發展模式，開始失去效力。
為了尋找新的市場，為了實作新的發展，我們看到了以阿裡巴巴、拼多多為代表的諸多電商玩家們開始選擇出海，試圖通過在新的市場上，尋找新的流量紅利，延續傳統電商的發展模式。
雖然這樣一種模式可以暫時性地緩解電商的困境，并且在一定程度上讓電商找到新的發展突破口，但是，僅僅隻是以傳統的角色來定義電商，時下如日中天的出海項目，同樣會走入到同樣的發展死胡同裡。
欲要徹底改變電商行業的發展困境，必然需要為電商找到新的角色，讓電商可以找到新的發展突破口。
對于阿裡巴巴旗下的淘寶來講，其實是同樣需要這樣一種發展思路的。
當淘寶攜手箭元科技開始用火箭送快遞，我們需要更多地看到的是，淘寶早已不再是一個單純意義上的撮合和中介的平台，而是成為了一個深入到電商行業之中，真正通過自己的親身參與來改造電商，并且真正為電商的發展找到新方向的存在。
可以預見的是，未來将不會存在嚴格意義上的電商平台，而是更多地參與到行業上下遊的實際運作過程當中，通過虛拟與實體的深度融合，為産業上下遊帶來新的發展動能的全新的存在。
無論是對于淘寶來講，還是對于京東而言，乃至是對于拼多多來講，如何找到新的角色，并以這樣一種新的角色來打開新的發展突破口，才是真正導緻他們可以獲得新的發展的關鍵所在。
電商的新戰局正在開啟
當淘寶開始用火箭送快遞，更多地讓我們看到的是，所謂的電商的戰局，其實并未真正結束，電商市場的格局，同樣并未被确立。
這一點，正如以往的阿裡巴巴占據着電商的頭把交椅，而京東、拼多多不斷地向其發起挑戰一樣。
現在，阿裡巴巴則是在用這樣一種方式，向外界傳遞出電商的新戰局正在開啟的現實。
可以預見的是，未來，一場全新的電商戰局将會開啟，電商行業的格局将會再一次發生改變。
如果我們将上一個階段的電商行業的戰局，看成是一場以流量的瓜分為主導的存在的話，那麼，新的電商戰局，将會是一個以存量的瓜分為主導的存在。
在這樣一個階段，真正考驗玩家們的，不再是擷取流量的能力，而是如何在存量時代找到新的發展突破口的能力。
那麼，在存量時代，電商玩家們究竟要如何獲得新的增量呢？
我認為，其中一個最重要的一點在于，以新技術、新模式為突破口，不斷地去提供使用者和消費者真正需要的産品和服務，進而讓更多的使用者和消費者選擇自己的能力。
此次淘寶攜手箭元科技，其實更多地讓我們看到的是，電商的新戰局，更多地在于對于自身的改造，更多地在于對于自身的更新，以此來找到存量時代的新增量和紅利。
由此，我們不妨大膽想象，未來，真正決定電商新戰局成敗的關鍵在于，以阿裡、京東和拼多多為代表的玩家們，如何借助新的技術，新的模式，不斷地改造自身，不斷地讓電商衍生出新的産品和服務，以此來滿足使用者和消費者的新需求的能力。
對于阿裡巴巴、京東和拼多多來講，誰能夠用新的技術、新的模式改造自身，誰能夠在存量時代找到新的增量和新的紅利，誰就能夠在這樣一場全新的戰局裡獲勝。
如果我們将網際網路時代的電商戰局，看成是一個增量時代的戰局的話，那麼，在後網際網路時代，電商的戰局，則是一個存量時代的戰局。
對于淘寶來講，其實是需要這樣一枚「火箭」的。
有了這樣一枚「火箭」，它滿足的是，使用者和消費者對于購物時效性的需求。
顯而易見的是，它可以借助這樣一種方式在存量時代切下一塊蛋糕。
結語
對于正在處于十字路口的淘寶，乃至整個阿裡巴巴來講，其實是需要這樣一枚「火箭」的。
透過這樣一枚「火箭」，它更多地向外界傳遞出來的是，淘寶以及阿裡巴巴的發展，不再依賴傳統的模式，不再依賴傳統的技術。
當淘寶開始用火箭送快遞，我們需要看到的是，電商的新大陸正在被發現，電商的新角色正在被塑造，電商的新戰局開始啟幕。
以此為開端，電商行業的新洗牌，或許将會再度開始上演。
鹿死誰手，尚未可知！
—完—
作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，行業研究專家，知名KOL，數字經濟學者。