一、企業的轉型更新 近幾年來商業活動複雜程度和變化頻率發展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今後的時間裡變化和複雜性還會繼續增加。中國企業正面臨着三十年市場化程序以來最大的競争瓶頸和環境困局，挑戰和機遇并存，競争壓力會越來越大，營商環境會越來越複雜多變，企業隻有不斷創新才能生存乃至發展。1、企業面臨的主要挑戰及發展瓶頸2、企業轉型更新的内涵3、企業轉型的時機、趨勢和關鍵案例：金蝶、立思辰、李甯、杜邦、陝鼓、奧飛動漫、神化化學、太平洋造船等 二、商業模式的力量 通過案例分析，揭示企業商業模式的形成與發展，解析企業成功密碼，梳理企業創新的核心邏輯，展示商業模式的力量。1、如何突破競争瓶頸和發展困局2、如何改寫行業遊戲規則，重塑競争優勢3、如何影響整個行業的競争格局和發展方向案例：卡地納、五芳齋、阿爾迪、尚品宅配、立思辰、紅孩子、泰德煤網、神化化工等實戰演練：企業發展面臨的瓶頸與危機？目前的解決思路？ 三、商業模式的構成 商業模式就是是企業圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業價值創造的核心邏輯。它關注的是如何通過有效的價值活動進行價值創新和系統營運，進而建構企業的競争優勢和實作卓越的赢利能力。
1、商業模式的定義與内涵：客戶價值、實作方式、核心能力2、構成商業模式的關鍵要素：（1）價值主張；（2）戰略定位；（3）赢利模型；（4）戰略控制；（5）價值網絡案例：沃爾瑪、谷歌、ZARA、怡亞通、百麗、屈臣氏等實戰演練：梳理和描述企業商業模式。四、商業模式的診斷1、商業模式“C-P-S”三維診斷體系2、客戶價值（客戶需求、價值主張、價值比較）3、赢利模型（價值擷取、戰略定價、赢利能力）4、戰略控制（客戶忠誠、戰略地位、模仿障礙） 對商業模式運作的關鍵環節進行測評、跟蹤，對商業模式的實施績效進行評估企業戰略實施模式，檢測商業模式的競争優勢，發現問題及時采取措施，讓企業的商業模式高效運作、持續成長企業戰略實施模式，不斷提升競争優勢。 實戰演練：企業商業模式的診斷。五、商業模式創新八步驟1、現有商業模式梳理與診斷：客戶價值、赢利模型、戰略控制2、分析與洞察：商業模式創新路徑（重構客戶邊界、重構需求邊界、重構産業邊界、重構企業邊界）3、明确價值主張：目标客戶、核心價值4、制定戰略定位：市場定位、業務定位、價值定位5、設計赢利模型：收入來源、收入方式、成本結構6、建立戰略控制：戰略控制手段關鍵資源與能力7、建構價值網絡：定義業務關鍵業務、重要合作8、商業模式實施：營銷、營運、資本、組織 案例：車騎王子、雷沃重工、85度C、萬寶盛華、索迪斯、聯發科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、環球自行車、奧飛動漫、德信、通威、利豐、特變電工、海螺水泥、中國動向、寶中、喜得利、固安捷、仟百惠等 實戰演練：重構企業商業模式的價值創造邊界，找到商業模式創新的方向與路徑：重構客戶邊界、重構需求邊界、重構行業邊界、重構企業邊界。
企業人才戰略的内容，國有企業經營管理與發展戰略
摘要：目前，中國經濟發展已進入高品質發展時期。這要求國有企業在經濟發展過程中要發揮主導作用，同時轉變管理模式、調整發展戰略。本文将通過分析國有企業在高品質發展時期的國内外發展環境，闡述目前市場的動能轉換，市場結構的調整以及全球化對國有企業産生的影響。國有企業要在高品質發展時期更好地把握現狀，緊扣市場環境、創新管理模式、改革組織形式，最終實作提高産品品質的目标，積極适應全球化帶來的風險和挑戰。企業本身應樹立良好的企業文化，積極承擔相應的社會責任，實作高品質的發展。
關鍵詞：新時期；國有企業；發展戰略；經營管理
改革開放40多年中國經濟飛速發展，已進入高品質發展時期，沖擊着國内各行業的發展理念。新時期市場經濟迅猛發展不僅給國有企業帶來了新的機遇，同時企業也迎來了新的挑戰。而在過去，固有的價值觀念和文化理念、制度變革一直影響着國有企業的發展理念。偶爾，企業的管理和發展也會逆轉。由聽從政府指令訓示，轉變為積極主動地接近市場需求以實作戰略目标。企業戰略管理向來離不開激烈的市場競争，國有企業依據目前市場競争情況，通過加強經營管理體制與政策，制定與時俱進的發展戰略。詳細分析國有企業的管理和發展戰略企業人才戰略的内容，決定企業正确發展的方向，對國有企業健康、高效的發展具有深遠的戰略意義。
1.新時期國有企業加強經營管理和發展戰略的必要性
1.1國有企業在激烈的國際市場競争下生存和發展，就必須實施戰略管理。國有企業在市場競争激烈的高品質發展階段表現不盡如人意，國有企業實施的管理和發展戰略可以幫助企業充分了解自身體系的優缺點，這有助于完善企業管理體制，制定合适的發展戰略，優化人員結構，進而提高公司的營運效率。同時可以充分實作企業核心競争力，穩定客戶資源，開拓市場，提高企業上下的整體素質和行業地位，實作國有企業在國際市場的生存與發展。1.2國有企業想要适應國内外競争，實施戰略管理是不可或缺的前提。随着中國經濟從高速發展階段轉向品質發展階段，企業的國内、國際市場都在變得更加開闊，雙方的整合深度越來越強，帶來的競争也愈加激烈。在激烈的市場競争中，如果國有企業想要發展，就需要充分适應現階段的市場競争環境，了解競争市場的具體供求情況，有效地研究和分析競争對手，同時促進技術創新、提高品質、優化企業管理和管理發展戰略，進而在市場的競争中占據主動和主導地位。
2.國有企業經營管理存在的問題
2.1國有企業經營管理體制不健全。國家制定了相關的制度和法規，以監督國有企業的改革進度。大部分企業都遵守了這些規定，但仍有些公司沒有按照嚴格的規範體系進行改革，國家制定的法律法規未起到限制作用。一些企業隻是簡單地閱讀了監管部門的批文，卻并沒有召開企業小組讨論會，研讨并采取相應的改革措施。在企業内部的管理中，國有企業改革與公司所有權的配置設定緊密聯系。部分企業的管理者未找到合了解決問題的有效方法。是以，在目前的國有企業治理中，存在諸如責任的稀釋、權利交易和腐敗等問題。在評估國有企業的資産時，審計制度不科學，沒有實施審計透明化，不時有不良分子暗箱操作。國有企業資産管理政策的不完善，對發展程序有着直接影響，産生負面影響，損害了人民群衆和政府的根本利益。是以，加強國有企業的管理，規範國有企業管理方的行為，建立完善企業管理機制，須與國家法律制度的完善與嚴格執行密切關聯。2.2國有企業經營管理缺乏創新。現階段，中國大多數公司都面臨着各種各樣的疑難問題，最為突出的有高度企業行政化，産權配置設定歸屬不明确、管理和市場經濟不适應等。這在國有企業中展現得尤為突出。此外，政企界限不明确、現代企業特征模糊，也是大多數企業正面臨的問題。在國有企業發展過程中，創新、改革意識不強，沒有适當的激勵機制。管理國有企業存在一些不良習慣，如效率低下，員工工作草率、怠慢，動力不足。無内部控制制度，沒有共同的認知，在新時代，對企業改革的内容和方向沒有深刻、與時俱進的認識。長此以往，國有企業難以适應市場經濟的快速變化，行政創新不足，阻礙了企業發展，最終會被市場淘汰。
3.加強國有企業經營管理和發展的戰略
3.1加強管理戰略研究，明确發展方向。由于國家的支援，國有企業具有一定的政治優勢和經濟優勢。是以，國有企業在市場競争中要取勝的兩條根本道路就是：經營管理和發展戰略。這意味着要制定合理科學發展的戰略，確定公司正确的改革方向，明确要進軍的工業和産品領域，這是國有企業長遠發展的必要前提。而國有企業必須放棄固有的計劃經濟模式，重新認識國内外産業的競争環境，注重培育自身的核心競争力量，充分利用所有人力資源。最終成為能夠科學規劃和合理管控的現代化、國際化企業。3.2提高産品品質，增加有效供給。面對日益劇烈的市場競争現狀，企業必須改進現有的生産方法，提高産品的綜合品質。一方面，企業應堅持政府的供給側改革政策，充分利用政府現階段提供的改革福利，加快企業内部改革創新的步伐。根據市場形勢，增加對國内國外市場有效供給，消化過剩産能。投資創新産品的研發項目，為産品創新提供充足堅實的物質基礎；實施新的招收政策，大力宣傳，招收國内外高水準的科技創新人才。通過人才篩選，任命具有科技創新高水準的團隊，開發監管新項目；積極與各高校和科研機構展開合作關系，促進科研新成果誕生。另一方面，公司應大力改善各種生産環節的品質監控現狀，嚴控産品輸出标準，防止低品質産品流出，進入市場，敗壞企業聲譽。
3.3建立健全管理制度保障。制定科學合理的管理制度，是企業有效運作的前提。配合建立完善的管理體系将有助于推動國有企業發展的戰略方向。其一，加強國家立法制度，通過國家法律法規有效地規範、限制國有企業的行為，強化企業責任意識，為確定企業發展不偏離軌道提供保障。其二，積極完善組織結構及投資制度，加強董事會建設，完善全面協調合作機制，有機結合各方企業法人治理結構。其三，更新管理制度，保持經營機制的市場化，科學利用人才資源以及資金配置設定、就業等；開展公司内部活動，活躍工作氛圍，提高員工積極性和創造動力，增設激勵政策，适當提高員工薪酬和待遇水準。其四，重視人才的潛力挖掘，培養、發展優秀企業家和管理型人才，發揮企業管理者的上司作用，改革企業用工制度，完善晉升制度。最終建立健全公司内部的管理制度，進而加強國有企業經營管理和發展戰略。3.4樹立産品特色，打通銷售管道。消費者對産品的需求時刻影響着居民消費模式，而今這種需求在個性化和人性化方向上顯著發展。個性化意味着産品設計要充分展現消費者個性化需求。人性化意味着産品設計要更多地從使用者的、角度考慮産品的具體功能，最終使産品更加便捷、舒适。消費者對産品的功能産生了新需求，這要求企業創新出更加獨特、個性的産品。
為滿足客戶需要，企業應重視産品的創新性設計和開發，并充分考慮到消費者的個性化需求。企業應為消費者提供溝通和銷售管道，以及消費者體驗服務，并将使用者評價作為參考資訊，以進一步提高産品品質。企業銷售應與網際網路技術緊密相連，改善消費者資料，簡化分銷管道，實作全面的企業與客戶之間互動，以滿足消費者的體驗。打造群衆基礎，才能在市場上得到良好的發展。
縱觀全球市場上的成功發展的企業，都具有一套完整健全的管理系統和戰略規劃。随着市場經濟的快速發展，國有企業的管理模式也要跟上時代的步伐，科學有效地實施發展戰略企業人才戰略的内容，探索适應自己行業的戰略發展道路。跟不上時展的步伐，就會落後，甚至最終被時代潮流所淘汰。是以，消除企業發展劣勢，加強國有企業管理管制，制定科學合理的戰略規劃，努力確定業務健康發展，最終在激烈的市場競争中嶄露頭角，取得良好的發展。
參考文獻：
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