紅色預警，本文共3000多字。
不浪費大家時間，直接說答案：
高效、便捷、不内耗，最重要的是：不想再落後...
本文作者：王博
來源：設計得到社群【BIM圈】
—— 01 ——
二十年前，畫效果圖是高科技，也是環藝設計尖子生的必備，畢竟要會四個軟體才能幹，誰會看得上隻會一個軟體出黑白圖，還時不時的讓你把模型給導出個立面的人呢？
那會的效果圖能賣上高價錢，四張圖一萬塊，下班後做完模型打上燈光交給電腦，早上起來PS發圖，不耽誤去公司上班。多改一次都對不起自己那種，畢竟在房租一個月200元的時代，前景還不錯。
當時不像現在的咨詢發達，那個時候沒那麼多時間去考察項目，隻能在書上看設計，能參考的書也就那麼幾本。對邱德光、梁志天之類的大師作品，我早就把對他們的敬意給“應用”到顧客身上了。
圖畫的多了，你會發現甲方需求都是類似的，設計師的需求也是類似的。他們拿到圖如獲至寶，施工機關也是一點都不馬虎，完美還原了“大師”的設計方案。那是一個手搓雙曲面的時代，哪像現在的勞工，磨個圓角都喊難。
在那個時代，大家認為畫圖和設計基本是一回事，是以設計項目也多了起來。自己幹多累啊，一身的技能得變現不是？再說咱也沒有賴特那麼厚的臉皮，幹私活幹到公司對面，幾年之後，辭職、租辦公室、招人，畫圖和設計都幹，躺賺。
房地産是一項創舉，帶動了幾千個行業。但時代總會改變，從移動網際網路的普及開始，設計和畫圖的價格要不上去了。
*當甲方的要求變的越來越高，人力成本越來越高，錢賺的越來越少，你不以為意，覺得需要更新顧客的圈子了；
*當畫圖的設計師要求越來越高，利潤越來越低，你不以為意，覺得他們忽略了設計的本質，隻會吹毛求疵的要求細節；
*當甲方的款項沒及時兌現，過往的經驗告訴你，項目總會有的，加加杠杆也沒什麼；
*當新的模組化技術、新的渲染技術、新的設計理念來臨的時候，你不以為意，覺得我千辛萬苦的幹了那麼多年，沒有更新的必要，現有的技術和經驗再看十年絕對沒問題...
人有時候就是這麼的天真，如果時代會停留在某一刻不再變化，年輕人怎麼會有機會？
—— 02 ——
30出頭的年齡非常浮躁，新發展的項目沒有耐心親自盯，新出現的技術沒有時間親自了解，老員工随着年齡的增長離開公司自己創業，新員工解決不了問題還想要更高工資，最關鍵的是，你不可能改變别人。
當種種因素疊加在一起，情況變得越來越糟。
沒資源沒背景，技術出身卻沒跟不上，心态浮躁，就會那麼點東西混了十幾年，還想怎麼樣？年輕人有新技術、新思路，有資源有背景，還有更好的體力和精力同你競争，不輸才是真的沒有天理。
經過半年的調整，提出三個問題：
1，離退休還有30年，想做什麼？
2，經濟環境怎麼樣，選哪個作為主業？
3，行業發展的未來趨勢怎樣？
當時覺得無論往哪走，都要重點關注幾個方面：
1，市場需求
沒有市場需求任何行業都會付之一炬，沒有任何例外。
2，經濟趨勢
經曆過房地産的高速發展，會重點關注國家相關政策和經濟資料，看了很多經濟曆史，也看清了一個真相：
每一次經濟危機，貧富差距都會進一步拉大。而且還會赢家通吃，原以為第一名住星級酒店，第二名住快捷酒店，其實第二名有可能會露宿街頭。
赢家通吃的道理在2023年再一次得到印證：2023年OPEN AI的更新讓大部分AI創業公司一夜歸零。
3，行業趨勢
科技更新隻會越來越快，既然要重新開始，就選個最有前景的。
4，行業競争
年齡越大，體力和精力隻會越來越差，但比以前更有耐心了，是以要選競争最小的那個，什麼事情競争小？猶太人說，做選擇要選最難的那個，畢竟為難自己的人總是少數。
經過分析之後有了答案，因為建築裝飾行業未來有且隻有一個方向：BIM。
—— 03 ——
其實建築裝飾行業是一個非常古老的行業，智能化程度、工業化程度隻比農業好一點點。這有着巨大的市場前景，後來國家推動的智慧城市、智能制造、智能審圖、數字經濟以及最近國家提的新質生産力都是這個意思。
于是去了解了建築裝飾領域的BIM現狀，建築以翻模為主，室内基本為零，好壞優劣衆說紛纭。說歸說，試過才知道。
試過之後，對翻模、傳統的模組化标準沒什麼興趣，倒是發現這玩意兒的參數和資訊很有意思，當它用在正向設計、特别是室内設計領域很有搞頭。也就是我們常說的參數化、資訊化和高度內建化這三個特點。
參數化解決了大量重複性工作。
比如核對圖号、标注材料、立面圖生成、材料表生成等等功能，都是資料驅動，以前需要非常細心核對的事情，現在可以通過軟體輕松解決。當人力成本越來越高，這将有巨大的優勢。
由于是資料驅動，在新型設計方面的應用也會更好。因為我了解過紮哈的設計其實也是資料驅動，這就類似于手工記賬和Excel記賬的差别、手工海報和淘寶智能生成海報的差别。
當然後來确實是這樣，國外已經有很多公司将BIM作為基礎平台，把設計規範植入其中智能生成平面布局、效果圖、施工圖。
在目前2024年3月，各類公司都在做類似于AI生成效果圖的教育訓練，競争也逐漸白熱化，咱們都是自己人，多說一句：概念方案能生成了，效果圖能生成了，施工圖呢？如果現場勞工看不懂圖紙問AI嗎？
然後就是資訊化
在傳統的工作流程中有很多溝通新的丢失。設計師溝通方案用CAD出平面，換人換軟體用SU出施工圖，再換人換軟體用CAD出施工圖，再換人換軟體根據施工圖做物料清單、軟裝清單、五金潔具清單，如果方案修改，這個流程需要再來一遍。這個過程有很多的問題：
*SU模型設計師做的細節和原因不會告訴施工圖的小夥伴；
*施工圖一次成型沒有錯誤當然是OK的，但是修改之後就會越來越亂；
*施工圖完了之後，效果圖更新時，完全不知道施工圖改了哪些地方...
這樣的例子不勝枚舉。
你會發現這些年甲方的投資越來越謹慎，特别是疫情之後，要求越來越高，特别是對資料和資訊的需求，這個也好了解，他們需要計算投入産出，需要多層次多元度的衡量。對于溝通效率的要求更是越來越高了。
不得不承認，傳統的工作流程和軟體越來越不符合工作需求。
對于大型項目來說，走傳統流程是國家的硬性要求，有各種限制是必然的，用起來不爽也是必然的。但在室内設計的一般項目上，這些都變得不再是問題，沒有強制性的模組化規範、沒有那麼大的體量、沒有那麼多的專業配合，怎麼效率高怎麼幹，怎麼爽怎麼來。模組化一次，效果圖、施工圖、各類資料全部都有了，還避免了各種無效溝通。
資料化的驅動方式，還讓BIM成了AI融入建築裝飾行業的接口。沒辦法，傳統的CAD、SU、BLENDER、3DMAX從基礎架構就決定了他們未來的宿命。隻有Revit和Rhino才是資料驅動，隻有他們這種參數化軟體才能更好的融入工業制造。
産業更新、行業更新帶來的變化是巨大的，室内設計的路徑開始分岔，一條是藝術方向，走向自我表達；另一條是工科方向，走向工業制造。這個轉變必定是痛苦的，這個改革也不是公司請幾個專家上上課就能轉型成功的。還是那句話：如果既得利益者能轉型成功，年輕人的機會在哪裡？
還有，室内設計的未來一定是螞蟻市場，突出個性化，每個設計師都有獨特的設計理念和極具标簽化的設計語言，吸引來的顧客是認可設計理念的超級粉絲，關注的是設計思考的過程，而不是無止境的比稿、做自己不喜歡的設計方案。這類小型的設計公司在初期沒有預算擴充規模，大部分時候是靠設計師自己在把控每一個設計細節。這樣的工作方式會更加的貼合他們。
于是，深入了解Revit，并且嘗試用它做正向設計。由于Revit是一個邏輯性非常強的軟體，一開始的應用是非常痛苦的，畢竟30多歲的人了，精力和記憶力大不如前，抛棄原有熟悉的工作流程，重新開始，更是難上加難。想要搞定它，隻能是多加練習，學會一個新用法，往往需要重複5~10遍才會記得。
相信正在學習Revit的部分小夥伴也會遇到類似的情況，那麼請你一定要堅持下去，邁出第一步總是需要勇氣的。當跨過第一關，你會感到無比的輕松，豁然開朗。走過之後才會發現，事情遠沒有想象的那麼難，集中精力花上一段時間，再難的事情都會迎刃而解。
—— 04 ——
當然這些年也配合境外設計公司做了很多BIM深化工作，在過程中對Rhino也有了一定程度的熟悉。下一步應該是Grasshopper，或是寫個插件試試...
然後，不再停歇，一路向前，吃過落後的虧，怎麼還敢輕易的讓自己落後呢？
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