運動相機鼻祖大裁員！隻因中國的大疆們太兇猛？
說到GoPro這個名字，即便是那些不喜歡出門的數位愛好者，應該也不會感到陌生。
作為可能是世界上最出名的運動相機品牌，GoPro曾無處不在，從雙闆滑雪到越野單車，從極限沖浪到其他戶外運動，GoPro曾一度撐起了極限運動的半壁江山，成為了這些充滿腎上腺素的運動項目的代名詞，甚至一度出現了「沒有GoPro，你還拍什麼Vlog」這樣的說法。除了戶外場景外，在一些專業影視場景，GoPro身影也曾無處不在，就連雷科技旗下的視訊團隊，也配置了GoPro來拍攝駕駛、運動等特别場景。
不過如今的GoPro，過得可能遠沒有大家想象得那麼滋潤。
（圖源：WSJ）
近日，運動相機廠商GoPro在送出給美國證券交易委員會的一份檔案中披露，公司計劃将全球員勞工數裁減約4%，預計從目前的930人規模削減至870人左右，業務重組預計将産生約750萬美元總成本，但是這次裁員預計會在未來帶來比較可觀的成本縮減。
從2016年巅峰期的1500+員工，到今天希望能縮減至870+員工，運動相機一哥的員工規模在八年時間裡整整縮水了一半。
一方面，我們可以認為這是GoPro“精益管理”能力的展現，如此知名的品牌隻有幾百名員工，這是一種能力。但另一方面，不斷裁員也表明GoPro“盛名之下其實難副”，那麼，是什麼造就了如此難以掩蓋的頹勢，讓GoPro從他們自己想象中的英雄（其最知名的産品系列名為Hero），變成了為美化财務資料不斷裁員的凡人呢？
昔日一哥，日子也不好過？
要說GoPro曾經定義了運動相機，我想應該沒有多少人會反對。
根據Wikipedia介紹，GoPro公司由尼克.伍德曼在2002年成立的。當時的他因為首家初創公司Funbug的倒閉而悶悶不樂，是以決定前往澳洲和印度尼西亞進行五個月的沖浪之旅，在消解郁悶情緒的同時，也把這當做自己向年輕時代告别的最後一次冒險。
（圖源：WIKIPEDIA）
正是在這次沖浪之旅中，伍德曼産生了對GoPro最初的設想。當時的攝影機普遍很大很重，即便是相對小巧的DV也沒辦法滿足伍德曼對POV拍攝沖浪視訊的要求，他心想，「如果我能把相機的尺寸盡量縮小，然後用一條精巧的腕帶把相機固定在手腕上，不就可以拍攝完美的沖浪過程了嗎」。
在這個設想的推動下，伍德曼在當年成立GoPro公司，取「成為Pro運動員」之意。
兩年之後，GoPro研制的第一款運動相機Hero 35mm相機正式誕生了。
最初的GoPro，實際上是一款非常粗糙的産品，它使用了來自神秘東方的35mm膠卷ODM相機，并加上了伍德曼自己設計的防水殼與電池。但就是這麼粗糙的産品，卻為一衆極限運動愛好者打開了全新的視野，也促使了我們今天稱之為Vlog的視訊品類的誕生。
（圖源：PeatPixel）
在随後數年裡，GoPro始終在運動相機這個方向上耕耘。2006年，初代Digital Hero帶來了最高10秒240P視訊錄制；2008年，GoPro推出了第一款搭載170°廣角鏡頭的Wide Hero，并于次年開始在Youtube上做營銷推廣，讓一衆極限運動明星拍攝的酷炫視訊成為了最好的宣傳廣告。
精準的産品定位、合适的宣發途徑，共同促成了二十一世紀前十年最有代表性的品牌之一。
到2014年，GoPro已然成了運動相機的代名詞。當時GoPro公司的市值曾一度高達130億美元，前三個月股價就飙升了140%，俨然成為了整個矽谷乃至整個科技行業的新星。
然後，就像我們常說的那樣，在GoPro自信滿滿地認為自己将會成為下一個蘋果的時候，意外還是發生了。
對手雲集，市場競争日趨激烈
自2015年以來，GoPro可以說是一路陷入陰霾，且一直沒翻身。
出現這個問題，有三層的原因。
首先是産品定位問題。為了應對競争危機，GoPro一度祭出機海戰術，不僅讓消費者在當時變得非常困惑，而且其中主打中低端的甚至連螢幕都砍了，是以慘遭整個網際網路的吐槽也不是什麼新鮮事了。
（圖源：GoPro）
其次是業務轉型失利。網際網路公司市盈率高，硬體相反，是以很多公司上市後會強化網際網路服務、内容等非硬體業務的價值，GoPro也不例外，但它真的被自己拿去吸引股民的「内容業務」前景所吸引，在一年内将公司規模擴招至1500人。然而這1500人不僅沒能帶來内容業務上的擴充，反而給GoPro自身業績帶來沉重負擔，并讓GoPro出現IPO以來的業績虧損。與此同時，當GoPro大力發展”内容業務”時，它也無法再聚焦産品，産品創新步伐跟不上市場需求，給對手留下大量可乘之機。
最重要的是，運動相機的火熱，自然而然地帶來了更多的市場參與者。除了知名企業索尼、HTC和小米以外，知名國産運動相機品牌影石Insta360也在同年誕生，後來者的産品更好用或者差不多好用，價格更低，比如當時小蟻運動相機的售價僅499元，而屢遭吐槽的GoPro Hero4 Session居然要399美元。競品往往能以1/3不到的價錢實作80%以上的功能。
（圖源：小蟻）
盡管後續Hero 6憑借着自研晶片GP1，一度成功挽回了不少品牌聲譽，但是GoPro在其他領域投資的接連失敗和在Hero 7、Hero 8等疊代産品上的原地踏步，終究還是讓他們陷入了水深火熱之中。
與此同時，國産運動相機正在飛速崛起，影石Insta360在2016年釋出了「Insta360 Nano」，借自身獨特的360度全景視訊拍攝，以及與手機直連進行拍攝的軟體功能，在成功降低了消費者的使用門檻，又避開了GoPro所在的細分賽道，成功培養了一批獨特的産品閱聽人。
（圖源：影石）
2019年，大疆創新也進入了運動相機領域，于同年5月釋出了首款運動相機「DJI Osmo Action」。憑借着大疆在消費級無人機領域的口碑和熱度，以及在定價上的優勢，這款産品也是一經推出便成功脫銷，為運動相機市場注入了更多的有生力量。
（圖源：大疆）
如今，就在GoPro的新品——GoPro Hero12 Black依然還在配置上硬擠牙膏的時候，Osmo Action4已經用上了更強的360°防抖和出色的夜拍功能，而Insta360 AcePro則與徕卡聯名，用上了GoPro使用者饞了好些年的一英寸傳感器，可以是國産廠商在産品上已經和GoPro站在同一梯隊，甚至一定程度超越GoPro了。
GoPro遭遇危機，都怪中國廠商太猛了？
如今看來，GoPro的危機幾乎是注定的。
産品上的戰略短視、業務上的急功近利，讓GoPro早早失去了自己的先發優勢，不僅新的領域沒有擴充出來，自己的核心業務也受到了影響，當年為了擴張招進來的人直到今天依然沒有裁完，可謂是一個決策失誤導緻的巨大危機。
但是GoPro的危機，并不意味着整個市場的危機。根據市場機構調查，2023年國内運動相機市場依然保持着良好的增長勢頭。以電商平台京東為例，資料顯示，京東平台上運動相機的年度銷量為57萬+，同比增長約17%；年銷售額約8.5億元，同比增長約30%。另外，運動相機的市場均價也在增長，漲幅約11%。
（圖源：鲸參謀）
如今在運動相機市場中，國産品牌大疆、Insta360已成為和GoPro并列的三巨頭，三家品牌的市占率之和接近90%。隻是GoPro的占比在穩定下滑，就像另外兩家國産廠商在穩定上升那樣。
如今，Go Pro依然在積極拓展着相機以外的業務。
今年1月，公司宣布将收購科技頭盔公司Forcite Helmet Systems。GoPro正在計劃開發自己的GoPro品牌頭盔系列，目标是「通過科技化的機車頭盔來提升各種類型頭盔的性能和安全性」。
但就像他們過去在無人機和内容領域的失敗那樣，如果GoPro再找不到破局之法，那麼他們引以為傲的四色方塊Logo，在未來很可能就隻能以「GoPro聯名」的形式出現在其他家裝置上了。