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2023年已經結束了，很多人也許都想忘卻它，我卻很想感謝它。
這一年于我，意義非凡。
在逝去的2020-2023，雖然是一場蔓延全球，為期3年，損失慘重的疫情周期，但這三年對我這個普通創業者來說，并沒有那麼的絕望和不安。
《她和她的她 》
尤其是眼看其他國家危機頻頻，我們這裡安然不動的時候，内心還是充滿感謝和感恩的。
是以縱使全球四大詞典之一的《牛津詞典》在2022年收錄的年度關鍵詞是哥布林模式，俗稱擺爛模式。
但在我周圍，疫情這三年大家都沒有選擇躺平，反而是争分奪秒的抓緊機會，甚至加速發展以期彎道超車。 我也是緊跟時代步伐，在疫情已開始就積極部署各種規劃，上線遠端辦公的作業系統，積極拜訪客戶調整項目範疇，安撫團隊許下不裁員不減薪的承諾。
甚至還樂觀的從大廠分流的隊伍中，挖了幾個我認為可以堪當重用的大将，希望可以帶來一些新氣象，成就一番新偉業。
但是，突然這一切，在2023年變得魔幻了起來。
可能在大的格局上來看，所有的決策仍然是偉大科學正确的，但是在事實層面，層層演變下來的動作，就慢慢成為侵蝕人們信心的複雜因素。
《她和她的她 》
也就在這一年，我服務的很多大型企業選擇了異常保守的收縮政策，追逐短期的盈利效果勝過以往長期主義的堅守；
我身邊的很多創業企業者出現了前所未有的低谷時刻，甚至是疫情期間都沒有出現的躺平心态；
我認識的不少外籍朋友和高管精英選擇了回到了海的那一邊，而這個現象出現的上一次還是十年前霧霾最為嚴重的時刻，且很快回流。
我不知道也無法評論這背後的複雜性。
我隻能感受到一個個真實的發生，一股股變化的情緒，以及發生在我身上真實的轉向。
首先，因為項目減少但沒有裁員降薪，經營壓力瞬間變大。
默默抗下的同時，滿心以為大家也會心懷感激和我一起撸起袖子加油幹，卻發現團隊士氣不斷下降。
更因為老大多了開始出現各種微妙的變化，散漫懶惰甚至負能量開始蔓延。
《她和她的她》
一邊是老客戶的傳遞壓力，并沒有因為加入新的業務老大被卸掉，一方面是新業務的開拓難度超出想象，還調動不出人手隻能自己單兵作戰。 其次，更令人崩潰的事，原本因為厭惡political war而創業的人，居然發現自己創辦的公司在第8年也出現這樣的情況。
我不知道是要感謝公司的壯大，讓我體會到這份奢侈的痛苦，還是要責怪自己的上司力無方，導緻自己陷入這種困境。 層出不窮的内部人民沖突，不同安撫的團隊情緒，讓原本就不擅長這項目工作的我，精神壓力緊繃到極點。 還記得有一次我在外面跑客戶跑到八九點，突然被告知團隊兩名高管發生激烈沖突，僵持不下。
我隻能拖着疲憊的身軀回到辦公室進行調節。
信奉對事不對人的我，在面對着兩個比我年紀還大的高管說着口不對心的片湯話時，悲哀的發現這個曾經萬事萬靈的法則，第一次在團隊開始失效。
而宛如天真孩童的我，卻沒有任何好的辦法和經驗來解決這個棘手的難題。
《我的大叔》
雖然知道新老團隊出現了裂痕，互相排斥，無法信任，互相提防，卻因為“讨厭沖突”和“盲目樂觀”的潛意識，以及無能為力的疲憊與不堪，讓我以掣肘具體業務無法一刀兩斷的借口。
暫時擱置了這個事情，以為裂痕會逐漸複合，畢竟鬧得不開心影響了公司對誰也不好啊。
現在回首看，用自己的價值觀去判斷他人是創始人最大的幼稚，而當斷不斷則是創始人最大的失誤。 在一些久經沙場的“職場精英”的心中，公司越亂，ta的價值反而越大。
制造管理難題是擺脫業務不力的最佳路徑，而當時的我，卻對這些風險毫無預警。
十幾年的外企生涯，教會了我很多頂尖的專業技巧，也讓我看過最規範的管理模式，但是這些都不适合艱難時刻的私營小公司。
是以，縱使我看了很多管理的書籍，雖然記住了“愛才如命，殺人如麻”這些道理，聽過很多真實的殘酷故事，雖然獨立創業了七八年，累積了不少項目，知識庫和口碑……
我身上的老闆氣質并不多，江湖險惡不知，人心冷暖不明，心不狠手不辣眼不毒，書生氣多江湖氣少，專業活好管理力差，更多還像是一個大專家帶着一群有着理想主義的好學生做了一件極其需要專業技能的事情。
《代理公司》
前幾年的順遂，多半兒依賴國運昌盛，願意花錢做咨詢的公司比比皆是，小半兒依賴戰略眼光，做對了符合潮流的咨詢産品和線上課程，項目多了，人數多了，就自然而然變成了一個别人看起來還不錯的公司。 類似的事情陸陸續續變多，應接不暇又痛苦不堪，除了不停地自責和自我複盤之外，我驚恐地發現，已經成立了八年的公司，依然處在一種“一旦CEO停下來，就是真的垮了下來”的尴尬地步，不能說不是一場巨大的挫敗。 雖然八妹安慰我說，我們這種智力服務型公司都是這樣，牛B如營銷大佬葉茂山也是人走茶涼。
很多比我們規模還大的公司創始人現在依然撅着屁股幹項目，讓我不必自責。 但是驕傲如我，怎麼能聽進去呢？
《代理公司》
畢竟思創客從一開始就要“品牌界的麥肯錫”呀。
不然我們辛辛苦苦每年花上大量時間整理知識庫是幹嘛？
不然我們勞心勞力為每一個新員工安排大量的專業教育訓練是幹嘛？
不然我們堅持合夥人自己上項目，不能甩給年輕的咨詢師挂名又是幹嘛？ 是的，一開始的我，就是雄心壯志，立志要做一家最好的戰略咨詢公司，專注在品牌建設和管理領域，希望成就更多中國企業成為世界品牌。
《代理公司》
雖然我們這八年服務了不少令人豔羨的500強大客戶，雖然賬面上的數字遠沒有到紅色警戒線，雖然我根本沒有凄慘到賣方還債的可憐地步，反而還賺了些錢，獲得了一些行業聲譽。
但眼瞅着麥肯錫的夢想始終遙遙無期，心裡的空洞和失落越來越大，身體也跟着一天天更加疲憊。
非常厭倦，非常抗拒，非常灰心，對自己，對人性，對未來。 我甚至開始懷疑和動搖，品牌是不是值得投入一生的好事業？
中國企業到底需不需要品牌這件事？思創客是不是能夠實踐這個使命的好公司？我是不是一個好的創業者？ 雖然還是每天照常去公司上項目見客戶，雖然在别人眼裡我還是雞血滿滿的思創客創始人，雖然還是有各種機會希望和可能，雖然一切如常。
《我是植物人》
但不得不說，身體是非常誠實的，我開始渾身莫名的出現紫紅色斑點，齊癢無比。
之前累積成疾的老毛病也一再重返，被家人逼着去醫院的我，當時就被醫生下了通知單，要留院徹底檢查。。
因為已經發現我的免疫系統出現兩個關鍵名額異常，必須要進一步全面檢查，看看是不是有進一步的重大疾病（對，就是懷疑是前不久離開的周海媚曾經得過的病）。
于是今年八月底，我被強制住進了醫院，過上了脫離工作，規律作息的住院生活，同病房的兩個大姐都50多了，見我第一句話就是，你這年輕怎麼就得上這病啦。
住院的時候，趕上電視劇《裝腔啟示錄》在熱播，在百無聊賴的日子裡，我體驗到許久沒有的追劇快樂，當看到女主角上司在離職時的那段對白，更是被深深地觸動了。
雖然住院期間，不安分如我還偷偷帶着同病房的大姐溜出去看故宮角樓，邊吃冰棍邊享受着午後暖陽，仿佛自己毫發無傷身體安康...
但是心情難免不受到波動，尤其是對面的區域就是惡性良性腫瘤病房。
因為共享一個洗手間和開水房，總能看到一些年紀并不大，但是剃着光頭的小姐姐（對，納悶為啥沒看到小哥哥）在走動。
佝偻的背影，讓人看着就心疼又心驚。
住院期間偷跑出來，去看角樓日落
按我媽的話說，命好的這邊還給個機會提醒下，命不好的就直接判刑去那邊了。 回想命運真的待我不薄，創業期間三番五次給我各種提醒，都被我胡亂的搪塞回去，也沒有給我一記重拳将我打趴倒地，依然縱容着我繼續折騰，追逐理想。
坦白講，這一次得病，也說不上什麼醍醐灌頂，豁然開朗，顯然這不符合一個顧問長期堅持的理性思考。
但确實我發現，這場病恰到好處的成為了一個絕妙的借口，讓我得以在創業第九年，将逐漸熟悉且被固化的身份，突然松了綁。
甚至有一部分離開很久的自我，以一種不可思議的方式逐漸重新萌芽。
《綠光》
就像一個老母親突然發現，這麼多年下來，眼裡隻有孩子而沒有了自己。
沒想到，沒有孩子的我，也走進了這個甜蜜又痛苦的渦旋，直到第八年，才突然有這一個全新的感悟。
就像那些目送着小朋友不斷長大的媽媽一樣，終于在笑中帶淚的感歎中明白：
這個孩子是一個獨立的生命體，亦有ta自己的命數。公司一樣如此，皆有生老病死。
一心想讓自己公司上市壯大，統霸全球市場的創業者，不就是和努力托舉孩子走進藤校的爸媽一模一樣，瘋狂而不自知。
隻不過疫情三年，讓所有人的步伐都不得不停了下來。
《綠光》
在娃保命和娃保分之間，在企業活下來和跑起來之間，不管是老母親還是創業者，都不得不選擇前者。
借用最近讀的馬伯庸《大醫》 裡的一段表述：
大大小小的事情，在地球每一個角落發生着。
之前的舊因，正在落實為果；
未來的果，此刻也正種下新因。因果漲落，緣數糾葛，無數人的抉擇，彙聚成了一股不可抗拒的全球風暴。
是的，我們都是時代中的小人物，可以執着地仰望太陽，但卻不得不承認，未來的壯闊波瀾或跌宕起伏，很可能我們始終一無所知。
《蟻人3》
很慶幸，我在2023年結束的時候意識到： 人生的勝利，不僅僅在于公司的每一仗打的多響亮，也在于自己的每一天過的多快活。
《超脫》
一個人能接受的事情越多，越是自由。反而亦然。而每一種難以接受，都給自己樹起一道藩籬，藩籬樹的多了，不是迷宮即是牢籠。 這八年，我就用創業這個夢想畫地為牢，把自己牢牢地鎖在“思創客創始人”這個身份裡，而忘了“克裡斯”這個人。
卻忘了，創業的本身是拓展自我的邊界，而不是把自己困在一個所謂的角色之間。
出院後，我想通了一個之前打死不接受的事情，一個公司如果因為創始人的離開就能轟然倒閉，隻能說明它原本存在的形式就是一個錯誤。
就像一個孩子都成年了還不能離開父母，也隻能說明這個孩子本身出現了問題，或者父母存在問題。
于是乎，想通後的我，每天去公司的天數僅限1-2天，還先後去了和家屬去了日本，和eo去了大連，和爸媽去了港澳，又即興買了張學友的紅磡演唱會，理所當然的留在香港看了一直想看的跨年煙花。 一路肆行，四處莽撞，享受了很多未曾留意的樂趣。
原來心無旁骛的曬太陽是這麼爽，原來不看手機專心走路的風景這美，原來不帶着電腦出差的旅行這麼開心，原來和家人在一起拍照的笑容是這麼的燦爛。
更享受了久違的獨處時光，一蔬一飯的創造，一茶一泡的領悟，一貓一人的惬意，更是機緣巧合，關注了很多以前不關注的傳統文化。
從李白到蘇東坡，從紫微鬥數到黃帝内經，從内觀禅修到佛學公案，每天騰出大量時間讀各種閑書，配着香茶和禅樂，仿佛穿梭回古代和聖賢們對話。
突然發現，讀懂了很多古詩，共鳴了很多境遇，放下了很多執着，感受了很多自在。
雖然每每和團隊通話的時候，還是會不自覺的精神緊繃，但是強迫着自己不插手不過問。
慢慢發現，有些人可以堪當重任，有些人也會自行離去，公司沒有垮掉，項目依舊來到，年初就簽署了一個新單，莫名其妙中獎了一樣，才發現命運自有安排，何必庸人自擾。 怪不得有人說，從科學走向了玄學，不過是每一個成年人一刹那的頓悟。 這一年，很多事情的發生，讓大家可以順理成章的思考一件事：努力是不是就一定有意義？成功是不是就意味着是勝利？ 并且能讓大家順理成章的接受一個結果：努力有時候毫無意義，躺平也不是人生可恥的事情，勝利更在于個體的感受而非群體的決裁。
《心靈奇旅》
寫這篇文章之前，我特地翻了翻創業前就開公衆号《克裡斯慢寫紀》。
在創業的第三年基本就停擺了，曾經的新年碎碎念，都變成了一個個年終戰略研讨會中的展望與複盤。
而這一篇的複蘇，說到底還是要感謝2023這一年發生在我身上的種種迹象。
《百年孤獨》時有這麼一段話，記憶深刻：
比起有人左右情緒的日子，我更喜歡無人問津的時光，一個人最好的狀态就是獨處的時候，安靜、自在，不用周旋于别人的情緒，也不必刻意判斷他人的心思，自己陪同自己，回歸一個真實的自己。
前不久跨年演講中，又有人引用了晚晴将領胡林翼的一句古詩，“世自亂而我心自治，斯為正道。”
不管是哪一種表達，都帶給我勇氣與釋然。
《本傑明巴頓奇事》
深深地感謝逝去的2023！
有人說，這是荒誕的時代之路，這是魔幻的現實主義。
但，也許正是這股荒誕又魔幻的力量，正在為我們打開一道甯靜而和諧的裂口，讓我們重新認識那些熟悉的事物，發現許久未經發現的寶藏。 人生是一片狂野，沒有既定的軌迹。
創業是一種身份，不是全部的自己。
這一年最大的收獲莫過于此。
謝謝你，2023。
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