本期要為大家介紹的是日本設計界的代表人物之一，佐藤可士和。
著書「佐藤可士和の超整理術」（日本経済新聞出版社）
佐藤可士和畢業于多摩美術大學的平面設計專業，并于1989年加入了大型廣告代理公司博報堂。作為藝術總監，他參與了大約11年的企業廣告活動，并負責了大規模廣告的制作。但在此期間，佐藤強烈感受到了環境的變化。
一直到1997年左右，大規模廣告一直被認為是直接影響消費者。那時人們的感覺是“打廣告就會有效”，廣告所做的一切都能直接轉化為成果。然而，從90年代後期開始，随着網際網路的出現和手機的普及，溝通手段變得多樣化，佐藤開始意識到“大規模廣告無法解決一些問題”。
除了大規模廣告，還有其他的傳播方式嗎？這種思考方式引導佐藤關注的是“設計”。設計的對象不僅僅是廣告，也可以設計産品的包裝，設計公司名稱和标志，設計店鋪和活動等空間。
有時候，更改包裝設計可能比打廣告更有效地傳達想要表達的資訊。
然而，在當時，廣告代理公司并不認為從事這樣的工作是現實的。是以，佐藤決定離開博報堂，于2000年創立了“SAMURAI（侍）”公司。
SAMURAI INC.TOKYO
“從那時起，我們的使命是通過設計的力量向社會提供新的視角，并承擔了許多企業群組織的項目。我所奠定的核心關鍵詞是“圖示”。我們通過圖示和标志性的思維方式來建構溝通。“
——佐藤可士和
首先，圖示的基礎是标志。到目前為止，佐藤可士和已經設計了許多知名品牌的标志，包括UNIQLO、7-Eleven Premium、楽天等等。
2006年，從在紐約開設旗艦店開始，UNIQLO啟動了全球擴張計劃。作為以提供高品質商品低價銷售為特色的日本品牌，集中表達為“富有美學的超合理性”這一概念。
從同時使用片假名和歐文的标志設計，到開發企業字型，再到與國内外創作者合作設計世界各地旗艦店的設計、商品策劃、推廣戰略，通過與經營直接相關的全方位指導，在佐藤以及團隊的設計加持下，UNIQLO逐漸推向了全球品牌的高度。
除了品牌圖示的标志設計之外，佐藤可士和也在參與将标志與建築、空間、環境和商品結合的創意指導與設計。
2021年春，佐藤可士和在國立新美術館舉辦了“佐藤可士和展”，盡管在展期途中因COVID-19大流行而提前閉幕，但也吸引了超過15萬名觀衆。
展覽曆時3個月，由佐藤本人親自策劃，從展示到場館布局，以多角度的方式介紹了他約30年的工作。佐藤決定以“品牌建設和創意指導”為核心概念，廣泛傳達他的工作。
從廣告、包括海報、宣傳冊和電視廣告，到品牌産品和公關内容，他設計了展覽的所有接觸點，試圖将創意指導的核心價值可視化。
佐藤可士和是日本設計界領先的創作者之一，因其徹底而富有創造力的作品而備受贊譽。作為品牌戰略的綜合“總制作人”，他涉足項目的各個方面，從建構概念和開發視覺及空間設計到指導溝通政策。
他的兩個項目——“UNIQLO Park Yokohama Bayside”和“Kura Sushi Asakusa ROX”——被日本專利局注冊，成為日本曆史上第一個獲得室内設計專利的項目。
此外，作為日本文化庁的文化使節，佐藤還積極參與推廣日本獨特的産品、文化、技術和内容到全世界。
關于佐藤可士和
佐藤可士和（さとう・かしわ），1965年出生于東京。畢業于多摩美術大學平面設計專業。曾在博報堂工作後創立了“SAMURAI”。主要工作包括國立新美術館的标志設計，優衣庫，楽天集團，日本7-Eleven，今治毛巾等品牌的創意總監，以及“杯面博物館”和“富士幼稚園”等項目的全面策劃等。
Red Dot Design Award 2022最佳設計獎、D&AD黃鉛筆獎、ICONIC AWARDS 2021最佳設計獎、東京ADC大獎、日本空間設計金獎等多項殊榮。
京都大學經營管理研究院特命教授（2021年至今），慶應義塾大學特聘教授（2012年至2020年），多摩美術大學客座教授（2008年至今）。
著有《佐藤可士和的超整理術》（日本經濟新聞出版社）等作品。
-END-