與“機器人”同僚演繹“雙人舞”
打通技能與管理“雙通道”
産業勞工教育訓練和福利待遇“雙提升”
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《湖南勞工報》頭版頭條報道
三一集團多措并舉
不斷推動傳統産業勞工隊伍的
現代化和專業化
打造“新勞工”
為現代化制造産業注入新的活力
報道原文
2月7日，湖南遭遇罕見寒潮，天氣異常寒冷。走進三一集團位于長沙的18号燈塔工廠，映入眼簾的卻是繁忙而充滿活力的火熱景象。AGV小車忙碌地穿梭于各個角落，100多台工業機器人正自動進行切割、分揀和焊接工作。可是，除了機器的轟鳴，幾乎看不到從業人員的身影。
“以前，我們每天工作都是灰頭土臉的，手臂有時還會被燙傷，下班後也要換一套衣服回家。現在我這身工裝已經穿了三天，還挺幹淨的！”三一集團泵路事業部轉台焊接班的班組長彭聰聰一邊介紹幹淨整潔的現代化工廠中的房間，一邊拍拍自己的工裝，語氣中充滿了自豪。
産業勞工隊伍建設改革對于制造企業實作智能制造轉型至關重要。三一集團通過搭建平台、優化環境、建立晉升通道等措施，不斷推動傳統産業勞工隊伍的現代化和專業化，打造“新勞工”，為現代化制造産業注入新的活力，激活形成新質生産力新動能。
與“機器人”同僚演繹“雙人舞”
生産工廠中的房間内的工業機器人
從廠房大門徑直走到底，陸續經過組裝工廠中的房間、焊接工廠中的房間，一台台泵車通過勞工們的組裝盛裝亮相。
“一塊鋼闆進，一台泵車出，我們平均45分鐘可以下線一台泵車。”彭聰聰介紹。在現場，除了組裝工廠中的房間，其他工廠中的房間鮮少看到勞工的身影。以彭聰聰帶領的轉台焊接班為例，四台焊接機器人僅需兩位勞工輪班值守。
春節臨近，生産任務愈發繁重，彭聰聰和同僚經常加班。然而，有了機器人的助力，裝置滿負荷運轉，勞工隻需負責檢查來料和維護機器人。
自2007年加入三一集團以來，彭聰聰深切感受到時代變遷所帶來的挑戰與機遇。在人工智能和數字化轉型的推動下，焊接機器人技術在焊縫跟蹤、資訊傳感、智能控制等方面取得了顯著成果。機器人不僅提高了生産效率，更是推動傳統制造業轉型更新的關鍵一環。
“2020年，當燈塔工廠即将建成之際，三一集團培育新型勞工也迎來了重要時刻。我慶幸自己參加了公司的機器人程式設計語言初級教育訓練班，并順利通過了考試認證，還獲得了一萬元的獎勵。”彭聰聰說。
打通技能與管理“雙通道”
18号燈塔工廠的勞工成功轉型後，400人便能完成原本需要2800人的工作任務。富餘人員得以進入管理通道或成為工藝工程師等。彭聰聰也不甘落後，在公司的組織下，他從初級工考到了技師，并立志于進一步考取進階技師和特級技師。“一旦獲得技師資格，福利待遇将大幅提升，每月能獲得2000—5000元的補貼。”
三一集團建立了技能鑒定工作站，并定期開展包括焊工、數控等在内的18個機械行業技能鑒定。同時，公司制定了《技術勞工技能等級認證管理規定》，對通過進階和中級機器人程式設計語言認證的勞工分别給予最高10萬元和5萬元的獎勵，并推動進階“多能工”轉為計時工資，薪酬增長幅度達10%。
作業中的焊接機器人
“我的生活發生了翻天覆地的變化，工作環境改善了，收入增加了，工作強度也降低了。部門還經常組織家庭聚會，這讓我感受到更強的團隊凝聚力，工作起來也更有幹勁。”彭聰聰感慨。
三一重工泵路事業部長沙公司制造總經理劉文龍表示：“三一集團為産業勞工架好了晉升通道，打通了技能與管理‘雙通道’。這讓技師、進階技師、特級技師能夠享受到更進階别的福利待遇，進一步激發了他們的工作熱情和創造力。”
産業勞工教育訓練和福利待遇“雙提升”
三一集團明确提出，産業勞工的工作及生活條件要“超出行業标準、超出員工期望”。這種以人為本的理念，讓每一位勞工都感受到了尊重與關懷。
賀正軍是三一集團泵路事業部常德公司倉儲中心瀝青站班的班組長。2023年3月1日被評為集團“三一人物”。他的故事，隻是三一集團培養和尊重産業勞工的一個縮影。
“我隻是一個普通的勞工，通過參加集團的技能教育訓練班，熟練掌握了新的物流系統，并提出了一些合理化建議，包括設計個性化服務，提升了我們的業務量。”賀正軍說。
今年2月，賀正軍升為倉儲中心管理人員。他表示自己的每一步成長都離不開集團的支援與培養，是集團給了員工展示自我的舞台。
值得一提的是，三一集團對産業勞工的教育訓練投入不遺餘力。他們建立了完善的人才培養體系，包括工業機器人教育訓練基地、國家級工程機械産教融合基地等200餘個，累計教育訓練産業勞工58萬人次。
18号燈塔工廠現代化廠房外景
三一集團還積極提升産業勞工的福利待遇。産業勞工2022年至2023年人均年收入增幅超過25%，實實在在的收益，讓勞工更加願意為企業的發展付出努力。這也進一步促進了企業的生産經營，每台套工時下降4.2%，效率提高31%、産能提升50%。
“在三一集團，産業勞工身份不僅展現一份力量，更是一份榮耀。”劉文龍如是說。“新勞工”用自己的雙手和智慧，書寫着三一集團的輝煌篇章。
記者手記
鍛造符合新質生産力要求的産業勞工隊伍
在智能制造的浪潮中，傳統制造業如何轉型更新，加快形成新質生産力，成為擺在企業面前的一大難題。三一集團，作為中國工程機械的領軍企業，正以其獨特的視角和政策，為這一難題提供了答案。
走進聞名遐迩的長沙18号燈塔工廠，10萬平方米的現代化廠區颠覆了記者對傳統廠區的概念，這裡不是工廠，更像一個機器人王國。機器人忙碌地工作，而勞工更多的是在監控、調試，這與傳統制造業的繁忙與嘈雜形成了鮮明對比。彭聰聰，這位從一線勞工成長起來的技師，是三一集團轉型更新的縮影。他的故事，不僅是一個産業勞工的成長史，更是整個産業勞工隊伍建設改革的生動寫照。
三一集團通過建立技能鑒定工作站、推進技術等級認證等措施，為産業勞工打通了上升的通道。這樣的機制，不僅讓勞工在技能上得到了提升，更讓他們在待遇和職業發展上看到了希望。彭聰聰的故事告訴我們，當企業為勞工提供了成長的土壤，勞工就會用他們的雙手和智慧，推動企業形成新質生産力創造更大的價值。
在智能制造的大潮中，三一集團與産業勞工共同演繹了一場轉型更新的華麗舞蹈。他們用自己的行動告訴我們，隻有企業與勞工攜手共進，才能真正實作傳統制造業的轉型更新。