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娃哈哈創始人宗慶後逝世:不惑之年白手起家,三度問鼎“首富”

娃哈哈創始人宗慶後逝世:不惑之年白手起家,三度問鼎“首富”

2月25日,據@娃哈哈 消息,中國共産黨黨員,全國勞動模範,全國五一勞動獎章獲得者,優秀中國特色社會主義事業建設者,改革開放40年百名傑出民營企業家,第十、十一、十二屆全國人大代表,中國共産黨浙江省第十二、十三、十四屆代表大會代表,娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後同志,因病醫治無效,于2024年2月25日10時30分逝世,享年79歲。

1945年出生的宗慶後是第一代民營企業家的代表性人物之一,其創辦的杭州娃哈哈集團有限公司是國内領軍型飲料企業,位居中國企業500強、中國制造業500強、中國民企500強前列。宗慶後擔任過第十屆、十一屆、十二屆全國人大代表,榮獲全國勞動模範、全國優秀企業家、中國經營大師等稱号。

作為古稀之年仍堅守實業一線的“常青樹”,宗慶後曾創造了縱橫一個時代的“非常營銷”模式,通過像毛細血管一樣深入全國各地的銷售網絡,實作公司新品一周内鋪遍全國。

澎湃新聞(www.thepaper.cn)注意到,宗慶後去年12月12日曾參加公司在杭州舉辦的2024年全國銷售工作會議,與女兒宗馥莉共同表彰了全國卓越經銷商、全國優秀客戶經理等,還在現場宣布了2024年經銷商獎勵方案。

娃哈哈創始人宗慶後逝世:不惑之年白手起家,三度問鼎“首富”

娃哈哈集團  視覺中國 資料圖

42歲承包經銷部起家

青年時期,宗慶後有15年是在舟山馬目農場運石頭、修堤壩,在紹興茶廠種茶、插秧度過的。1978年,他回杭州頂替母親在校辦工廠做供銷員,1987年承包杭州上城區校辦企業經銷部,靠蹬三輪車代銷汽水、棒冰、文具賺錢起家。當年7月,宗慶後以花粉銷貨款和5萬元貸款為原始資金籌建食品廠,代加工花粉口服液,到次年5月實作銷售收入436萬元,上交利潤22.2萬元。

1988年,根據獨生子女不願好好吃飯、偏食的狀況,宗慶後在浙江醫科大學營養學系教授的指導下開發了第一個産品——娃哈哈兒童營養液,産品伴随着“喝了娃哈哈,吃飯就是香”的廣告語迅速占領全國市場,公司随後改名為“杭州娃哈哈營養食品廠”,1990年實作年産值1億元,創利2224萬元,在全國500家最佳經濟效益工業企業中列第85位。

1991年,在杭州市政府牽線搭橋下,僅百餘人的娃哈哈營養食品廠“小魚吃大魚”,以8000餘萬元兼并職工2000多人的國有企業——杭州罐頭食品廠,三個月後就使虧損4000多萬的杭罐廠扭虧為盈。當年,娃哈哈公司實作銷售收入、利稅增長一倍多,第二年銷售收入4億元、利潤7000多萬元。

1994年,為響應對口支援三峽庫區移民工作的号召,娃哈哈兼并了涪陵地區的3家企業,組建娃哈哈涪陵公司。這家公司的成功使宗慶後“西進北上”、靠近消費市場就地設廠的步伐越邁越大,在西部地區、革命老區、邊疆少數民族地區等不斷建立分公司。目前,娃哈哈已在29個省份建有81個生産基地、187家子公司,員工近3萬人。

古稀之年,宗慶後依然每天工作十幾個小時,一年三分之一時間在“走讀市場”。去年,他在央視财經《對話》欄目中被問及“作為本季年齡最大的老友”有何感受時,78歲的宗慶後表示,之是以“退而不休”,是因為想将一生奉獻給中國制造業。

娃哈哈創始人宗慶後逝世:不惑之年白手起家,三度問鼎“首富”

宗慶後  IC photo 資料圖

堅守實業的營銷大師

宗慶後有着改革開放後第一代創業者共同的特質:質樸低調、敢闖敢幹,腳踏實地做實業是他秉持一生的理念。

在接受媒體采訪時,他這樣總結自己的經驗:堅持主業發展,堅守實體經濟,經得住各種誘惑;小步快跑,不做沒能力做的事,公司沒有負債經營,也沒有貸款;不斷創新,提高技術水準。

2018年底,他在《中國企業家》領袖年會上發表演說時表示,個人奮鬥中,除了時代背景、機遇,更重要的是勤奮,“以前很多人覺得做實業賺錢慢,玩資本來錢快,還沒那麼辛苦;現在大家會覺得,還是要踏實做實業,才能為自己、為社會創造财富。”

為拓展市場,宗慶後常到全國各地甚至鄉村去調研,并因其開創的“聯銷體”模式被譽為營銷大師、管理大師,“聯銷體”制度被作為頂級商學院的案例。

“聯銷體”即娃哈哈将經銷商與自己的利益綁在一起做銷售。1990年代,娃哈哈曾要求經銷商按銷售計劃打全額保證金,給對方高于銀行貸款的利息,經銷商需按要求進行市場運作,年底分利潤。通過這種方式,娃哈哈與經銷商建立了緊密合作,變一家企業打拼為幾千家企業合力競争;同時,通過幫助經銷商發展二級聯銷體,将銷售網絡一直延伸到農村,使産品能在一周内鋪向300多萬個零售終端。有業内人士曾分享個人經曆:2021年5月,他在中緬邊境一個海拔2500多米的鎮子裡發現,泡面都很難找到,但一家小賣部裡整齊地堆着娃哈哈純淨水、營養快線、AD鈣奶。

中國飲料工業協會2002年上半年的全國飲料産量統計表顯示,娃哈哈總産量183萬噸,可口可樂161萬噸——這是中國飲料企業的總産量第一次超過可口可樂,也是可口可樂第一次在全球主要消費品市場落後于當地品牌。

資深媒體人秦朔曾評價:“在打造市場方面,宗慶後代表了中國本土企業家的最高成就,他運作快消品的眼光、推廣和營銷能力更是經典。”

娃哈哈創始人宗慶後逝世:不惑之年白手起家,三度問鼎“首富”

宗慶後  視覺中國 資料圖

“我這一生并不非凡,但我幹了一番事業”

2010年、2012年和2013年,宗慶後曾三度問鼎福布斯排行榜“中國首富”。

“其實是不是‘首富’,我心裡都沒有起伏。當年開始創業是為了生存而奮鬥,等資本積累完成,是在為社會工作,财富實際上也是社會的,對我而言就是個數字,展現人生價值而已。”宗慶後曾表示,民營企業家除了吃穿用之外的财産都是社會的,要履行社會責任,“為老百姓造福,人家才尊重你的财富。”

從2003年到2017年,宗慶後連續擔任三屆全國人大代表,送出議案和建議197條,從發展實體經濟到三農、食品安全,從房地産、教育、醫療到收入配置設定、大氣環境治理等,涉及國計民生多個方面。

自2000年杭州舉辦“春風行動”起,娃哈哈便每年出資幫助下崗職工、困難家庭等,今年還将繼續捐款1000萬元,累計善款将達1.45億元。浙江省娃哈哈慈善基金會2009年成立,至今年1月已累計助學、助孤、助老、助殘超7億元。2022年,宗慶後獲得浙江省慈善獎“個人捐贈獎”。

“我經營娃哈哈的30多年,一直想做些能實作個人價值、也能為社會帶來價值的事,比如創新産品、創造财富、幫扶弱勢、公平交易。”宗慶後在2018年的一次演講中表示,企業家不但要會賺錢、會經營企業,更需要社會責任感,有良心的财富才有意義。一個人最偉大的成就應該是為社會創造了什麼,比如,為“平行世界”中那個弱勢的世界提供幫助,推動社會進步。

在演講最後,他說:“我唯一的念頭是,當我真的老去,可以對所有人說,我這一生并不非凡,但我幹了一番事業,改變了一些人的命運,為時代、社會和國家提供了一些正能量。”

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