不知道你們發現了沒，今年微信群裡的那個“紅包大戰”徹底啞火了，說好的紅包雨呢？
這現象真可謂是出奇的一緻，幾乎是所有微信群裡都不見了紅包的蹤影，一改往年那個紅包滿天飛，熱鬧非凡的景象。
打開手機，掃一眼各個微信群，你會發現，這幾乎出奇一緻的默契，實在是讓人有種恍如隔世的感覺。
以往每到過年，微信群就化身成歡樂的海洋，紅包接力賽般的熱鬧場面仿佛成了約定俗成的習俗。
甭管是親戚群、同學群，還是公司工作群，紅包總是如約而至，大小不論，那份心意和熱鬧勁兒，讓微信群瞬間變成紅包狂歡的主戰場。
尤其是公司的上司們，出手闊綽，不僅紅包一個接一個，還伴随着溫馨的祝福語，點燃了整個群聊的熱情。
然而今年，這股紅包熱潮突然降溫，所有的微信群裡，紅包活動偃旗息鼓，甚至連一句簡單的祝福語都變得罕見。
公司的上司們也不例外，曾經那個帶頭發紅包的身影消失了，微信群裡隻剩下靜悄悄的沉默，這份默契的程度，讓人驚訝之餘也有些失落。
要知道，即使是前兩年疫情期間，雖然線下活動受限，但是線上紅包的發放從未停止，反而成為了許多人連接配接情感、傳遞祝福的新方式。
然而今年，這股紅包熱潮卻戛然而止，一切回歸平淡，仿佛大家都在一瞬間達成了某種共識，不再通過紅包來傳遞祝福，而是選擇以一種更為内斂的方式度過春節。
這驚人的默契，到底是怎麼回事兒呢？是大家的生活壓力增加，錢包捂得更緊了？還是逐漸意識到，親情友情的維系，不應單純依賴紅包的多少？
又或者是對紅封包化有了更深的了解和反思，對“數字化”祝福的厭倦，想要回歸更為真誠樸素的傳統方式？
究其原因，很大程度上與目前的生活壓力有關。
經濟環境的變化，收入的下降，讓很多人在面對紅包時，更多地考慮起了現實的收支平衡，不再是以往的随意灑脫。
畢竟，每一份紅包背後，都是實實在在的付出和生活的點滴積累。
與此同時，随着人們對電子紅包和祝福語的深入認知，敷衍的電子祝福越來越不受待見。
許多人開始意識到，真正的祝福不在于紅包的大小，而在于那份真誠的心意和面對面的交談。
比起機械式的點選紅包，親朋好友間的一句貼心問候、一頓圍爐夜話，更能傳遞出濃厚的人情味和節日的溫度。
于是乎，今年的微信群裡，大家默契地選擇了沉默，不再盲目跟風發送紅包，而是選擇以更為質樸、真誠的方式表達祝福。
這種默契的背後，是對現實生活壓力的坦然接納，更是對人與人之間情感交流本質的回歸。
這靜悄悄的微信群，仿佛在告訴我們，生活總有變數，而我們也在不斷地适應和調整，尋找最适合自己的方式，去慶祝每一個節日，去珍惜每一次相聚。
後“紅包大戰”時代
“紅包大戰”因為成為了撬動綁卡和普及移動支付的重要契機，因而每一年春節紅包大戰的“戰況”也與移動支付市場的格局變化息息相關。
2014年春節，微信紅包首秀，當年除夕夜紅包收發總量便達到0.16億個，累計400多萬人參與，從除夕到初八，參與使用者總數達到800萬。2015年除夕，微信紅包收發總量達到10.1億次，同比增長60多倍；時間來到2016年除夕，微信紅包參與人數達到4.2億人，收發總量達到80.8億個，同比增長7倍。 至此，微信完成了從在第三方移動支付市場占比不足20%到占比近40%的增長。到2017年除夕，盡管沒有做官方推廣，但微信紅包收發量依舊達到142億個，同比增長75.7%，微信的市場佔有率也進一步攀升。 同時期，支付寶也一直在奮力反擊，接連多年聯手春晚為紅包大戰造勢。
與參與集福和收發紅包的人數快速攀升相應的是，支付寶守住了從2014年開始下滑的移動支付市場佔有率。到2018年春節，紅包大戰的新局面同樣隐隐顯露出未來移動支付的發展趨勢。 一方面，盡管移動支付市場雙巨頭的格局已經存在了很長一段時間，在未來幾年裡也很難被颠覆，但無論是銀聯還是後來的這些網際網路巨頭，仍不會停止對于移動支付市場的争奪。 前述幾個玩家中，蘇甯在2018年春節砸下5億，今日頭條拿出10億，其決心可見一斑。 而銀聯自去年聯合各大銀行推出雲閃付APP之後，一直希望通過整合自己的銀行資源優勢，重新打開移動支付市場的局面。銀聯加入紅包大戰，加碼移動支付未嘗不是這個行業的一個變數。 另一方面，支付寶和微信今年雙雙為自己的兄弟業務讓路，似乎都有意在這場持續了五年的大戰中盡量低調，或許是因為整個國内移動支付的市場空間已經見頂。
在沒有官方活動推動的情況下，參與微信春節紅包活動的使用者數量達到7.68億，微信總共活躍使用者數也不過9億左右，幾乎能夠使用微信的人都已經在收發紅包。支付寶的情況亦是如此，5.2億使用者中的一半以上都被卷入了這場紅包大戰。 再來，線下場景價值回歸的判斷同樣适用在紅包大戰上。 支付寶線下的掃一掃紅包早已成為了正常項目，随着收錢碼遍及各個商戶。
微信支付今年春節的“新春搖搖樂”，也旨在鼓勵使用者的線下消費。此舉一度被視為支付寶線下支付碼逆轉了微信支付的市場佔有率後，騰訊的防禦之舉。 看來，移動支付戰争尚未結束，春節紅包大戰就不會停歇。