在工業領域中，機床相當于王冠上明珠一樣的存在。假如沒有數控機床的話，那勞工們造産品，就隻能用锉刀了。
然而，大陸在數控機床這方面，卻一直落後于别的國家。直到近些年，沈陽一家機床企業的崛起，這才讓國産機床揚眉吐氣。隻可惜，該企業最後的結局卻令人唏噓。當時的情況究竟是怎樣的？
中國機床有多難？别人用機床咱們用锉刀
在回答這個問題之前，我們先來介紹一個人，他就是關錫友。
1988年，關錫友從同濟大學畢業後，随即進入了中捷廠上班。由于工作刻苦，态度認真，很快，他便被派往了日本交流和學習。
初來乍到的時候，關錫友被中日兩國的差距驚呆了。他們當時入住的酒店，一天房費換算下來是640元人民币，這相當于他們一年的工資。還有早餐，一頓吃完，他們一個月的工資也就打水漂了。
在這種情況下，關錫友等人隻能放棄吃早餐，并且退掉了多餘的房間，大家全部擠在一個房間裡過夜。
當然了，關于衣食住行方面的差距，關錫友并沒有關注太多。他最關心的是，是兩國之間的工業生産技術。要知道，那時候日本人已經用上龍門五軸加工機床技術了，而咱們的勞工還在用锉刀。
這樣對比下來，咱們一點都不工業化。這麼多年喊出來的口号，全都是虛的。
回國以後，關錫友陷入了深深的沉思。中國工業該何去何從？中國機床技術該如何崛起？抱着這樣的疑慮，關錫友又在廠子裡幹了幾年。
到1997年的時候，此時的關錫友，已經升任為中捷廠的廠長。然而，新官上任的他，很快就面臨了一系列危機。他查閱了工廠的資金，發現22個賬戶中，全部資金加起來不到5000元。
除了資金缺乏以外，中捷廠還面臨着人才流失嚴重的問題。由于長期發不出工資，以至于員工銳減1.6萬。裡面的大學生，陸陸續續走了90%，到後面幹脆直接沒人來了，工廠陷入了人才斷層。
為了生存下去，那時候的關錫友可謂是絞盡腦汁，幾乎啥業務都搞。比如賣純淨水，賣冬蟲夏草，搞房地産，拍電視劇等，總之什麼來錢做什麼。最終，經過關錫友的一番瘋狂操盤，工廠的收支平衡終于穩下來了。
當上一把手後，對沈陽機床廠進行大刀闊斧改革
既然不用擔心工廠倒閉，那接下來就準備開始打硬仗了。2001年，關錫友依靠自己的三寸不爛之舌，拿下了一個6300萬的合同。
當時上海要建造磁懸浮列車，其核心零部件混凝土軌道梁，就需要數控機床來做。對于這樣的需求，當時一家德國公司表示，可以在兩年半的時間内完成任務。
然而，甲方等不了這麼長的時間。假如一個軌道梁都要做兩年半，那其他零部件加起來不得花十幾年？關錫友看出甲方的顧慮後，直接表示，自己可以在一年之内完成。
而最終的結果，确實如關錫友所說的那樣。中捷廠在短短8個月時間裡，就生産出了全部的軌道梁。該工廠不僅提前完成了任務，生産出來的産品品質也是杠杠的。甲方随便抽查驗收了10根軌道梁，發現誤差都是為0。經此一役，關錫友名聲大噪。
很快，随着國家對各大重工業企業的重組。中捷廠、沈陽一廠、沈陽三廠以及遼甯精密儀器廠紛紛合并了，統一取名為沈陽機床廠。而關錫友身為前中捷廠的猛将，在2002年的時候，直接接手沈陽機床廠，成為了裡面的一把手。
當上船長以後，關錫友開始再各個領域進行布局。首先就是銷售方面，這個是最重要的。畢竟隻有把東西賣出去，公司才能活下來。是以關錫友把80%的員工，全部趕到了銷售崗。讓他們拿出當年賣冬蟲夏草的勁頭，全力推銷公司的新産品。
在生産方面，關錫友直接把日薪制改成了計件制，瞬間提升了勞工們的生産積極性。在低端技術方面，關錫友二話不說，直接對歐美國家進行了模仿。跟着前人的步伐走，這樣就避免了少走彎路。
唯有數控系統這項核心技術，關錫友确實沒辦法，隻能進口歐美國家的産品。畢竟前期咱們的人才流失嚴重太嚴重了，在短時間内攻克不了技術難關。
面對這樣的境況，關錫友苦思冥想，直接找到了曾經的老同學朱志浩。關錫友讓他在上海組建團隊，從源代碼開始寫起，一點一點将數控系統的技術給啃下來。
從巅峰到負債700多億，沈陽機床廠該何去何從
當然了，既然是從零做起，那研發方面自然是個吞金獸。按照關錫友的說法，當時上海那邊的團隊，每次都得找他要幾千萬。有一次他在德國出差的時候，由于資金鍊差點兒斷裂，急的他都想從樓上跳下去。無奈之下，關錫友隻能開啟瘋狂借貸的曆程。
最終，在投入了30多個億以後，國内首台數控機床i5研發成功了。既然有了産品，接下來就該搞推廣了。很快，關錫友又借了一筆外債，為i5數控機床建造了一個5D工業園，專門用來展示i5的性能。
靠着這一套組合拳打下去，i5數控機床終于獲得了國内外客戶的一緻認可。在2011年的時候，沈陽機床廠一共賣出了11.5萬台裝置，銷售額高達180多億，穩居世界第一。就連曾經高高在上的日企和德企，都得對其刮目相看。
然而，老話說的好，風光的背後是一片局促。雖然沈陽機床廠的i5裝置賣的特别好，但這套裝置并沒有給他們賺到多少錢。
因為這種大型生産裝置的回款周期太長了，動辄好幾年。有時候客戶那邊的企業倒閉了，幹脆連尾款都不結了。
無奈之下，關錫友隻能另辟蹊徑，開始搞起了裝置租賃，讓客戶每月交租金就行。即便是這樣，依舊資不抵債，畢竟租金帶來的資金流水實在是太少了。
後來關錫友估算了一下，這180多億的銷售額，淨利潤隻有不到1億。看到這個資料以後，關錫友臉都綠了。
與此同時，在昆明那邊的子公司，又曝出了财務造假的醜聞。這一刻，關錫友可謂是倍感艱難。于是乎，在2017年的時候，關錫友直接選擇辭職，撒手不幹了。
關錫友走後，沈陽機床廠就像一艘失去船長的大船一樣，開始跌跌撞撞的往前行。2019年，沈陽機床廠的負債直接達到了789億。要知道，這時候該廠的總資産隻剩下185億了。在這種情況下，沈陽機床廠要想打個翻身仗，可謂是難上加難。
如今的沈陽機床廠，仍在艱難行進當中。至于前路如何，未來怎樣，沒有人知道。大家隻知道，曾經的輝煌，似乎一去不複返了。