建立信任！

一、要有能力！

首先，要獲得别人的信任，就必須要展現能力！有人故意刁難不用怕，用行為打他的臉，帶着幾個人把爛攤子收拾得幹幹淨淨，大家看到了你的能力，自然而然的就會佩服得心服口服。

你能做到他做不到的事情，解決他解決不了的麻煩，拿到他拿不到的資源，自然而然就會讓别人另眼看待！

做人别太善良、老實，有手段、有脾氣、有謀略、有背景、有能量、有資源…，别人自然而然的對你産生依賴！

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二、說話要算數！

不輕易向誰承諾什麼，可一旦承諾了，就說到做到，該獎勵的就獎勵，該懲罰的就懲罰，該支援的就支援，一分都不打折，逐漸獲得了團隊的信任。

可以不承諾做了再說，也可以根據實際情況适度承諾，讓大家有奔頭。就像商鞅變法，你想讓大家相信你，那你就必須要在公衆場合做些承諾并且兌現，這樣他們内心的态度才會真正改變。

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建立威懾力！

一、要抓權！

要讓别人知道你有權力！平時可以笑容滿面，看着和藹可親，但在公開場合，首先要宣布一件事，内部的工作安排和外來的檔案批複必須經過他的同意和簽字，否則視為無效。

這樣就會讓大家知道你的重要性了。最好再借助幾個具體事情，讓幾個人痛一下，就會更加有效果！

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二、還要抓錢！

所有涉及到錢的事情，必須要親自過目！剛開始的時候，可以都是同意，但過一段時間後，就要開始慢慢管得嚴了，讓下屬們看到，你手上有給他們帶來的實際利益的能力。這是掌控财權。

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要有正确的品行和價值觀！

在團隊中，一定要傳遞正确的價值觀，遵守公司法規，并且以此為準繩，不斷的建構團隊的價值觀和行為規範！你在團隊中的管理位置上，代表的不光是你個人，還是團隊的代表。

正直的人不一定是個迂腐的人，手段比說教更有用，懲罰比獎勵更高效！刺頭和牆頭草，直接怼和開除是不合适的，可以從團隊裡提拔了兩個積極配合的老員工，并委以重任，不惜重金獎勵，其他人看到後，都逐漸開始靠攏，這是樹立典型，逐漸影響他們。

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