讀阿裡系創業者智慧
見他人：
數量：一年見了100多位
路徑：業務往來、朋友介紹、付費學習等
收獲：發現人與人之間有幾個看不見但是切實存在的認知差、能力差、韌性差，三者交織且遞進。
溯源：
認知來源于經曆過、看過、深刻思考過，以及三者互相影響構成了最終的認知。
筆者插語：
認知來源于讀過的書，看過的資料，交流溝通交往過的人，自己經曆過的事，認知是這四者回報到自我心靈後形成的結晶，包括認知、思維、理念、信念、原則、标準和形成的心态、狀态、以及做事的專注度和做事技能。
檢討：認知思維理念的轉變
在阿裡上班的時候，每天接觸的人、事、物都非常有限，同僚是那幫既定的、層層篩選的、甚至有點模闆化的高材生，事情是那些很宏觀的、動辄上億的業務，置身其中，以為世界就是那個樣子。
創業後走出舒适圈，随着經曆、見的人變多，我的三觀發生巨大的變化，知道世界的宏大、知道自己的渺小，更知道創業的艱難，是以很佩服已經創業多年的前輩。
案例說明
記憶深刻的是一位朋友跟我說小蕃薯/視訊号機會不大，變現潛力不大，但恰恰我身邊有認識的人在小蕃薯做烘培教程變現上千萬（幾年疊加），是以我對他的觀點有了更清晰的判斷。
反思檢討
經曆、看過、思考過意味着困住我們的“資訊繭房”又被撐開了一點點，而那一點空間造成了我們視野/事業的不一樣。多多出門，必有收獲。
見能力
能力的緣起，能力是在後天的社會分工中形成的，這個能力不是指業務能力，在人類精力有限且社會分工明确的情況下，每個人/公司開的“技能點”是不一樣的，全能的人/公司極少。
筆者插話
能力是指自我獨特的，獲得生存空間的獲得社會尊重的能力。
案例說明
杭州做服裝（一批）的老闆，精力往往放在服裝的時尚趨勢/風格、面料、版型、訂貨會等方面。
幹工廠的老闆，精力往往在B端客戶、員工管理、産品研發方面。
做電商組貨的老闆，精力在找到趨勢商品、工廠連結、線上達人/投流ROI等方面。
收獲，觀念轉變
這個事實教會我，一方面要學會跟優秀的人/公司合作，二方面要時刻想着如何構造自己/公司的核心能力（技能點），這個是立足的根本。隔行如隔山，保持敬畏。
見韌性
韌性其實很重要，很多人失敗在成功的前夕。
說原因
可能跟自己心中的“星辰大海”相關。看過《馬斯克傳》的人應該都知道火箭/電車這幾個項目的開始并不是因為掙不掙錢，而是對人類社會的進步是否有推進作用。
勇士最多可敵百人，而謀士也常常因為各種原因失手，最終決定我們走多遠的貌似不是因為勇敢、智慧，而是我們的心，堅定的心。
我們為什麼要出發，我們為什麼要登臨絕頂，我們為什麼要堅持，這個力量會幫助我們翻山越嶺，橫跨山海。
風起于青萍之末，浪成于微瀾之間，24年繼續踏實做事，祝大家一切順利。
筆者插言
不忘初心，牢記使命！
人為什麼要工作？
你為什麼要創業？
人生活着的意義價值是什麼？
隻有把這些問題想清楚了，才能發揮自我的才華、智慧、能量和方法，為這個社會貢獻自我的價值，綻放自己的生命價值！