很多人買東西看牌子，為的不是追求品牌，而是給自己一個心理上的安慰，總覺得大品牌有保障。
但很多咱老百姓熟知的品牌，都已經成貼牌貨了。
除了衆所周知的南極人、恒源祥之流，還有一個全球知名品牌，也早就成了個貼牌貨。
那就是——飛利浦。
提起飛利浦，大家夥第一反應就是家用電器中的“扛把子”，跟松下、東芝等品牌，成為了名副其實的龍頭企業。
但是啊，說出來你可能不信：甭管是耳機、刮胡刀，還是電視機、洗衣機，你手裡的所有飛利浦電器，沒有一件，是他們家自己核心工廠生産的。無一例外，全是貼牌。
如今的飛利浦，一度被人調侃為“歐洲南極人”。
在上世紀五十年代，飛利浦可是整個歐洲半導體的頂梁柱啊！甚至直到今天為止，在國際上都相當有分量的三個企業——ASML、恩智浦、台積電，全部起源于飛利浦。
那就奇了怪了，這麼牛一個企業，怎麼就淪落至今了？這些年，它到底是怎麼一步一步把自己給“作”沒了的？
這就得從飛利浦的發家史唠起了。
飛利浦的輝煌發家史
1891年，位于荷蘭的一家簡陋廠房中，正在加班加點制造碳絲極燈，這就是飛利浦的前身。
飛利浦的創始人傑拉德·飛利浦是個很有商業頭腦的人，但不多。
他并沒有趕上燈泡行業的風口，當他想要進軍該領域的時候，燈泡行業已經有它自己的龍頭企業了。
這時的飛利浦，還是個一個既沒錢，也沒背景的小企業，想在這個領域殺出自己的一片天，可以說幾乎不可能。
但這根本難不倒傑拉德，他竟然想法子，用了一些不怎麼光明的手段，弄到了愛迪生的通用電氣公司的“鎢絲燈炮技術”。
就這樣，憑着搞來的技術，加上遠低于市場價的營銷政策。飛利浦這個不起眼的小公司，竟然還真的成功完成了自己的第一輪資本累積。
飛利浦這波操作，妥妥的侵犯了人家的專利，很快就被告上法庭。
飛利浦吃了個大虧，但你問他後悔嗎？我猜他是不後悔的。畢竟沒有這波資本累積，也沒有後來的飛利浦帝國。
此事之後，飛利浦痛定思痛，給自己立了兩個目标：
第一，必須研發自己的技術，做自己的專利産品；
第二，走出歐洲，面向國際市場。
1912年，飛利浦将自己的商業闆塊覆寫到了美國、墨西哥等國家。
1914年，飛利浦拿出接近一大半的利潤，在荷蘭建立了自己的實驗室NatLab，開始研發自家專利技術。
飛利浦高薪聘請了大批科研人員，并且不限專業，不限領域，隻要你有想法提出，飛利浦就會立刻給你撥款，讓你全心投入研發，自由度極高。
這種“超自由研發政策”，吸引了大批歐美科研人員青睐。
也是從這一年開始，飛利浦不在專注燈泡行業，而是開始全方位涉及各種電子産品，小到刮胡刀、照相機，大到吸塵器、空調機箱等等，各種人們生活的必備電子産品，它都有屬于自己的專利産品。
1963年，飛利浦首次推出了小型盒式錄音帶。後來有相繼推出錄像機、CD機、DVD機、藍牙技術等等……這些技術在現在看，可能平平無奇，可在當時，可是具有跨時代意義的先驅存在。
就是靠着這些技術和産品，曾經那個名不見經傳的“盜版燈泡生産商”，搖身一變，成為了全球家電行業的龍頭企業。
不過當飛利浦想要進軍亞洲市場的時候，卻被異軍突起的索尼、三星等知名大廠絆住腳步了。
當時東亞制造業正在崛起，相較于來自歐洲的飛利浦，顯然還是這些亞洲的本土企業，更受亞洲消費者歡迎。
當時的飛利浦就意識到了，電子業務會越來越飽和，搞不好他們還會被其他企業彎道超車。
飛利浦與半導體的“愛恨情仇”
是以他們必須要有一個新方向，飛利浦敏銳的意識到，發展萌芽期的半導體行業，未來很可能是一片藍海。
1953年，飛利浦投入大量資金，在NatLab實驗室成立了“半導體事業部”，開始大力研發半導體相關技術。
之後十年，飛利浦作為歐洲半導體行業的頂梁柱，一躍成為了世界上最大的半導體生産商。
上世紀八十年代，飛利浦研發出了一台自動化步進式光刻機。
1984年，飛利浦和一家不知名荷蘭小公司簽約合作，兩家公司共同合資成立了ASML公司。
雖然一開始，公司發展非常艱難，但在飛利浦的大力支援下，ASML公司，一躍成為了全球知名半導體制造商。
1987年，台灣工研院和飛利浦合資創立了台積電公司。
和ASML一樣，起初的台積電發展并不怎麼順利，依舊是通過飛利浦的經濟技術支援，它才能走到今天的地位。
到了1999年，飛利浦的業務重心，早已經從曾經的電子業務，轉移到了半導體業務。先後賣掉了自己名下多家電子業務公司，并高價收購了內建電路公司。
飛利浦對半導體業務可謂是信心滿滿，2000年，他們公開表示，兩年内會将半導體業務利潤提高到之前的兩倍。
可誰也沒想到，一路暢通無阻的飛利浦，很快就踢到了鐵闆。
2001年，全球晶片市場進入冰河期，包括飛利浦在内的所有半導體企業，全都遭受到重創。
飛利浦從這時候開始，一直處于虧損狀态，到這年年底，飛利浦已經虧損了高達25億美元。
為了緩解财務虧空的現狀，他不得不開始做轉型。這一年，飛利浦将自己名下三十多個業務剝離出去，該賣的賣，該舍棄的舍棄。
到了2001年末，飛利浦就隻剩下了五個核心事業部，分别是：最初的照明、電子、家用電器，和後來起的半導體、醫療科技。
即使這樣，也沒能扭轉飛利浦虧損的現狀，直到2003年，飛利浦才又回到了盈利期。
迷惑操作
但飛利浦自己都沒想到的是，這幾年除了他們的傳統電子業務以外，醫療系統竟然成為了他的第二大盈利業務。
這幾年的轉型，讓飛利浦開始反思自己的選擇，它決定重新選擇一個有潛力的業務，作為他們的主營業務。
興許是之前的晶片寒冬，讓飛利浦徹底對半導體行業失去了信心，他這次把所有的籌碼，都壓到了“醫療科技”，開始逐漸精簡其他幾大核心業務。
尤其是半導體，飛利浦的操作讓所有業内人士都大為震撼。
其實從上世紀90年代開始，飛利浦就為了維持其他業務發展，先後抛售了所有的ASML股份；
2003年，當飛利浦決定八核心轉到醫療系統後，又開始瘋狂甩賣台積電的股份，很快就将自己手裡16.2%的台積電股份抛售一空。
又先後把自己手中所有其他半導體公司的股份，也全部抛出。
當時的飛利浦怎麼會知道？兩年後的台積電，一度跳躍為全球半導體行業top8的存在……
2004年，飛利浦又将自己的PC顯示器業務賣給冠捷科技。
2006年，又将行動電話業務賣給了中國電子資訊産業集團。
南極人的老路子
飛利浦的一生也算是傳奇了。
從開始的半路出家，逆襲為一代商業巨鳄，到後來慘遇寒冬，謎之操作一般割裂了最有前景的半導體業務……
他看似沒有虧，實際上賠的渣都不剩。
或許是因為這種大起大落，讓飛利浦開始自暴自棄了。
從2006年開始，飛利浦就開啟了一個新業務，名叫——優質生活業務。該業務主要就是把自己的品牌租售出去，賺取授權費。
說白了，就是南極人的老路子——賣貼牌，躺着收錢。
這些貼牌産品都是由一些不知名小工廠代工的，飛利浦一開始還會去稍微把控一下産品品質。到後來，他徹底擺爛了，不管那些代工廠怎麼生産，也不再給他們提供技術支援。
這就導緻市面上的飛利浦産品參差不齊，越來越多消費者發現，自己買的飛利浦産品變得越來越“拉胯”，并且還找不到售後。
就這樣，消費者對飛利浦的信任越來越低，直到後來，再也不願為這個老品牌買單。
2021年，飛利浦就已經把整個家電業務，全部轉賣給了高瓴資本。到這年為止，飛利浦已經徹底切割掉了自己的全部電子業務。
這也就意味着，從這年以後，你所買到的所有飛利浦電子産品，全都是貼牌産品，沒有一件是它自己做的。
結語
其實後來飛利浦的醫療科技業務，做的不算很差，到現在為止，飛利浦這塊市值已經達到170億美元了。
但這比着半導體業務來看，真的是九牛一毛。如今就光是台積電這一家，就已經市值5000億美元以上了，更别說他曾經控股的其他半導體公司股份。
但凡當初飛利浦能再沉住氣，稍微等兩年，觀摩一下時代發展，把半導體好好捂在口袋裡，也不至于淪落到如今這幅田地。
#頭條創作挑戰賽#