作者：洞見yangtuo
無思考，不突圍。
01
先問一個問題，你覺得一個二線城市的發型師一個月能賺多少錢？
我發小說，他能賺2萬。
剛聽到時，我打心底不信，在二線城市，哪怕全月無休，也不可能這麼多吧。
他告訴我，很多人即便全月無休、累死累活，也就七八千。
工資由底薪和提成組成，底薪很低，除去理發燙染提成，還要外出拉客、賣會員卡。
但發小不這樣，他工作量很小，一天隻接有限的客，剩餘的時間，隻做三件事。
一是鑽研理發技術；
二是花錢學習形體、妝容、穿搭知識；
三是拍視訊，做自媒體，分享發型知識、顧客前後對比照，積累粉絲。
久而久之，他形成了一套自己的工作方式。
客單雖少，但品質高，而他的預約更是常常排到一個月以後。
他說，理發師的工資看似底薪加提成，但真正影響收入的，就幾個因素：技術、客源和知名度。
可大多人普遍有一個心态：有單就接，沒單就拉，停下來就沒收入。
于是隻能接更多的單，賣更多的卡，拉更多的客……
反觀發小，不用加班，不用發傳單，跟其他整日累癱的理發師相比，既輕松，還能賺更多的錢。
但其實剛開始，發小也和其他理發師一樣，天天賣卡搶客戶。
隻是在整日累得苦哈哈還賺不到錢時，他選擇了停下思考，尋求改變。
可很多人卻是甯願累死，也不願換一種工作方式。
這也讓我越發堅信，在如今這個人人内卷的環境下，能從工作中脫穎而出的，永遠是那些願意改變的人。
02
梁家輝年輕時很窮，直到成為一名演員，才有了穩定收入。
那時他認為，隻要自己多演一部戲，就能多賺一筆錢，生活就會更好一些。
抱着這種念頭，他常常同時拍3到4部影片。
有時忙到沒時間研究劇本，就索性在新作品裡套上上部作品的表演模式。
這讓他确實賺到了一些錢，但更多随之而來的，是對他演技的質疑和批判。
邀請他的劇組在變少，偶爾有片約，片酬也低得可憐。
為了保障日常開銷，他隻能去接更多低回報的片約。
結果不到兩年，自己累得半死不說，生活還回到演戲前那種捉襟見肘的狀态。
他這才意識到不對，開始停下來思索：
是去接更多更低回報的片約，還是專注打磨一部劇？
最終，他選擇了後者。
他開始去研究劇本，揣摩人物，花大量的時間去生活中找原型，去模仿、去學習。
慢慢地，他的演技越發精湛，上能演皇帝，下能演混混，能輕松把握住每個角色的精髓。
約片人紛至沓來，片酬水漲船高，他也是以被譽為“千面影帝”。
“矽谷投資教父”納達爾說過一個引人深思的觀點：
在現代職場中，努力隻是一個正常因素，而不再是決定因素。
那些工作中看起來很忙碌、很拼命的人，往往表現平平，收獲甚少。
反倒是那些願意停下來思考，集中心力改變自己，轉變工作方式的人，能一舉突破，登上更高的台階。
03
思維導師葉修說：
“像野草一樣的普通人，想出人頭地簡直難于登天。對我們而言，人生角逐的入場券僅剩一張，那就是思考力。”
你深度思考的能力，就是你一躍而起的底氣。
作家李笑來到新東方任職時，發音不如别人，學曆不如别人，屬于新東方裡最不起眼的那種老師。
但就是這樣一個人，不僅學生評價常年保持第一，還輕而易舉賺到了比其他老師更多的錢。
為什麼呢？因為他懂得思變。
在李笑來看來，學生最終成績的影響因素有很多。
除去老師的專業能力，還有學生自身努力、學習效率等。
單比專業，他不及其他老師，但若從學生方面入手呢。
于是他根據自身情況，做了兩點調整：
用各種心理學研究成果，為學生克服學習的心理障礙；
用統籌和機率知識來明确學習重點，提高學習效率。
而就是這兩點小小的改變，讓他跳出與其他老師互卷的陷阱，最終輕輕松松就提高了學生成績，增加了收入。
卡尼曼說：重複且長時間的無盡忙碌，隻要條件具備，大部分人都可以做到。難的是思考。沒有深入的思考，勤奮就沒有意義。
要知道，工作中最不缺的就是埋頭苦幹者，無論哪個行業，都有一大群人卯足了勁往上擠。
單憑勤奮就想超越衆人，無疑是異想天開。
無思考，不突圍。
唯有比他們站得更高，看得更遠，想得更深，你才能持續精進，領先絕大多數人。
04
作家劉潤說：進化意味着痛苦，不進化意味着死亡。
其中最重要的，就是思考能力的進化。
工作中，大部分人為了躲避思考，不願意做任何事。
可這個世界的殘酷就在于，一個不思考的人，永遠取得成就。
一個人在工作中最大的本事，是養成高水準的思考模式。
1. 有效的勤奮。
古典老師說，勤奮也是有境界的：低水準勤奮靠努力，高水準勤奮靠方法論。
無效的努力，即便花上200%的精力，也難有成就。
任何一種工作，别要用戰術上的勤奮，掩飾戰略上的懶惰。
那些端茶送水跑腿的工作，盡量少做或不做。
那些耗時而沒有成長性的工作，能兩小時完成就别拖到四小時。
瑣事上躺平，成長上内卷。
把時間和精力放在提升價值，精進技能上，才能在工作中起到事半功倍的作用。
2. 系統的思考。
《躍遷》中講：高手并不是能力比我們強、智商比我們高、定力比我們好。隻是因為他們思考比我們深、見識比我們廣，他們看到了更大的系統。
同一份工作，有人隻看到眼前的麻煩，有人卻能看到整個行業的興衰。
同一個問題，有人隻看到細節，有人卻能把整個系統分析透徹。
這兩種人，注定是截然不同的人生。
就像發小和其他理發師。
前者着眼于行業的本質，從技術、客戶、知名度三個次元，系統地規劃自己的工作；
後者卻隻看到底薪和提成，于是拉更多的客，賣更多的卡，陷入越忙越窮的死循環。
可未來，終究是“腦力為王”的時代。
凡事站上高處，放眼全局，才能在工作中更好地精進自己。
05
最後，想和你分享一個故事。
石油大王洛克菲勒剛進工廠上班時，隻是一個小小的裝線員，負責釘鉚釘。
和多數人一樣，工作第一天，他的手就被錘子砸青了。
但不同的是，隻有他，在工廠來回踱步，想了一晚上，制作了一個木頭節子。
這種木頭節子，可以将鉚釘固定，避免手受傷，還将效率提高了1倍。
随後，他又想辦法幫工廠中的房間女工調整作台高度，使她們工作得更順，并在任何可能的環節中，幫大家解決難題。
就這樣，憑着這種不斷思考，不斷解決問題的能力，短短3個月，他就從小裝線員升到了部門經理助理，工資翻了幾倍。
香奈兒CEO在《深度思考》裡寫道：
人之是以脫穎而出，首先必然是思考力的出類拔萃。
工作的本質，是解決問題。
有思考為支撐的努力，才能讓工作變得輕松。
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