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中央廣播電視總台央視綜合頻道6日播出年度反腐大片《持續發力縱深推進》第一集《解決獨有難題》。
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張曉霈，曾任吉化集團公司經理，吉林市市長、市委書記，吉林省政協副主席等職務，2022年11月主動投案，接受審查調查。
經查，向張曉霈送錢送物金額最大的行賄人，是一個叫劉有才的老闆。他和張曉霈密切交往近40年，交情在吉林市廣為人知，他們之間的交往過程，也恰是張曉霈個人蛻變過程的生動縮影。
中央紀委國家監委機關從業人員 湯兆洋：張曉霈和劉有才的關系其實非常值得發人深省，從最初的這種兄弟情，變成了一種赤裸裸的權錢交易的關系。
20世紀80年代，張曉霈和劉有才都在吉化集團下屬的機械廠工作。當時兩人都才20來歲，張曉霈是一名基層技術勞工，劉有才是食堂的廚師。
劉有才（涉案商人）：一瞅這個人挺投緣，挺樂意跟他唠嗑。那時候還沒有像後期那樣，想得那麼多，那時候挺單純，真就是一種哥們。
那時的張曉霈，懂業務、能吃苦，很快成為全廠最年輕的工廠中的房間主任，三十出頭就當上了廠長。此時，适逢國有企業改制，劉有才承包了食堂。也是從這時起，原本單純的朋友關系，開始摻雜進了其他東西。
張曉霈：我第一個就給廠裡定了一個規矩，以後必須都得在食堂他那個地方來招待客人吃飯喝酒，不允許到外邊去。這麼大範圍點的權力，我也就隻能在這上幫他。
後來，張曉霈被提拔為吉化集團經理。當時，這家國有企業已近破産邊緣，他到任後銳意改革，扭虧為盈。一時間，掌聲贊譽紛至沓來，也成為他事業道路上的高光點，然而現在回頭看，卻也成了他人生道路的轉折點。
張曉霈：管着幾萬人、幾百億資産的企業，在這麼流動，一天找你的人也多了，想依附你的人也多了，我犯罪就從這逢年過節收禮金，從吉化當經理這個時候開始的。
幹事擔事，是幹部的職責所在、價值所在。黨把幹部放在各個崗位上，是要大家擔當幹事，而不是做官享福。張曉霈卻開始躺在功勞簿上吃老本，漸漸産生了麻痹心理，變得志得意滿、精神懈怠。
張曉霈：走到重要上司崗位的時候，地位高了，權力大了，自己理想信念開始滑坡了，精神“缺鈣”了，得“軟骨病”了，開始貪婪，看重金錢勝過看重事業了。
思想一放松、精神一懈怠，整個人就會變得無精打采、不思進取，就會在各種拉攏腐蝕面前敗下陣來。而其中起到推波助瀾作用的正是劉有才。在張曉霈關照下，劉有才的食堂搞得非常紅火，劉有才也把生意延伸到了吉化集團之外，在市裡承包了兩家飯店，他對張曉霈開始有了不同以往的“表示”。
張曉霈：我一有客人也到他承包的飯店去吃飯，他開始逢年過節給我送吃用的東西，這是一個方面。另一方面就給我送錢。
劉有才：第一次送錢的時候我們撕巴撕巴，他說不行，後來給到家裡，給到嫂子，後來他也都知道，慢慢反正就都習慣了。
走向違紀違法的幹部，幾乎都是從半推半就地收下第一個紅包開始的。幾年後，張曉霈又先後被提任為吉林市政府、市委主要上司，拒腐防變的閘門已經有了裂縫，勢必難以抵擋洶湧而至的腐蝕圍獵。
中央紀委國家監委第十二審查調查室二級巡視員 阿儒汗：他擔任市委書記以後，無論是在幹部、人事、工程、項目各個方面都出現了很多問題。想提拔誰就提拔誰，想給誰什麼項目就給誰項目，是以說長期的權力失去監督制約以後，對他個人走向腐敗又形成了一個催化劑。
看到張曉霈當上了市上司，劉有才的欲望也随之膨脹，開始請托他拿項目。短短幾年裡，劉有才的生意版圖急劇擴張，成為涉足餐飲、物流運輸、消防裝置供應等多個領域的大老闆。張曉霈在多方面為他直接打招呼幫忙，使得劉有才在吉林市成為人所共知的張曉霈代言人。而張曉霈從劉有才那裡收受的财物，也從小紅包變成了大額分成。
張曉霈：他就告訴我，我掙來的錢就咱倆分，有你一部分，有我一部分。反正老才給了，這也就我倆一輩子弟兄，給就給吧，就留着吧。
倚仗張曉霈崛起後，劉有才對張曉霈的服務可謂無微不至。為友善張曉霈用餐，他專門在離張家步行隻有5分鐘的地方開了家餐廳；錢款、金條源源不斷地送上，又為張家的複式住房進行高檔裝修。到案發時，劉有才送給張曉霈的财物累計達數千萬元。
張曉霈：這次審查，我反思一想，确實是一種權錢交易，就是一種披着外衣的權錢交易，是一種隐蔽形式。