#頭條創作挑戰賽#
戰略的起點，是建立競争優勢；戰略的終點，是建構競争壁壘！
任何一個産品，在立項之前，首先要問自己兩個問題：
- 問題1：跟競争對手相比，我們有什麼優勢？
- 問題2：我們的護城河是什麼，競争壁壘在哪裡？
這兩個問題，都是戰略問題：一個是生存問題，一個是發展問題。
本文，将為您介紹如何識别産品的戰略機會點與戰略控制點：
- 抓住戰略機會點，可以幫助我們建立具有差異化和競争力的獨特産品；
- 抓住戰略控制點，可以幫助我們建立護城河，形成競争壁壘。
1 戰略機會點
戰略機會，就是那些能夠為公司未來發展，提供重大增長可能的市場機會。
重大的市場機會，通常存在于服務不足的市場、或者過度服務的市場。
1.1 服務不足的市場
如果客戶對産品功能和服務不是完全滿意，即使一些非常重要的功能和需求，也存在不滿。
那麼，這個市場，就是服務不足的市場。
對于服務不足的市場，通常可以采用提高政策：提高服務不足的功能，為客戶提供更高價值的解決方案。
1.2 過度服務的市場
如果客戶對産品功能和服務非常滿意，即使一些不重要的功能和需求，也得到了高度滿足。
那麼，這個市場，就是過度服務的市場。
對于過度服務的市場，我們可以采用降低政策：降低過剩的品質、功能和性能，為客戶提供更經濟的解決方案。
2 戰略控制點
戰略控制點，就是那些不容易建構、也不容易被模仿和超越的中長期競争優勢。
常見的戰略控制點，按保護等級從低到高，可以分為：成本領先、品質領先、技術領先、品牌領先、客戶關系、絕對的市場佔有率、價值鍊控制、以及擁有标準等。
2.1 低保護等級
保護等級低的企業，做産品。
大部分中小企業，都屬于這一類型。它們既無技術優勢，又無品牌優勢，隻能通過低成本賺取微薄利潤。
2.2 中保護等級
保護等級中等的企業，做品牌。
這類企業的代表是華為，通過技術和品牌優勢，賺取合适利潤。
2.3 高保護等級
保護等級高的企業，做價值鍊和行業标準。
這類企業的代表是蘋果，通過價值鍊控制，賺取高額利潤。
3 産品戰略，教育訓練資料
産品戰略，就是通過對齊産品管理、研發管理和市場營銷，在戰略、需求、市場和能力之間形成高效協同，共同支撐企業戰略的落地執行。
我的知識星球，提供如下産品戰略相關的教育訓練資料：
- PM12 從戰略規劃到産品立項
- PM13 BLM業務領先模型（教育訓練資料，75頁）
- PM14 發現和抓住戰略機會點，設計和建構戰略控制點
《發現和抓住戰略機會點，設計和建構戰略控制點》，是一份高價值的教育訓練資料，資料編号：PM14。
由于篇幅有限，本文僅截取部分頁面。