許仰天的強勢班底，控盤4700億希音
記者丨覃毅 編輯丨譚璐
臨近年末，4700億估值的時尚巨頭SHEIN（希音），IPO的揣測不斷。
創始人許仰天白手起家，行事低調，但在出海的高歌猛進中，其全球班底也慢慢浮出水面。
他的創始團隊中，有三人至今仍留任核心管理層，分别是市場營運負責人苗苗、供應鍊負責人任曉慶、商品部門負責人顧曉慶。
今年，許仰天進行組織架構大調整，為拓寬海外市場和啟動IPO，他也招納更多海外人才。
比如，有外籍高管自掏腰包1億美元，連人帶資加盟希音。
内部新舊團隊磨合，外部強敵環伺左右，許仰天正在努力突圍，做大做強。
悶聲做事
希音的初創團隊跟許仰天一樣，草根出身，勤奮低調。
李鵬早年和許仰天合夥創業，後來分道揚镳。他告訴《21CBR》記者，位居核心管理層的苗苗、顧曉慶和任曉慶三人中，苗苗“很聽話，做事比較細緻”。
天眼查顯示，她在希音4家不同的業務主體擔任高管，曾是希音CMO，負責廣告營銷。在平台營運和投放方面，她促成了希音和TikTok的合作。
行業人士認為，希音在海外的發展勢如破竹，苗苗功不可沒，被提拔為公司COO。
任曉慶和顧曉慶同樣追随了許仰天20多年，也是得力助手。據知情人士透露，這兩名高管均是專科畢業的“80後”。
雲海曾受聘于希音，給任帶領的供應鍊部門做教育訓練。他印象中的任曉慶，“沉默寡言，踏實肯幹，學習能力強”。
雲海向《21CBR》記者透露，他擔任希音供應鍊顧問的五年間，任曉慶很少主動和他交流，一起走訪供應商時，任也很少發表意見。
接受《21CBR》采訪時，李鵬對任曉慶、顧曉慶二人的評價是，“普通打勞工，沒什麼愛好。”
希音創始團隊的這些性格，在深圳跨境協會會長王馨看來，本質是務實。
“希音的高管很敬業。”王馨提到，對方“剛從美國回來就直奔辦公室，吃睡都在辦公室”，基本是All in的工作狀态。
在她的印象中，希音公司接待到訪上司，一般直接介紹企業經營情況，不會搞任何形式主義的事情，高管們不拘小節，“随便穿個薄鞋、運動衫兒就出來了”。
悶聲做事，初創團隊為希音蒙上低調的面紗。
空降高管
在業務層面，希音的發力點是國際化和本土化，其團隊架構也往這個方向走。
2022年以來，許仰天頻繁調整高層人事，媒體報道過的新任海外高管，超過5人。
馬塞洛·克勞爾，是空降兵之一。他曾創立無線分銷和服務公司Brightstar，後出售給軟銀。
他本人也成為軟銀高管，主導了Sprint和T-Mobile價值1950億美元的并購案。
據稱，克勞爾加盟希音時，自掏腰包投資了1億美元。
許仰天對其敬重有加，年初任命他為希音拉丁美洲業務主席，現提拔為集團副主席。
另一位高管代表，是前貝爾斯登投行人士唐偉(Donald Tang)。這名華裔高管同樣擅長資本運作，曾牽頭多筆重大跨國并購案。
唐偉
去年，他加盟希音任執行副董事長，并促成兩筆重要并購——Forever 21母公司SPARC集團、英國快時尚品牌Missguided。
這些資本操盤手的加盟，被認為與IPO有關。
除了高管團隊，許仰天的經營架構，也在向國際靠攏。此前，公司注冊地遷到新加坡，調整組織架構，即為關鍵信号。
一個問題是，新高管可能帶來内部權力架構的變更和抗衡。
“空降兵有望帶領這家中國出海巨頭，走向國際市場的縱深處，也可能是以帶來更多管理難題。”有跨境行業人士如此表示。
緊張時刻
目前，許仰天及其高管團隊處于壓強測試階段。
拼多多的跨境平台Temu，幾乎是摸着希音過河，有後來者居上的态勢。
2022年，Temu一度把辦公室設在廣州番禺，與希音的廣州辦公室隻有兩個地鐵站的距離，為的就是挖希音的人。
有報道稱，希音今年把增長業務重心轉移至上海，辦公室開到了Temu上海辦公室附近，你來我往。
希音和Temu在海外市場的競争同樣激烈。
“Temu與希音在美國消費者看來，都是‘來自中國的、低價的購物App ’。極緻地卷價格，是它們的核心模式、定位高度重合，兩者競争激烈。”一位行業分析師告訴《21CBR》記者。
有觀點認為，許仰天對人才的渴求十分明顯，側面反映了希音的全球化、推進IPO以及應對強敵的挑戰，這些戰場彼此關聯，一仗都不能輸。
“一方面，要防範競争對手。另一方面，要加強自己的内功修煉。希音團隊現階段應該是全員緊張的狀态。”上述跨境創業人士評論。
就今年推出的平台模式而言，希音也同步做強本土化。
有消息稱，許仰天嘗試在海外采用雙CEO制度，以本地高管管理本地團隊，并同步擴充人馬。
“過去，憑借團隊嚴格的品控和供應鍊管理，希音在行業内做得很出色。”王馨說，市場對希音的期待，也在變高。
多輪融資後，許仰天團隊得出業績，才能應對資本的壓力。
今年5月，希音融資的估值為660億美元，約合4700億人民币；2022年時，投資人認定它值1000億美元。
“它的估值有點過高，如果跌破發行價，可能對投資人、對公司的長遠發展都不利。”一名投資人士表示。