#頭條創作挑戰賽#
01 引入
在生活亦或者工作中，常常會有這樣的現象，就是遇到問題的時，我們總是提出的想法非常普通，往很，。
假設你收到了一封包含多個任務和請求的電子郵件，你會如何操作呢？
一般來說，你會随意地按照收到郵件的順序逐個回複。
如果不花時間進行深入的規劃思考，可能就會出現如下問題：
重複工作：可能會在不同的回複中重複執行相同的工作，浪費時間和精力。
優先級混亂：沒有深入思考任務的緊急性和重要性，可能會在處理低優先級的任務時浪費過多時間，而忽視了高優先級的任務。
錯誤決策：缺乏深思熟慮，可能會匆忙做出決策，導緻錯誤或不完整的回複，需要後續的糾正和補救工作。
遺漏細節：由于沒有仔細閱讀和了解郵件内容，他可能會遺漏重要的細節或要求，導緻後續的溝通和協調問題。
是以，深度思考，對于提升效率，非常重要。
02 什麼是深度思考？
深度思考不夠，不是個人能力不足或者不夠努力，而是我們所，不足以支撐我們有遠見，進行深度的思考。
深度思考其實不難。
。
這個過程中，我們就已經完成了一次深度的思考。
舉個例子來說，
比如房價向來是我們大家所關注的熱門話題，對于房價未來的發展趨勢：
有的人認為房價已經太高了，是以不會再漲；
還有的人認為老齡化如此嚴重，房價将不會再度上漲。
這就是已經存在的答案，并且很多人都認可。
那麼房價不會上漲的底層邏輯是什麼呢？
為什麼作為世界上人口老齡化最嚴重的國家，日本房價也沒有出現下跌現象，反而還處于穩步上漲的狀态？
又為什麼德國的老齡化也很嚴重，房價同樣沒有下跌？
北大的一位教授通過很多的經驗和資料，總結出這麼一個簡單粗略的公式——
房價增速=經濟增速+通貨膨脹速度+城市化的速度
根據這個經驗公式推算，結果是，中國現在的房價上漲并沒有過頭，并沒有比其他國家更快，未來還會繼續的增長。（觀點很深刻，不一定對，國情頁不一樣）
這就是深度的思考。
美團網創始人王興也曾在一次采訪中說道：
大多數人為了逃避思考，願意去做任何事情動腦筋實際上是大家在熟悉不過的字眼。
思考本身也并非難事，但是日常就很多人都是在戰略上懶惰，戰術上勤奮，用戰術的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。
意思是，不深度思考好能夠達成目标的政策，而在執行的細節上下功夫雕花！
你是否也有過這樣的經曆：工作時，為了逃避深入思考，把大部分時間浪費在無意義、不能産生結果的瑣事中？
這樣的“忙碌”往往讓我們誤以為自己在進步，不深入思考，隻追求表面的忙碌，最終隻能是徒勞無功。
。
是以說，學會深度思考，得以讓我們收獲高層次的人生。
，人生道路上的每一個問題都值得我們去深度思考。
毫不誇張的說，這種深度思考的能力直接決定了我們人生的高度。
03 如何培養深度思考能力？
看過一張漫畫。
一個人踩着堆積如山的梯子，趴在牆沿上歎息。
他并不缺少翻越高牆的梯子，但他并沒有真正思考過，該如何利用這些梯子。
一個人隻顧埋頭趕路，卻拒絕思考，不過是在用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。
那麼我們該如何做到深度思考呢？就是培養我們的“十萬個為什麼思維”。
其實思維要有深刻性，做起來也并不是特别難，需要你多多的揣摩提問，多問幾個為什麼，而不是給自己找一個答案，認為邏輯大緻的能通，就心裡滿足了。
想要提出好問題，我們可以從下面的 6 個層次去思考，
第一，是什麼？【What】
比如我真正想解決的問題是什麼？這個問題的影響是什麼？
第二，為什麼？【Why】
比如我為什麼需要解決這個問題？為什麼它會産生這樣的影響？
第三，什麼時間？【When】
比如這個問題何時發生？我們需要在什麼時間内解決？
第四，在哪裡？【Where】
比如這個問題可以從哪裡入手？哪裡可以找到答案？
第五，和誰？【When】
比如我可以求助誰，這個問題對誰影響最大？
第六，怎麼辦？【How】
比如有什麼切實可行的解決方案嗎？如何解決最高效呢？
這其實就是管理咨詢領域常用的 “5 W 1 H” 提問方法。
通過這樣不斷的問自己，我們可以去引導自己思考，提出一個又一個的好問題。
另外僅僅提出一個好問題還不夠，我們還要不斷的進行追問。
如下圖，就是著名的魚骨圖，一個窮舉問題的工具：
這個方法最初是由豐田所集體出來的，後來豐田汽車公司在發展完善其制造方法學的過程中也采用了這一方法。
簡單來說就是你要時時刻刻牢記并強化自己的問題意識，問自己，這是真實且本質的原因嗎？這是最終的答案嗎
給大家複盤一下當時豐田汽車的案例，豐田汽車前任社長大野奈伊使用這個方法來造出停機的真正原因——
問題一：為什麼機器停了？
答案一：因為機器超載，保險絲燒斷了。
問題二：為什麼機器會超載？（針對答案一提問題）
答案二：因為軸承的潤滑不足。
問題三：為什麼軸承會潤滑不足？（針對答案二提問題）
答案三：因為潤滑泵失靈了。
問題四：為什麼潤滑泵會失靈？（針對答案三提問題）
答案四：因為它的輪軸耗損了。
問題五：為什麼潤滑泵的輪軸會耗損？（針對答案四問問題）
答案五：因為雜質跑到裡面去了。
經過連續五次不停地問“為什麼”，才找到問題的真正原因和解決的方法——在潤滑泵上加裝濾網。
如果豐田的員工沒有以這種追根究底的精神來發掘問題，他們很可能隻是換根保險絲草草了事，真正的問題還是沒有解決。
04 總結
。
若不能持續破圈，便會被現實所困；若不能一直成長，就會被時代所淘汰。
從現在開始，主動去破圈，不斷去重塑，培養自己深度思考的能力，不停下前進的腳步，将生活過成自己想要的樣子。
深度思考不僅是一種解決問題的優質思路，更是一種我們在生活與工作中都必不可少的能力。
如果說我們遇到的問題是一把挂在保險箱上的密碼鎖，而密碼箱裡恰巧鎖着我們想要的收獲，深度思考就是我們解鎖的密碼。
當你遇到問題不知所措的時候，就用今天分享的 5 W 1 H 替換法一次次的追問自己。
如此一來，不僅問題可以迎刃而解，我們也可以提升深度思考的能力，少走彎路。