解開AI這道題。
文 | 華商韬略 耿康祁
2023年，一場AI風暴降臨，旋即掀起了全球諸多頂尖科技公司的大模型内卷浪潮。一時間，無數投資人、科創企業和創業者的熱情和投入，全都被“大模型”三個字吸引。
但在12月16日，北京舉辦的極客公園創新大會2024上，百度創始人、董事長兼首席執行官李彥宏卻旗幟鮮明地提出，大模型時代的來臨，真正的價值在于AI原生應用。
【百度，先人一步】
“在基礎模型之上要有成千上萬，甚至數以百萬計AI原生應用，大模型的價值才能被展現。”
極客公園創新大會2024上，第六次來這裡做客的李彥宏，一上台就抛出了關乎AI大勢的犀利洞察。
簡單的一句話，至少包含了三重意思：大模型時代的真正紅利還未被充分挖掘，且機會極大；AI原生應用就是更大的未來；看到了這一趨勢的百度，必然要率先下場“搞事情”。
2023年，無疑是AI行業風起雲湧的一年，圍繞大模型競争引發了諸多行業熱潮。
而無論是多年前就入局人工智能，還是年初百度以文心一言打響國内大模型釋出的第一槍，再到年中以大模型持續疊代和建構端到端的優化方案，引領AI大模型技術變革，并深度融入産業發展，百度始終快人一步、先手布局，進而定義和引領賽道。
這背後，正是李彥宏在為百度點燃火種，并照亮AI行業的前路。
2020年，李彥宏曾在社交媒體上寫道：“居然翻出了30年前，在北大學人工智能課的筆記。”
作為與AI領域結緣頗深的“AI先生”，李彥宏一直是技術和商業上懂AI、相信AI的樂觀主義者，并讓百度在十幾年前，就成為中國最早深度布局AI的“吃螃蟹者”。
今年3月16日“文心一言”釋出會上，李彥宏則透露2019年文心大模型的第1個版本就已釋出，此後每年都有新版本疊代。
極具預見性的長期深耕，成為百度文心一言迅速引領國内市場大模型爆發的最大底牌。
當人們對AI大模型應用的評估，大多停留在“一款好用的智能軟體”的印象時，李彥宏則率先在國内提出，此次AI浪潮堪比“第四次科技革命”。
6月26日網際網路大會數字文明尼山對話中，他再次強調“大模型是影響人類發展的重大技術變革，是拉動全球經濟增長的引擎，是絕對不能錯過的重大戰略機遇。”
另一個持有相同意見的商界大佬，是大洋彼岸的比爾·蓋茨，“不管你願不願意，這都将引領一場新的工業革命，意義超越網際網路和iPhone的發明。”
由此，面對外界認定國外大模型先發優勢太強的悲觀情緒，李彥宏卻果斷選擇了“All in AI”，也為百度選擇了逆流而上的道路——“總有一天我們會趕超的”。
這一預言，很快就邁出了第一步：百度的文心一言成為全球大廠中首個釋出的生成式AI産品。
百度文心一言的疊代優化，也不斷提速。6月釋出的文心大模型3.5版本，訓練速度、推理速度都得到極大提升。僅四個月後，它又被全面更新的文心大模型4.0取代，李彥宏直言其綜合能力“與GPT-4相比毫不遜色”。
這一年，百度在AI舞台上“大放異彩”，李彥宏正是主導一切的台前“指揮家”。
他不僅以前瞻性的洞察，讓百度守住了國内AI龍頭地位，與全球頂尖AI巨頭掰手腕，也是驅動國内AI産業發展周期内，不斷加速變革的引領者之一。
今年9月7日，《時代》雜志公布了首屆全球百大AI人物榜單，李彥宏成為“AI領袖”象限裡排名最高的華人代表，足見其影響力。
10月份的百度世界2023上，百度又一大動作引發行業聚焦：釋出新搜尋、新地圖等十餘款AI原生應用。面對鏡頭，李彥宏大膽預言：“我們即将進入一個AI原生的時代。”
年終時刻，李彥宏再次發出“一定要去卷AI原生應用”的号召，其關鍵意義不言而喻。
【小心“死胡同”】
2023年如果被稱為“AI大模型”之年，絲毫不會顯得誇張。
根據公開資料，截止10月份僅國内就釋出了238個大模型，而6月份這個數字是79個，不到半年就翻了3倍。
AI界似乎普遍将大模型，視為開啟未來戰場的鑰匙。
現實卻是，無論是ChatGPT還是百度文心一言，在大模型打磨成功後，都即刻奔赴“應用場景”的下一戰場。它們知道，技術隻有真正落到具體場景和需求中，才有價值。
醉心于打造下一個“大模型”的AI創業者、投資者，則很容易闖入“死胡同”。OpenAI創始人山姆·奧特曼甚至警示，“我對所有試圖教育訓練自己大模型的創業公司，持懷疑态度。”
這一點，李彥宏從年初到年終的分享，都講的很明白，甚至很迫切。
他不止一次指出，在“全民AI”催化下，很多行業、企業想要從頭訓練自己的專用大模型，恐怕毫無意義。
因為，隻有當模型參數規模足夠大，訓練資料量足夠多并且能夠不斷投入、長期疊代，才能夠産生智能湧現，大模型才能具有觸類旁通的能力。
這意味着，從0到1去做大模型耗費的時間、金錢和風險成本巨大，盈利卻可能遙遙無期。
比如百度做出文心大模型，就花費了十多年時間，投入了近1500億。且成熟的大模型在不斷進化，入場太晚的玩家，很可能燒光了錢卻追不上别人的腳步，連喝湯的機會都沒有。
11月15日的深圳2023西麗湖論壇上，李彥宏給百模大戰的“大力出奇迹”思維，潑了一盆冷水：“我們需要的是100萬量級的AI原生應用，而不是100個所謂的大模型。”
極客公園創新大會2024上，李彥宏更毫不留情地指出，百模大戰是對公司資源、社會資源的極大浪費，更多資源應該放在對AI超級應用的探索。
這預示着，AI領域的市場重心發生了巨大轉變。
今年9月，紅杉美國釋出了一篇文章，提出“生成式AI正在從第一幕走向第二幕，大模型的炒作和快速展示，将被真正的價值落地和完整的産品體驗取代。”
它揭示了，挖掘潛在的殺手級應用和終端使用者需求的巨大規模，才是真正的AI紅利。
對此，李彥宏給出了一個更精準的比喻：用更加長遠的思路來看，大模型最終會變成一個類似作業系統的基礎底座，創業者要依賴為數不多的大模型，開發出各種各樣的原生應用。
12月16日的大會上，常以技術決策“掌舵者”形象示人的李彥宏，少有的有些感性：“卷AI原生應用才有價值，大模型的進展對絕大多數人都不是機會。我看到媒體、社會、公衆主要的興奮點還在基礎模型上，沒有轉到AI原生應用上，多多少少有點着急。”
李彥宏是真的擔心，大批AI創業者會踏進大模型“陷阱”，更會錯過真正的AI爆發紅利。
【AI創業“孵化器”】
年初“文心一言”釋出會上，李彥宏就指出大模型時代，真正的最大機會“恰恰是在應用”。
12月16日大會上，李彥宏又給了AI創業者三個“定心丸”：環境好、市場大、天花闆高。
首先是，有相關産業政策來鼓勵基于大模型的AI原生應用開發；其次，大模型之上的AI原生應用，能影響大部分企業業務的關鍵名額，帶來收入和利潤；并且，創業公司做出三五個超級應用非常有可能，做出幾百個、幾千個非常有價值的垂類應用，更有可能。
“微軟的Office 365 Copilot，定價30美元一月,一年可能收入50億美金,甚至比OpenAI全年收入要大很多倍。”李彥宏相信，全球最大科技公司的AI産品創新及其巨大價值，足夠鼓舞人心。
百度自身，也是跑步進入AI原生時代的受益者。11月初，其推出收取訂閱費的文心大模型4.0版本後，付費使用者數每天都保持較高增長。
業務面廣闊且容易跑通的業務模式，以及不用太燒錢且自帶變現能力等優勢，讓AI原生應用創業更友好，紅利更誘人。但創業，從來不是一條簡單的路。
這一年，李彥宏不乏關于AI創業如何落地和取勝的經驗及方法論思考，堪稱手把手教學。
9月的文心杯創業大賽上，他為創業者提出了打造AI原生應用的三個條件：首先，要能用自然語言互動，這是最根本的變化；第二，能充分利用了解、生成、邏輯、記憶等過去技術上不具備的能力；第三，每個應用的互動都不超過兩級菜單。
西麗湖論壇上，李彥宏又強調了執行層面的必要性，提出“擁抱AI原生時代，需要由CEO、一把手來驅動，因為隻有一把手才關注新技術對業績關鍵名額的促進作用”。
12月16日大會上，李彥宏針對AI原生應用的基礎原則、開發範式、創業者特質、産品經理等關鍵問題，更進一步做出解答。
他提到，真正成功的AI原生應用産品經理，很可能不是某一類人，而是學習能力很強、有産品及市場感覺，同時又不怵技術的綜合型人才。
在李彥宏主導下，百度還以百度飛槳深度學習平台、百度智能雲、星河大模型社群等工具平台，讓更多AI原生應用創業者、開發者和企業有了“孵化大學營”，沒了後顧之憂。
這一整年，置身事内的李彥宏，在AI浪潮裡扮演着多重角色：他是AI商業領袖、AI産業技術變革者、引領者，更是AI創業的導師和布道者。
即将來臨的2024，注定會被卷入“AI原生應用”的新風暴。
對“AI要走向哪裡、怎麼走”的産業問題，交了高分答卷的李彥宏和百度，也為2024年AI創業做什麼和怎麼做，準備好了教科書級别的答案。
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