狠人王健林
有一種狠人，叫王健林！
狠起來，揮刀斷完左腕，馬上又砍右腕。
就這兩天，年底的380億對賭“迫在眉梢”，王健林突然四處張羅出手旗下萬達電影的股權。
甚至今天有消息傳出，老王急得連一二線城市的萬達廣場都想賣掉。
江湖救急，策馬趕來的白衣騎士，居然是馬化騰！
就是那個在公開場合向來低調的Pony！
從今往後，全國877家萬達影城，都将“由王改姓馬”。
前首富老王曾經的電影夢、足球夢，紛紛夢斷2023。
眼下，除了打死不接班的“不肖子”王思聰，王健林手上還有什麼牌？
在萬達集團的版圖裡，酒店和萬達廣場早就被賣了，體育和電影也沒了，剩下的怕是隻剩小額貸款這塊金融牌照，和百年人壽保險的股權了。
賣了三次的萬達電影，第四次終于不姓王了。
12月6日，萬達電影釋出公告稱，公司實際控制人王健林拟将其合計持有的公司控股股東北京萬達投資有限公司 51%股權轉讓予上海儒意投資管理有限公司，若上述交易最終完成，将會導緻公司控制權發生變更，并将按規定停牌不超過2個工作日。
萬達電影，稱得上是王健林的心頭肉。
大多數人隻知道王思聰有極高的電影藝術審美，卻不知道老王才是真愛電影之人。
2005年，王健林欲開辦院線，遭到99%的股東反對。
甫一開始，老王做電影的初心其實頗為被動：隻是因為覺得購物中心光靠買東西是不行的，于是就搞電影院、卡拉OK、電子遊戲，做了之後發現，院線的淨利潤率高達17%，超過地産主業，
“且文化産業能得到更多政策支援”，“是一個沒有天花闆的行業”。
2012年到2016年，王健林迎來電影事業的高光時刻。2012年，萬達26億美元收購美國第二大院線AMC；2013年底宣布斥資500億元在青島打造東方影都；2016年，又以35億美元收購傳奇影業，随後宣布與索尼旗下Motion Picture Group達成戰略合作，并劍指
“全面注資好萊塢六大”。
萬達電影也沒有辜負他的期待，今年前三季度，萬達電影國内影院實作票房62.2億元（不含服務費），同比增長67.6%，較2019年同期增長5.2%；觀影人次1.5億，同比增長68.7%，較2019年同期增長3.7%。
錢到手的同時，口碑也沒落下，《流浪地球2》、《孤注一擲》等口碑電影，也有萬達的身影，成為萬達困境中少有的亮點。
更何況，整個電影行業都在強勢複蘇，阿裡影業上半年營收同比增長43%，貓眼娛樂上半年營收創下曆史同期新高，橫店影視上半年營收同比增長40%......
乘着行業的東風，萬達電影也許真的能成為萬達翻盤的希望。
可就在這樣的節骨眼上，如此重要且優質的翻盤底牌，居然就這麼被賣了！
今年以來，萬達電影股權數次被轉售，累計變現超50億元。
王健林曾表示拍電影是自己的夢想，屢屢賣股權雖然讓他的電影夢不再完整，但至少他還是自己夢想的實控人。
但12月6日，他終于将夢想全盤拱手相讓。
我們也沒必要在他傷口上撒鹽，畢竟這是
王健林反複權衡的結果。
諷刺的是，接盤老王萬達電影的出資方，與許家印還有一層關系。
出資方上海儒意由中國儒意控制，後者的前身，是由恒大和騰訊控制的恒騰網絡，2020年，恒騰網絡以72億港元全資收購儒意影業，實作借殼上市。
恒騰網絡标志着許老闆進軍電影行業的野心，也投資過不少像《你好，李煥英》這樣在票房上大獲成功的作品。
2021年，經營艱難的恒大難以為繼，清倉恒騰網絡。
賣掉萬達電影還不算。
12月7日，又有媒體曝出，萬達集團拟出售旗下位于一、二線城市的萬達廣場以換取流動資金，
目前在和險資機構洽談，但萬達方面并未透露接觸的險資機構為哪家。
2017年世紀大甩賣之後，萬達似乎一直以一種
度過了危機，但又沒完全度過
的形象示人。
而在今年，
找錢，套現就是王健林這位前首富的日常。
2023年4月，面對洶湧的輿情，王健林召集一衆高管，曾開了一次内部會議。
中國經濟時報報道稱，盡管會議現場氣氛低迷，但王健林依舊充滿激情地強調困難隻是暫時的、階段性的，要有信心和決心，
“絕不躺平！”
此後當他再一次出現在人們眼中，早已沒了當年不怒自威的企業家風範，取而代之的是瘦削的身型，和憔悴的面容。
煎熬的，不是債務，而是他為了化債不得不做出的痛徹心扉的割舍。
萬達集團再成功，不過是能提供滋養王健林夢想的養料。
他真正的夢想，是踢足球和拍電影，在萬達曾經的商業帝國裡，這是最輝煌的兩根羅馬柱。
兩根在今年接連倒塌。
王健林的足球夢，做了30年。
上世紀90年代初，萬達還隻是大連一家名不見經傳的小房地産公司，兜裡有了點錢的王健林，選擇投資大連足球俱樂部，此後大連萬達的比賽，王老闆常在場邊親自督戰。
随後的幾年，這支球隊不斷在中國足球曆史上留下身影——4個中國足球甲A聯賽冠軍，55場不敗神話，一度在國際足聯的排名上位列亞洲第一；鼎盛時期，中國國家隊半數以上球員均來自大連萬達。
和豪擲1億入主廣州足球隊的許家印相比，我們相信王健林對足球的愛更深沉。
直到1998年，因為一次争議性判罰，王健林盛怒之下，親自宣布萬達集團将從此退出足球界。
但摯愛怎可輕易割舍，此後王健林做過青訓，也贊助過國家隊。2015年底，他又整合馬德裡競技、盈方體育、世界鐵人公司成立萬達體育，即便是2017年，萬達把能賣的都擺上了貨架，萬達體育也是藏在深閨之中的非賣品。
畢竟夢想無價，錢能償債，但錢不能當球踢。
事實最終證明，沒有什麼東西是不能賣的，隻是處境夠不夠艱難，出價夠不夠高而已。
2019年7月，萬達體育登陸納斯達克，517天後，萬達體育便頂着市值蒸發一半的窘況退市。
而同時深陷流動性危機的萬達，也不得不将目光投向了所剩不多的資産。
今年8月，盈方體育發言人坐實了萬達将出售的說法。一個月後，有消息稱有公司對這筆交易很感興趣，雙方正在進一步洽談。
如出售成功，則意味着萬達體育的消失，王健林30年的足球夢，将就此夢醒。
相比許家印2021年退出中超，王健林多堅持了兩年。
一年痛失兩大摯愛，但為了活下去，别無他法。
隻是這樣做了，真的就能活下去嗎？
究竟是怎樣巨大的窟窿，需要讓
古稀之年的王健林，數次承受失去摯愛的苦痛？
時間撥回2014年，一年前初登中國首富之位的王健林，春風得意，在港交所敲響了上市的銅鑼，大連萬達商業地産股份有限公司（萬達商業）就此上市。
上市當日，萬達商業破發，此後随着A股、港股的一輪牛市，萬達商業股價上升至78港元，随後到來的低迷的市場，萬達也未能幸免，2016年2月，萬達商業下探至31港元附近。
其實早在2015年，蟬聯首富之位的王健林，就已有讓萬達商業回A上市的打算，2016年的行情更是堅定了他的想法。
“萬達商業不同于一般的房地産公司......不能用簡單房地産公司估值，香港股指隻有不到5倍，市值還低于淨資産。
這種低估值讓萬達無法忍受”，
是王健林決心私有化萬達商業的原因。
2016年，王健林主導萬達商業私有化，為支付高達344億港元的交易對價，他拉來了一堆外部投資者。
投資不是做慈善，看中的是白紙黑字的回報率。外部投資者們的條件，就是如果萬達商業沒能在2018年8月底前在A股上市，萬達就要回購全部股份，并向境内外投資者支付10%和12%的利息。彼時處于事業巅峰的王健林，沒怎麼多想，就在那張對賭協定上簽了字。
曾在國内一次演講中放言
“什麼哈佛、耶魯都不如敢闖”，
信奉愛拼才會赢的王健林，應該是不相信宿命的。
但就在2016年，命運的齒輪開始轉動。
時間對王健林來說卻成了一個怎麼也走不出去的怪圈，過去決策的種種，有心或無意，都在将來的關鍵節點，像一顆顆呼嘯而來的子彈。
2017年世紀大甩賣之後，萬達商業回A無望。2018年，王健林又拉來了蘇甯、融創和京東等巨頭，由這幾家公司給萬達此前沒能完成的對賭擦屁股。
但擦屁股也是要看回報率的，即便一衆投資人中，不乏融創孫宏斌這樣的好兄弟，也最多隻能給個友情價。
于是曆史重演，萬達再次簽下對賭協定，對方要求萬達商業2019年的淨租金收益不得低于190億元，且必須在2023年末前完成上市。
不強制要求在A股上市，已經是給老王面子了。
但老王運氣實在是不好。2019年，萬達商業的實際業績未能完成對賭要求，緊接着三年疫情，留給王健林的隻剩下上市這華山一條路。
2021年3月，眼看A股上市無望，王健林又将希望寄托在了港交所。彼時，萬達宣布引入珠海國資委30億元戰投，并專門成立一家輕資産公司，作為赴港上市的主體，珠海萬達商管就此成立。
為提高估值，上市前的融資不可避免，曆史再度重演。
同年9月，一批明星資本紛紛入局，同樣對萬達提出了2023年末完成上市的要求，如果萬達不能完成，要麼無償轉讓相應股份，要麼對投資人進行現金補償。
10月，珠海萬達商管對5年前花大力氣退市的港交所，遞交了招股書。
時至今日，珠海萬達商管已經遞表四次，命數也好，巧合也罷，算上這次，萬達電影也被賣了四次。
2016年退市之後的7年間，時間對王健林來說仿佛成了個閉環，一切複雜的對賭協定，一切在投資人面前的賠笑，千言萬語化作一句話：
港交所再愛我一次。
今年3月，萬達集團正申請發行60億公司債之際，收到了證監會的問詢函。其中提到，如果珠海萬達商管不能在今年底上市，就要向上市前投資者支付約300億元股權回購款。
300億，到底是不是個大數目，要看跟誰比。
今年4月20日，萬達地産集團有限公司因未履行10億資金義務，榮登老賴名單。
10億都還不上，你讓他拿出300億，印尼盾？
今年6月，萬達集團合并口徑有息負債1412.83億元，其中一年内到期的有息負債292.57億元。
300億，也就是有息負債總額的四分之一，這樣看也不算啥。
但假使當年王健林選擇留在港交所，不逞一時之英雄，留下一個健全的融資管道，不開始一次又一次的對賭，也許萬達電影一次也不用被擺上貨架，甚至萬達體育，也能幸存。
當年看不上的港交所估值體系，當年的潇灑退市，如今被印證為也許是王健林做過的最錯誤的決定，如果能再來一次，不知他會不會想抽醒當初那個心高氣傲的自己。
狂，其實是王健
林的性格底色。
不管是經典的“一個億的小目标”，還是那段演講的另外半句：
“什麼清華大、北大，都不如膽大”。
聽者皆以為王健林是講到興起，一時口快而已，
不曾想這是王家的家學淵源。
當年王思聰倫敦大學畢業回國，被王健林批評不懂中國的人情世故，王思聰遂曬出自己的書架，《中國在梁莊》等作品赫然在列，
還表示母校太厲害了，自己隻能排中下，要是在清北，自己肯定數一數二。
很長一段時間裡，王健林和王思聰這對父子留給外界的印象都是針鋒相對，互不相讓，但從都不約而同拿清北開涮來看，這對父子的默契似乎始終存在。
王健林曾說，王思聰從小在美國長大，性格不似自己溫和。
他指的應該是剛回國的王思聰，私人飛機配豪車，社交媒體上見人就怼，鋒芒畢露，也曾是以被禁言一年。
可王健林也沒溫和到哪去。80年代，王健林任職大連西崗區辦公室主任。
吳曉波在《激蕩三十年》中這樣描述那個年代：“所有的年輕人都在用‘我們下海吧’這樣的詞彙互相鼓勵。”在這樣的氛圍裡，王健林冥冥之中受到了某種感召。
他決定停薪留職，接手了一家負債149萬，瀕臨破産的公司，背水一戰。
激進飛揚，在王家的基因裡一脈相承，這是萬達發家的資本，也是困擾王健林7年的元兇。
複出之後，王思聰也站在了父親的身旁，也像父親一般與曾經鄙棄的大佬們合照，神情嚴肅，不似從前，穿衛衣、休閑褲和運動鞋，是他最後的倔強。
他一反常态，不做電競，反倒和泰安市政府簽約了一項總投資37億元的文旅項目，像是終于要接父親的班。
但誰能說得準，把70歲的王健林困住的過去，會不會是35歲的王思聰正大步走向的未來？
參考：
《王健林又賭失敗了》商業人物
《王健林繼續賣賣賣》商業人物
《王思聰，走向父親的戰場》華商韬略
《王思聰還是不想接班》首席人物觀
當大分化時代來臨，輿論撕裂，資訊泛濫。你缺的不是資訊，而是專業的判斷。
智谷圈由嚴九元、S博士主筆，路口大爺、黃漢城等研究員參與，每周上萬字的調研和研究，最後濃縮出一篇高标準的内部研判。
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