一加十年，一場不将就的旅途

若幹年後，如果翻開一加的曆史，會發現裡面密密麻麻寫滿着四個大字：打磨産品。

文｜遊勇

編｜周路平

2014年4月，北京五棵松體育場，一加的第一款手機在這裡釋出。這是劉作虎首次以一加創始人的角色，舉辦的新品釋出會。整個會場非常簡陋，舞台很小，兩側還有很高的台階，播放PPT全靠一塊幕布，從上面往下看，有點像電影裡的道士做法。

但台下來的人很多，有勸劉作虎别做手機的網易老闆丁磊，有後來去了小米但當時還在高通的王翔，還有劉作虎的湖北老鄉當時還在京東的王笑松。除了前排這些大佬，後排還坐着全國各地趕來的三百多位“加油”和幾百名媒體。

現場的粉絲和媒體都對這個剛誕生的品牌抱以友好和熱情，甚至還有人在台下喊着男神。這一切讓不善言辭的劉作虎倍受感動，連着說了幾句受寵若驚，感覺誰再多喊一句，他的眼淚就要掉下來了。

十年後，已經重新回去操盤OPPO的劉作虎，再次回到了一加熟悉的舞台。這個由他一手締造的品牌，雖然交給了李傑去操盤，但他帶着一加走過了第一個十年，賦予了這個品牌獨特的調性和基因，也見證了手機行業的起起伏伏。

過去十年，手機市場發生了翻天覆地的變化，4G切換到了5G，直闆演進到了折疊，帶頭大哥換了一批又一批，一衆長尾品牌紛紛湮沒在了曆史長河中。而一加的場子裡，依然高朋滿座，隻不過相比于當年的弱小青澀，現在的一加已經穿上了帥氣的西裝，長成了大人的模樣。

01

生于黃金年代

一加正式出道其實是在2013年底。這是一個遍地黃金又野蠻生長的年代。

雖然iPhone4掀起的智能手機革命已經有幾年時間，OV等品牌已經從功能機切換到了智能機賽道。但市場需求的爆發才剛剛開始，2013年趕上了3G切換到4G的風口，也催生了大量的換機需求。工信部在這年底給三大營運商發放了4G牌照，正式宣布跨入移動網際網路時代。

再樂觀的人也很難想象當時市場的瘋狂。IDC之前一年預測，中國市場2013年會同比增長44%。結果年底一看，全國智能手機的出貨量從1.96億台飙升到了3.53億台，同比漲幅超過80%，而2015年又突破了4億大關，這樣的勢頭一直到2017年到達頂峰之後，才開始有所回落。

如此大的風口吸引了無數人躬身入局，數百個手機品牌紛紛成立。有豪強，有新貴，也有想來割一波就走的投機者，連阿裡、騰訊、百度這些網際網路巨頭當時都曾對手機市場虎視眈眈，将其視為移動網際網路的入口。周鴻祎更是說要帶上AK47，去南方做手機。

這一年，小米也推出了紅米（Redmi）品牌，第一款手機隻賣799元，震驚四座。為了狙擊小米在網際網路的勢頭，華為專門在這一年成立了網際網路手機品牌榮耀；而老羅也在這一年先釋出了錘子手機的ROM，随後釋出了首款手機T1。

表面看起來市場競争很激烈，但魚龍混雜、泥沙俱下，急功近利者衆多，一年到頭恨不得月月發新品，甚至有些品牌提出手機不賺錢或者免費送，靠網際網路服務來賺錢。

其實，大部分手機廠商都是花錢找OEM廠商代工，習慣堆配置比價格， 成本效益是當年最受歡迎的競争方式。很少人去真正關心體驗和産品本身，更不用說去打高端品牌，和蘋果三星掰掰手腕。甚至有些品牌還喊出了“沒有設計就是最好的設計”，進而來節約成本，提高良品率。

劉作虎一看，機會來了，營銷炒作不擅長，但做産品咱是把好手。别人不耐心做的手機，我來做；别人不寵的使用者，我來寵。

要說當年喧嚣的手機江湖，願意沉下心來打磨産品的創始人屈指可數，劉作虎算一個，老羅算一個，魅族的黃章也算一個。

當年的劉作虎在圈内已經小有名氣，他操盤的OPPO藍光機和Find 5讓他備受矚目。尤其是OPPO藍光機，在歐美極客圈受到歡迎，國内的周鴻祎、王小川都是OPPO藍光機的擁趸。這不僅奠定了一加熱衷打磨産品的基調，也給一加後續的口碑傳播打下了很好的基礎。

從結果也能看出，一加、魅族和錘子三個品牌是當時國内為數不多擁有忠實擁趸的品牌，這些粉絲個性鮮明，不僅對産品和品牌本身投注了大量熱情，也有自己的審美和了解。隻不過可惜的是，一個賣身給了吉利，一個倒在了2018，交了個朋友，欠了6個億的外債，隻留下一加這麼一棵獨苗。

02

一加的十年

一加以前一年隻發一兩款新品，隻做安卓旗艦，沒有預裝軟體，幹淨的安卓原生系統，而且隻做線上管道。甚至因為在海外賣得好，海外的銷量一度遠高于國内。

一加當年在海外确實火。一加1釋出後，《紐約時報》、《華爾街日報》、《時代周刊》這些國際大媒體都報道了一加，《時代周刊》甚至稱一加1是“夢想中的手機”。當時海外媒體對一加1的贊譽，足以放得下幾頁PPT。以至于很多使用者介紹一加時都會加一句，就是那個在海外經常被排隊購買的手機品牌。

就連老羅都曾這麼評價一加：在中國智能手機的發展史上，一加始終都是一個非常獨特的存在。它明顯走的不是尋常路，明顯是一個異類。但是在過程中，既沒有對抗，也沒有叛逆，既沒有争議，也沒有流言蜚語。它隻是很安靜、很穩健地走出了一條跟誰都不一樣的道路，并且取得了了不起的成就。

老羅這番話雖然有商業互吹的成分，但基本準确概括了一加過去十年的形象。

一個很現實的情況就是，一加的釋出會，劉作虎一直說的就是：産品……産品……不惜一切做好産品……手感真TM爽。

這樣的風格從第一代産品時就已經開始。當年一個半小時的釋出會，劉作虎把手機配置都放在了一頁PPT裡，前後講了不到一分鐘，剩下的時間全在講産品和手感。

比如為了實作更好的後蓋手感，劉作虎尋遍全球各地，最終在日本找到了一款未曾商用的塗料“BabySkin”，就像這個名字一樣，能把塑膠外殼做出了進階質感。“手感真TM爽”的名言是以而誕生。

劉作虎的性格如此。與産品無關的事情，劉作虎一律放手，而每周二晚上的産品周會幾乎每次必到。而每次釋出會，他都會把自己的title前寫了“一加首席産品官”。别人都是一個噱頭，他确實如此，沒事就抱着個手機，不停地劃，挑刺找毛病。

有媒體人評價他“兩耳不聞圈内事，一心隻想造手機”，用劉作虎的話說，“能專注于做産品是一件幸福的事”。

這種做産品的思路是刻在骨子裡的，别人在跑馬圈地時，他在打磨産品；别人包裝炒作時，他在打磨産品。一加手機在機圈一向有這麼個說法——真機比實拍圖更好看。劉作虎堅信一個樸素的哲學：慢工才能出細活，花一年打磨出來的産品和别人三個月做出來的肯定不一樣。

劉作虎是吃過虧的人。2015年，手機大盤依然在迅猛增長，但這一年一加卻因為戰略不夠聚焦導緻産品失利，過得非常艱難。

劉作虎後來還發了一封内部郵件，強調“公司必須聚焦，把有限的資源投入到最需要的地方”。在一加3上市前，劉作虎一度精神緊繃，擔心重蹈覆轍，但在一次夜晚開車回家的路上，劉作虎忽然想明白了，前一代産品不行歸根結底還是不夠本分，而本分就是要做正确的事。什麼是正确的事？做好産品。

2016年，全金屬設計的一加3再次回歸，命運沒有讓這個專心打磨産品的男人再次汗流浃背。一加3/3T的全球銷量超過250萬，遠超前幾代，而且賣的都是2500元以上的旗艦手機。

一加這些年屢屢嘗到打磨産品的甜頭，比如一加7 Pro，這款手機最大的亮點是一加投資1億元花了兩年時間打磨的高刷屏，實作了口碑銷量雙豐收，甚至帶動了高刷螢幕在整個手機圈風靡。當然，一向傲嬌的iPhone除外，蘋果直到2022年的iPhone 13系列上才開始用上高刷屏。

用一位加油的話說，“一加給了我面對大品牌不妄自菲薄的坦然。”

2021年，老羅轉型去直播賣貨後，把賣手機品牌的第一次給了一加。兩位惺惺相惜的完美主義者專門做了一場訪談，老羅問的第一個問題是：為什麼一加能在競争如此激烈的市場走得如此穩健？當大家都期待劉作虎能說點金句或者方法論，結果他緩緩說了四個字：做好産品。

同一年，劉作虎把一加交給了李傑，在做這個決定之前兩個人在深圳華僑城聊了兩個多小時，其他内容李傑基本忘得差不多了，但唯獨對一句話印象深刻。當時劉作虎對他說：“不是讓你來做營銷的，是來讓你做産品的”。

一招鮮，吃遍天。若幹年後，如果翻開一加的曆史，會發現裡面密密麻麻寫滿着四個大字：打磨産品。

03

大也可以“美”

在一加9之前，一加被人貼的最多的标簽裡，除了熱衷打磨産品，還有一個就是“小而美”。雖然一加經常說在歐美印度賣得很好，活得也算滋潤，但總量畢竟有限。

在2020年，劉作虎發了一封内部信，坦言過去一直被稱為“小而美”，接下來，我希望大家要有危機感，也更要有企圖心，讓一加可以不止于“小而美”。用劉作虎的話說，要讓一加的故事，被更多人看見。

其實，極客和小衆的标簽讓一加一度陷入了左右為難的境地。步子大一點，能力沒跟上，又會被批評；但一加又不想局限在現有的池子裡，有着更大的星辰大海，覺得有必要把自己做産品的優勢向更多價位段釋放。

然而抛開曆史背景的苛責求全沒有意義。就像喬布斯曾經說“3.5英寸是最适合人類的螢幕大小，而超過這個最佳尺寸的手機則鮮有顧客問津。”

好在庫克沒有死闆地去遵從這個鐵律，當然也不會有人責怪喬布斯短視。每一個選擇都有曆史的局限，放在那個時間點，喬布斯是正确的。一加的選擇沒有任何問題，産品和戰略都是在動态演進的，不可能一開始就想好十年後要怎麼走。

這其實特别像有個叫Lululemon的品牌，他們靠一條專業瑜伽褲起家，深受北美女性使用者的喜愛，最終成為全球使用者的一種獨特的時尚方式。一加當年也是在矽谷極客圈紅火一時，成為社交密碼。而Lululemon其實也沒有局限于女性瑜伽褲等家居服飾，也投身男裝業務，連續推出了鞋履系列、網球系列、男士高爾夫系列、徒步系列四個全新品類。

如今，一加已不再局限于數字旗艦。2022年，一加推出聚焦性能賽道的Ace系列産品，在雙産品線政策下，一加逆勢增長，走向大衆。根據Counterpoint研究報告，2023年第二季度，全球智能手機市場銷量年同比下降8%，但值得注意的是，今年上半年，一加銷量同比增長了335%，成為行業增長最快的品牌。

04

一加變了嗎？

一加十周年專門在深圳搞了場“圍爐夜話”，被不少網友調侃為“圍盧夜話”，認為是沖着小米去的。看似有些無厘頭，但網友們樂見其成。因為不光是盧總，就連雷總也曾多次在大會上點名一加。

世間沒有無緣無故的愛，更沒有無緣無故的恨。

一加這兩年線上上市場的兇猛，已經打到了小米的地盤。2023年，一加成為了線上2000+元市場的安卓TOP3，去年同期還在第九名，一年時間擠到了班級前三。小米自然是第一個不答應。這就好比以前班裡坐在角落裡的同學突然被老師叫到了前排，而且還是同桌，吸引了大量的目光，放誰心裡也不會舒服。

尤其是現在大盤本來就沒什麼增量，甚至還有逐年下滑的趨勢。一加多吃一口，意味着其他家就少吃一口，雖然也餓不死，但沒有人願意拱手相讓。不怕友商過得苦，就怕友商開路虎。

早在2018年一加五周年時，高通對劉作虎做了一期采訪，問他怎麼看待下一個五年。劉作虎說：希望五年以後，一加還能健康地活着。結果，一加不僅健康地活着，而且還活潑亂跳，把線上2000+的市場攪得天翻地覆。

一加的思路很明确，現在就兩條産品線：數字系列主打高端旗艦，Ace系列主打性能标杆，覆寫了從2000-5000元的市場，屬于是在鍋裡挑了塊最肥的肉。而數字系列打小米數字系列，Ace系列打Redmi的K系列，主打的就是一個不吃虧。

一加的變化始于2022年初，一加與OPPO完成整合，兩個品牌共享底層架構、平台、技術和供應鍊，但又有自己的定位并且獨立研發營運。可以說，這個整合讓一加有了更多的餘力去打硬仗。

而在OPPO工作十年的李傑接棒劉作虎，擔任一加中國區總裁。李傑先後在OPPO負責Find系列的産品規劃和OPPO中國區戰略規劃的工作。他的性格跟劉作虎有點像，說話不急不躁，深得本分廠的熏陶，除非實在忍不住，不然不會輕易主動攻擊。

李傑接手以後，确實在讓一加變得沒那麼佛系。伴随“不要溫和地走進這個賽場”，“不要把這個世界讓給平庸的産品”，“超越所有骁龍8gen3 Pro機型”等字眼，一加的動作也跟着大了起來，搞“百億補貼”，提出三年内線上2000+市場佔有率第一的目标，又放言“3年内硬體綜合淨利潤率可以為0”，目前2000+的市場亂成一鍋粥了。

不過，一加的營銷風格變了，但一加核心堅持從未改變。就像劉作虎在圍爐夜話上說的，一加依然堅持三不原則：不追随、不盲從、不将就。

十年來，一加并沒有唯參數論，而更多在設計、工藝、性能和軟體體驗等多方面取得平衡。從結果看來，與其說是劉作虎和一加的前瞻，不如說是他們一直沒變。

一加走過的十年裡，一加打造出了很多口碑和銷量兼具的産品，也有一些沒有達到預期的産品，但一加每次的起伏都在表明一點：江湖的打打殺殺都是一時的，回歸産品初心，打磨産品創造使用者價值才是永恒的。

十年前，音樂人東南給剛滿月的一加創作了一首主題曲《不将就》，旋律很好，有流行唱法，有Rap唱法，劉作虎還親自出演了MV裡的角色。其中有一句歌詞寫得很有味道：明天的你在為你等待。

十年後，一加這場圍爐夜話的主題叫“相逢的人會再相逢”，冥冥之中，仿佛在呼應十年前的一加對今天的告白。尤其是經曆了最近幾年的混沌之後，明顯能感受到一加正在積蓄爆發的能量，而隻要一加做好産品的底層邏輯沒有改變，一加下一個十年的故事依然會很精彩。