省錢又賺錢，加入東方甄選，輕松享受會員特權！

大家好，我是幸福橘子moC

東方甄選：一年會員費199元，誰給了他們勇氣？東方甄選再次引發熱議，這次是因為他們推出了199元的“甄選會員”計劃。主播們紛紛加大宣傳力度，目的隻有一個，那就是為這個會員計劃造勢。然而，對于東方甄選來說，在零售産業中找到自己的定位并不容易。他們希望自己的App成為一個專注于健康産品的會員制線上超市。這讓人不禁想到了山姆會員制超市。那麼，東方甄選從何而來這樣的勇氣？另外，199元的年費是否值得？讓我們一起來看看。對于某位下載下傳了東方甄選App，隻為了看主播集體大秀的使用者來說，這199元的年費實在是太貴了。這也是很多網友在社交媒體上的共同反應。然而，奇怪的是，在直播間的評論區很少有人讨論會員相關的問題，大多都是在誇主播或者說自己因為某個原因入會了。這讓人開始思考，為什麼會員制度在東方甄選這裡變得如此淡化？與此同時，淘寶和京東的付費會員系統也值得我們進行對比。

根據中國新聞周刊整理的資料顯示，東方甄選在付費會員方面并沒有太多的優勢。而且，如果想在東方甄選中省錢，就隻能花更多的錢。根據2023财年年報，截至5月31日，東方甄選自營産品的SKU超過了120個。東方甄選的相關負責人表示，由于時令等原因，自營品經常會有調整，是以SKU數量也會動态變化，但始終保持在百款以上。然而，與擁有億級SKU的電商平台如淘寶、京東和拼多多相比，以及擁有4000個SKU的線下會員制店鋪山姆相比，東方甄選的自營産品SKU數量還存在很大差距。對此，零售電商行業專家、百聯咨詢創始人莊帥對中國新聞周刊表示認同。莊帥進一步指出，雖然東方甄選的會員年費較低，但是他們很難企及山姆在全球供應鍊、品牌極緻低價、現制商品和線下體驗等方面的優勢。這就引發了網友們對東方甄選付費會員的不同态度。

一些支援者通過曬單直接表達了自己的态度，而另一些批評者則認為東方甄選的會員權益不值199元，隻是在割韭菜。綜上所述，東方甄選的付費會員計劃引起了廣泛讨論。雖然他們希望成為一個聚焦健康産品的會員制線上超市，但是他們在價格、産品範圍和與其他競争對手的差距方面仍然存在問題。此外，東方甄選的付費會員計劃是否值得199元的年費也成為了争議的焦點。在這個競争激烈的市場中，東方甄選需要更多的優勢才能吸引更多的會員。最後，我想向讀者提出一個問題：你認為東方甄選的付費會員計劃值得199元的年費嗎？你會考慮加入嗎？期待你們的評論和觀點。東方甄選：發展新商業模式以應對競争挑戰東方甄選作為一家知名的電商平台，近年來一直在不斷探索新的商業模式，以應對競争的挑戰。最近，東方甄選宣布将推出付費會員業務，并計劃引入品牌商家合作舉辦直播專場活動，以進一步拓展産品種類和提高使用者黏性。

東方甄選的付費會員業務有望成為其未來發展的重要戰略之一。莊帥，東方甄選的負責人表示，付費會員對于電商平台來說，具有較高的消費黏性和複購率。付費會員會更頻繁地打開App，尋找優惠和好物。這将幫助東方甄選提高使用者活躍度和購買轉化率。與此同時，東方甄選也将通過與品牌商家合作舉辦直播專場活動，以吸引更多使用者參與和購買。這種合作模式可以幫助東方甄選擴大産品種類，滿足使用者多樣化的需求。此外，東方甄選還計劃推出自營産品，如牛奶、瑞士卷等，以提供更廣泛的選擇。東方甄選在供應鍊管理方面也具備一定的優勢。截至今年5月31日，東方甄選的GMV已超過百億規模，這為其積累了豐富的供應鍊經驗。莊帥認為，一個供應鍊要想成熟發展，必須經曆過百億規模的考驗。東方甄選的供應鍊能力将成為其發展新商業模式的核心競争力之一。然而，供應鍊管理并不是一項簡單的任務。

莊帥指出，供應鍊是一個動态的系統，上遊的原料端、品牌端和下遊的使用者端都在不斷變化。東方甄選需要不斷調整和優化供應鍊，以适應市場的需求和變化。另外，獨立App的重要性也不容忽視。文志宏，東方甄選的相關負責人表示，獨立App有利于進行客戶和資料的營運和管理。東方甄選的App下載下傳量估計也将成為評估其市場表現的重要名額之一。總之，東方甄選通過推出付費會員業務和與品牌商家合作舉辦直播專場活動，試圖通過發展新的商業模式來提高競争力。在目前競争激烈的電商市場，不斷創新和調整是必不可少的。東方甄選的發展仍以供應鍊管理為核心，而獨立App的重要性也不容忽視。通過不斷優化供應鍊和提升使用者體驗，東方甄選有望在電商領域取得更大的成功。你認為東方甄選推出付費會員業務以及與品牌商家合作舉辦直播專場活動，能否幫助其在電商市場中取得更大的競争優勢？你有什麼其他建議和想法？歡迎留言讨論。

東方甄選緻力于推廣中國優質産品，其中以農産品為主。然而，農産品的供應鍊難度系數頗高，從田間地頭到端上消費者餐桌的漫長環節包括采購、加工、運輸、倉儲、銷售、服務等，而生産端農戶和市場消費者的需求非常分散，疊加之下鍊條冗長，這也制約了農産品線上銷售的規模。據國家統計局資料，2020年，農産品在全國網絡零售額中的占比不足5%。然而，東方甄選已經在逐漸涉足供應鍊上遊，以加大對供應鍊的把控。從甄選會員199元年費這一定價出發，東方甄選可能會有快速增加商品SKU的動作以擴充會員權益。但是，快速擴張也意味着更大的管控風險，如品控風險群組織風險等。然而，莊帥認為，東方甄選并不會采用急功近利的方式去做大供應鍊規模，因為作為一個風險厭惡者，經曆過大風大浪的俞敏洪非常強調風險控制，這也是他的經營理念。從這一視角出發，“東方甄選并沒有在對标誰，更像是在做自己”。

為了提高對供應鍊的把控，東方甄選已經在逐漸涉足供應鍊上遊。文志宏判斷，東方甄選後續可能會有快速增加商品SKU的動作以擴充會員權益。然而，快速擴張也意味着更大的管控風險。莊帥指出，快速增加SKU可能會導緻品控風險，甚至可能帶來組織風險和經營壓力。是以，東方甄選并不會采用急功近利的方式去做大供應鍊規模，而是更加注重風險控制，這也是俞敏洪的經營理念。東方甄選的供應鍊難度系數頗高，從田間地頭到端上消費者餐桌的漫長環節包括采購、加工、運輸、倉儲、銷售、服務等，生産端農戶和市場消費者的需求非常分散，這也制約了農産品線上銷售的規模。然而，東方甄選通過逐漸涉足供應鍊上遊來提高對供應鍊的把控。文志宏認為，東方甄選後續可能會有快速增加商品SKU的動作以擴充會員權益。然而，快速擴張也意味着更大的管控風險，是以東方甄選并不會采用急功近利的方式去做大供應鍊規模，更注重風險控制。

從這一視角出發，“東方甄選并沒有在對标誰，更像是在做自己”。農産品是東方甄選自營産品的主要品類，但農産品的供應鍊難度系數頗高，這也制約了農産品線上銷售的規模。東方甄選已經在逐漸涉足供應鍊上遊，以加大對供應鍊的把控。文志宏認為，東方甄選後續可能會有快速增加商品SKU的動作以擴充會員權益。然而，快速擴張也意味着更大的管控風險。莊帥指出，快速增加SKU可能會導緻品控風險，甚至可能帶來組織風險和經營壓力。是以，東方甄選并不會采用急功近利的方式去做大供應鍊規模，而是更加注重風險控制，這也是俞敏洪的經營理念。從這一視角出發，“東方甄選并沒有在對标誰，更像是在做自己”。農産品的供應鍊難度系數頗高，從田間地頭到端上消費者餐桌的漫長環節包括采購、加工、運輸、倉儲、銷售、服務等。然而，東方甄選已經在逐漸涉足供應鍊上遊，以加大對供應鍊的把控。東方甄選後續可能會有快速增加商品SKU的動作以擴充會員權益。

然而，快速擴張也意味着更大的管控風險。莊帥指出，快速增加SKU可能會導緻品控風險，甚至可能帶來組織風險和經營壓力。是以，東方甄選并不會采用急功近利的方式去做大供應鍊規模，而是更加注重風險控制，這也是俞敏洪的經營理念。從這一視角出發，“東方甄選并沒有在對标誰，更像是在做自己”。在農産品供應鍊難度系數頗高的背景下，東方甄選已經在逐漸涉足供應鍊上遊，以加大對供應鍊的把控。東方甄選後續可能會有快速增加商品SKU的動作以擴充會員權益。然而，快速擴張也意味着更大的管控風險。莊帥指出，快速增加SKU可能會導緻品控風險，甚至可能帶來組織風險和經營壓力。是以，東方甄選并不會采用急功近利的方式去做大供應鍊規模，而是更加注重風險控制，這也是俞敏洪的經營理念。從這一視角出發，“東方甄選并沒有在對标誰，更像是在做自己”。總的來說，農産品的供應鍊難度系數頗高，這也制約了農産品線上銷售的規模。

然而，東方甄選已經在逐漸涉足供應鍊上遊，以加大對供應鍊的把控。東方甄選後續可能會有快速增加商品SKU的動作以擴充會員權益，但快速擴張也意味着更大的管控風險。是以，東方甄選并不會采用急功近利的方式去做大供應鍊規模，而是更加注重風險控制，這也是俞敏洪的經營理念。對于東方甄選，未來需要更加注重品控風險、組織風險和經營壓力等方面的管控，以保證其供應鍊的穩定和可持續發展。