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文|頂樓的小鄒
編輯|頂樓的小鄒
前言：
金立手機，曾經的輝煌已經成為曆史。作為國産手機的先驅，它見證了一個時代的變遷。而它的創始人劉立榮，更是傳奇一生。
從一個平凡的銷售員，到手機行業的領軍人物。劉立榮用智慧和勇氣，帶領金立在競争激烈的手機市場嶄露頭角。
可是在智能手機時代來臨後，金立迅速失去輝煌。劉立榮選擇押寶國産系統，錯過移動網際網路帶來的變革。
最終他不得不将金立3356項專利低價拍賣，隻換來區區172萬，一輛豪車的價格。劉立榮的人生跌宕起伏，成功和失敗并存，那麼他的一生究竟如何跌宕起伏呢？
一．劉立榮：從科研院所到創業者
1990年，湖南益陽的劉立榮以全校第一的成績考入中南大學化學系，開始了他求學之路。大學期間，他潛心研究有機化學，經常泡在圖書館，勤奮學習英語，希望能更多地了解國外前沿研究。
1994年畢業後，劉立榮進入天津有色金屬研究所，參與多項重要國家科研項目，如超導材料和核材料等。
在研究所，他見識到了許多海外歸國的頂尖科研人員，并有機會參與前沿科研項目。這對一個剛步入社會的年輕人來說無疑是寶貴的經曆。
兩年科研生涯後，野心勃勃的劉立榮選擇離開研究所，踏上商海之路。26歲的他加入廣東的小霸王電子公司，負責生産管理工作。
小霸王憑借實力在消費電子領域占據重要地位，也讓劉立榮見識到了制造業的管理模式和國際供應鍊的先進經驗。
這為他日後創業奠定了紮實基礎。1998年，劉立榮跟随楊明貴創辦金正公司，專門生産VCD産品，一時間業務蒸蒸日上。
但好景不長公司因涉嫌走私問題，劉立榮被海關扣押調查。這次調查讓他看清楊明貴逃避責任的本性，進而堅定自立門戶的決心。
2003年，劉立榮建立金立公司，開始涉足手機行業。當時國内手機制造還不發達，劉立榮敏銳地看到了其發展前景。
由于尚未獲得正式生産牌照，隻能采取代工模式經營。2005年終于獲得牌照後，野心勃勃的劉立榮高調進入市場，大手筆聘請當紅巨星劉德華等多名明星進行代言，在全國各大電視台投放形象廣告。
劉德華具有極高的人氣，一時間金立手機的知名度和銷量大增，成為國産手機的領頭羊。可是高額營銷支出也成為日後沉重的包袱。
劉立榮過于看重營銷包裝，忽視了産品本身的技術創新。根據資料，從2016至2017年，金立在營銷上的支出高達60多億人民币。
而實際銷量跟不上，這些錢成了浪費。在劉立榮的帶領下，金立從輝煌一時走向衰落。2017年，由于無法償還供應商的巨額債務，劉立榮的股權被法院當機。
二．金立手機的興衰
20世紀90年代，中國改革開放後的第一代企業家們正積極尋找商機，劉立榮就是其中之一。他跟随小霸王創始人段永平工作多年，深谙手機行業的運作。
2003年，在積累了豐富經驗後，劉立榮離開小霸王自主創業，成立了金立集團，專注智能手機的生産和銷售。
當時中國智能手機市場處于起步階段，國産品牌手機僅占很小的份額，大多數消費者還在使用功能手機。
但随着人們收入增加，智能手機漸成新興消費熱點。劉立榮敏銳地把握住這一機遇，憑借過硬的産業背景，金立手機在第一年就實作了100萬台的銷量。“made in China”的牌子正逐漸獲得消費者認可。
劉立榮深知品牌打造的重要性，他大手筆請來一線明星做代言，在各大媒體上打出金立品牌。
同時他也重金投入生産線更新，在短短兩年内，金立手機的産能就翻了一番，一時間金立手機成為國産手機中的佼佼者，在中國市場占有率達到驚人的30%。
但飛速增長的背後隐藏着問題。從2010年開始，全球智能手機技術突飛猛進，産品疊代周期大幅縮短。
華為、小米等國産手機品牌崛起，依靠技術創新和網際網路營銷快速占領市場，而蘋果、三星等外資巨頭也加大了在華投入，其先進技術和強大品牌優勢擠壓金立等國産品牌的生存空間。
金立手機在産品創新上跟不上形勢，漸漸失去技術優勢。同時，過度依賴劉立榮一人，公司治理機制不健全，創新活力不足。在内憂外患下，金立手機占有率開始下滑，銷量增速放緩。
面對嚴峻形勢，劉立榮感到無力回天。他本人更是嗜好賭博，經常花巨資遊走澳門等著名賭城。
這無形中分散了他的精力和金立的資金。2013至2015年，劉立榮淡出金立管理層，公司月虧損額超過了驚人的1億元人民币。
2015年，劉立榮重新掌控金立，試圖扭轉頹勢。但為時已晚，金立手機已經喪失了競争力。更糟糕的是2016年有傳聞稱，劉立榮在賭場一夜之間輸掉了上百億元人民币，直接導緻金立陷入嚴重的資金鍊問題。
這一傳聞在金立公司内外均造成巨大震動。盡管劉立榮否認了這個消息，但外界普遍認為金立已經确實背負了約200億元的巨額債務。股東們紛紛質詢劉立榮，員工們也心生動蕩。
在各方壓力下，劉立榮選擇了出逃。他先藏匿在香港一家進階酒店，後又長期租住在香港中環的一套房子裡。
對外他聲稱正在想辦法解決金立的問題，但實際上已經放棄了公司。他想通過大規模裁員、資産轉讓等方式融資，但均告失敗。
三．企業家劉立榮的成功與失敗
2014年，金立智能手機全球出貨量高達2800萬台，劉立榮希望金立成為中國手機行業的旗手。
但在國内，金立面臨華為、小米等新興品牌的競争，市場佔有率下滑。劉立榮選擇高風險的賭博來迅速積累資本扭轉困境。
但立榮的經曆并非一帆風順，他曾連續在塞班島的賭場輸掉了巨額資金，這一意外事件不僅導緻了他的資金鍊斷裂，還最終迫使金立公司陷入了破産重組的困境。
這個故事告訴我們，企業家不僅需要遠見卓識，還需要冷靜、穩健地經營自己的事業。劉立榮在賭場的教訓是珍貴的，它提醒着我們成功是需要長期積累和堅持不懈的努力的，而并不存在捷徑可循。
他的經曆給當今的企業家們提供了寶貴的啟示，即不應貪圖速成，不應輕率地采取高風險的舉措。相反，應該謹慎思考每一個決策，考慮可能的風險和後果。
結語：
創業路上，經常會面臨誘惑，可能是投機、可能是冒險，但劉立榮的故事告訴我們，隻有穩健經營，紮實積累，才能在商界立足并取得長期的成功。
當我們冷靜面對挑戰和機遇時，才能夠更好地把握機會，走出屬于自己的成功之路。是以，讓我們都從劉立榮的經曆中吸取教訓，謹記企業家之路需謹慎，需要堅韌，需要智慧，需要耐心，因為成功從來都不是一蹴而就的。
而企業發展需要平衡創始人與公司利益。創始人需保持理性與耐心，注重公司治理，而非将其當作家族企業。公司也需建立監管制衡機制，防止創始人任性營運。
産品與品牌價值終将取代營銷明星效應。企業要不斷改進産品與服務，緊跟行業發展潮流。
企業家個人修養對公司發展也至關重要。一時順境不代表永遠成功，企業家需保持謙卑、正直，樹立良好品格典範。
金立事件為公司治理敲響了警鐘。但事件結果能否促使上市公司本質轉變，仍存有争議。企業家個人品德如何規範培養，公司制衡機制該如何建立，這些問題都有待社會各界深入探讨。