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提了離職沒走的人後來怎麼樣了？
先講個小故事。同學小張是同行業的翹楚，被老總挖過來的。當時談妥薪資，小張很順利地入職了。
三年後，小張找老闆彙報想法：是否有薪資調整的可能。因為在這三年裡，他為公司做項目，沒日沒夜，幾乎單打獨鬥，（公司人手很緊）耗盡了精氣神，拿下了10個項目，為公司增利500多萬元，老闆隻是在每年終底給了一次性獎勵，而并沒有考慮納入正常的加薪計劃。
問題是，接下來的項目很多，如果再這樣沒日沒夜地耗下去，身心會支撐不了，以這樣的經曆和底薪，小張覺得辭職換一家企業，應該是手到擒來的事。
此時，老總接到了辭職報告，覺得問題嚴重了，因為企業暫時還離不開他。無論外語，技術，公關，行文，他都是企業獨一無二的。
其中老闆更看重的是通過項目的申報，立項到完成，公司與各委、辦、局建立了良好的互動。（小張以前，幾乎不相往來）通過對下屬企業的走訪，座談，财報等嚴格稽核，加上項目要求的規範化，基本認可了企業的管理模式，技術研發，和前景發展。這可是花錢買不到的資源。
是以老闆主動表态：使用過多，關心不夠。小張從技術總監晉升為技術副總，薪資也随職務到位。并且加上一條，每完成一個項目提成3%。
于是小張又留下來了。
這個故事說明雙方都讓了一步，都有被需要，被利用的價值。
是以，提了離職，不走的人大有人在。而且混的風生水起。
通過這一回合，對小張來說，滿足了升值加薪的需求；做熟的崗位和人設遠比新崗位來得得心應手；自尊心得到了滿足，畢竟老總退了一大步；最後就是在同僚面前進一步提高了威信，為今後工作順利鋪就了成功之路，因為某些方面，說話還是算數的，就連老總。
但是，像小張這樣的人畢竟還少，如果提了離職沒走的人還繼續在公司上班，那麼，他們肯定也權衡過自己利益的大小和繼續在公司的必要性，請放下執念，追求自己利益的最大化，刻苦工作，努力學習，保持良好的社交，耐心付出和輸出，堅持圍繞目标行走，定會收獲你想要的結果。
世上沒有100%成功的事情，但是厲害的人都會優先選擇做成功率大的事。
“人生中最重要的問題，絕大多數都是機率問題。”
面臨留下時，先結合社會趨勢和自身情況，多做一些調查和思考，選擇成功率大的事情。
然後通過學習與改進，将成功率變得更大。
如此，才能在不确定性中找到确定性，收獲更好的人生。
