01
豆瓣：7.8分
在發現澳洲的黑天鵝之前，歐洲人認為天鵝都是白色的，“黑天鵝”曾經是他們言談和寫作中的慣用語，用來指不可能存在的事物，但當第一隻黑天鵝出現時，這個不可動搖的信念崩潰了。黑天鵝的存在，寓示不可預測的重大稀有事件，它們常常帶來意料之外的重大沖擊，但人們總是視而不見，并習慣于以自己有限的生活經驗和不堪一擊的信念來解釋它們，最終被現實擊潰。
從金融危機到四川大地震，從“泰坦尼克号”的沉沒到“9-11”恐怖襲擊事件，黑天鵝存在于各個領域，無論金融市場、商業、經濟還是個人生活，都逃不過它的控制。《黑天鵝:如何應對不可預知的未來(更新版)(全新校訂本)》深入介紹了黑天鵝事件的本質和規律，發掘出我們所不知道的事情背後的真正價值，教會我們如何認識這個社會的運作方式，如何避免小機率事件帶來的重大損失，如何在不确定的世界中占得先機。
由納西姆·尼古拉斯·塔勒布編著的《黑天鵝》出版後，震驚世界的黑天鵝事件——金融危機随即爆發。在出版3年後，作者經過3年沉澱與思考，增加全新後記，深刻分析黑天鵝理論在現代社會的應用，以及我們如何真正地評估并利用黑天鵝帶來的機會，以從中受益。《黑天鵝》必将颠覆我們慣常的思維，讓你重新把握自己的命運。
02
豆瓣：9.2分
縱觀全球商業史，不乏許多在叱咤風雲中突然倒閉的行業巨頭。
面對市場變化和新技術的挑戰，這些管理良好、認真傾聽客戶意見、積極投資技術研發的成熟企業，反而輸給了其他采用破壞性技術的新興企業，并逐漸喪失市場主導權。這就是“創新者的窘境”。
在這本書中，管理學大師克裡斯坦森分析了計算機、汽車、鋼鐵、零售等多個行業的創新模式，并提出了決定企業成敗的兩個重要概念：
延續性技術和破壞性技術。延續性技術：根據主流客戶需求，不斷延續或強化産品性能的技術；破壞性技術：滿足低端市場的客戶需求，或者為了新市場而開發的技術。
價值網絡。利益相關者組成的關系，包括客戶、産品、技術、組織。價值網絡決定了企業的能力和局限。
要想避免被競争對手颠覆，企業必須牢記五大原則，以此決定何時使用哪種技術，何時不盲從于客戶，何時轉向性能較低、利潤空間較小的産品，何時成立獨立機構，制定新的流程和價值觀。
原則一：企業的資源分布取決于客戶和投資者；原則二：小市場并不能解決大企業的增長需求；原則三：企業無法對并不存在的市場進行分析；原則四：機構的能力決定了它的局限性；原則五：技術供應可能并不等同于市場需求。
《創新者的窘境》英文版于1997年出版，此書一出便立刻奠定了克裡斯坦森在管理學領域“創新之父”的地位。他曾是比爾·蓋茨和安迪·格魯夫的座上賓，也是政客、商企所尊敬的商業思想領袖。時至今日，破壞性創新理論仍被創業者、企業家奉為圭臬。
03
豆瓣：8.2分
《重來：更為簡單有效的商業思維》呈現的是一種更好、更簡單的商業思維和職場修煉之道。兩位作者基于10年來創業實戰的經驗，就企業的建立、營運和發展發表了全新的觀點，涉及項目管理、人才招聘、産品設計、市場營銷、企業文化等方面。
今天，任何人都可以創業，過去無法企及的工具，如今唾手可得。過去要價好幾千美元的技術，如今隻要幾塊錢，甚至能免費使用。現在一個人能幹過去兩個人、 三個人，甚至整個部門的活兒。幾年前，那些普通人拿不到的材料，如今看來也不過如此。
·誰說共享商業秘訣、曝光技術機密，就會失去優勢？
·誰說企業産業線不夠豐富，就一定會輸給競争對手？
·如何在預算有限的情況下，打敗大公司的營銷團隊？
·如何讓分散在世界的跨國員工，實作有效溝通協作？
在《重來：更為簡單有效的商業思維》一書中，作者用直截了當的語言和崇尚簡約的方式，颠覆你崇尚或正在使用的商業模式。不管是精英企業家、小企業主，還是每日兢兢業業上班，但一直想自己做些事情的職場中人，抑或想要“脫貧”的藝術家，都能在這一頁頁中找到彌足珍貴的指引。你必須克制住把書中每頁都撕下來，貼在牆上對照執行的沖動。
04
豆瓣：9.3分
《沙丘》，這套「科幻小說中的*經」，是無數影視作品的搖籃，作者全力刻畫的生態危機、對宗教的批判，在半世紀後頻頻遭遇極端氣候、宗教衝突的今日看來，驚心動魄的程度甚至有增無減。
邪惡的帝國統治、少年的異能修練與復仇、亦師亦友的師徒、珍稀的水資源與脆弱的沙漠生態、無堅不摧的異星巨蟲、超越個體甚至物種界限的意識合一、變異的人類基因及形體等等，滋養了許多代人的想像，也是以贏得「作家、導演、製片人的試金石」之名，哪些電影、電視、動畫」模仿、抄襲、緻敬了沙丘，更是幾十年來無數人津津樂道的話題。
但讓沙丘成為經典的，不隻是這些幻想元素，還有寄托在這些奇異想像中的文學主題。個人意志與命運的對抗、命運之愛等，是希臘悲劇及查拉圖斯特拉如是說的一脈相承，此外，全套小說還涉及環境倫理、神話學、伊斯蘭文化、一神教的救世主信仰……複雜的世界建構、瑰麗奇詭的沙丘及人類意識，讓這套書成為小說界一座難以超越的巍然高峰。
小說背景是在上萬年後，人類在一場慘烈的戰役中戰勝了機器人，之後宗教便立下嚴規，「汝等不得造出機器去假冒人類思維」。於是在這個沒有電腦的未來世界，有人變異出電腦的運算力，有人投入肌肉與神經的極緻修練，有人發明了復活死者的技術，宗教組織則想透過育種看穿人類命運。
低科技使得人類隻能專注於自身的潛能開發。這其中，*具影響力的物質便是香料——星際運輸全賴領航員服用香料去延伸大腦意識，找出最安全的航線，貴族及富人也靠香料延年益壽。但這種珍貴、神袐的物質，隻產於一座貧瘠的沙漠星球「沙丘星」，且開採的條件險惡——巨型沙蟲會吞沒沙丘上的一切生物、機器、火力，唯一能控制沙蟲的弗瑞曼人則誓言收復自己的星球。
香料的交易，決定了星際金融及宇宙秩序。是以即使明知政敵及皇帝居心叵測，亞崔迪公爵仍毅然接下這座新封地。正當他率領能臣、軍隊應付種種陰謀時，繼承人保羅卻在踏上沙丘後感應到體內有某種東西正在覺醒。
保羅的出現，是宇宙億萬人類的幸，還是不幸……
05
豆瓣：8.0分
這本書是《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實作向卓越公司跨越的宏偉藍圖。
《基業長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。那些業績平平的公司，如何才能實作從優秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
針對這些問題，柯林斯和他的研究小組曆時5年，閱讀并系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪内容，建立了3.84億位元組的電腦資料，收集了28家公司過去50年，甚至更早的文章，進行了大範圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優秀到卓越的令人驚異且振奮的答案。 柯林斯發現，公司能否從優秀到卓越，與其所從事的行業是否在潮流之中沒有關系。
事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使開始默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，“隻要采納并認真貫徹，幾乎所有的公司都能很大程度上改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。
06
豆瓣：8.5分
百思買前董事長兼 CEO、備受矚目的轉型策劃人休伯特·喬利在《商業的核心》一書中闡述了他的新時代企業經營原則，該原則旨在通過将人和公司的使命置于業務的核心來實作非凡的成果。
2012 年，當休伯特·喬利接任百思買 CEO 時，這家公司正面臨巨大的經營困境。8年後，休伯特·喬利和他的團隊已将百思買打造成美國最受歡迎的雇主之一，大大提高了客戶滿意度，大幅提高了百思買的股價，并且在可持續發展和創新方面取得了成功。
在這本書中，休伯特·喬利分享了百思買轉型成功背後的經營理念: 追求崇高的使命，把人放在商業的中心，創造讓每個員工都能茁壯成長的環境，将利潤視為結果而非目标。這些理念很容易了解，但付諸實踐卻不容易，上司者需要從根本上重新思考如何看待工作、如何定義公司、如何激勵團隊。
07
豆瓣：8.1分
如何建立一個偉大且長盛不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴望獲得能夠經受時間考驗的管理思想。 正如柯林斯和波勒斯所寫：“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的上司人的書，也與高瞻遠矚的産品概念、高瞻遠矚的産品或高瞻遠矚的市場分析無關，甚至不談及擁有某種公司展望。
這本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。” 在兩位作者這個為期6年的研究項目中，他們選取了18個卓越非凡、長盛不衰的公司進行深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同于它們的競争對手呢？它們擁有什麼别的公司所不具有的法寶呢？
通過回答這些問題，柯林斯和波勒斯超越了連篇累牍的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使傑出公司出類拔萃的永恒品質。
全書涉及數百個具體的例子，并被組織成了緊密的實用概念架構，适用于各個層次的經理人與創業者，為緻力于在21世紀建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。
08
豆瓣：8.9分
★2017諾貝爾文學獎得主石黑一雄代表作、布克獎獲獎小說
★長日将盡，一曲帝國衰落的挽歌，一場擦肩而過的愛情
★同名電影（又譯《告别有情天》）獲多項奧斯卡獎、英國電影學院獎提名，英國影帝安東尼•霍普金斯、實力女星愛瑪•湯普森主演
《長日将盡》是諾獎得主石黑一雄1989年獲布克獎的作品，也是石黑一雄最重要的代表作。小說以管家史蒂文斯的回憶展開，講述了自己為達林頓勳爵服務的三十餘年時光裡的種種經曆；雖然達到了職業巅峰，但史蒂文斯過于冷酷地壓抑自我情感，追求完美履行職責，而在父親臨終前錯過最後一面，之後又與愛情擦肩而過。小說通過主人公的回憶，将一個人的生命旅程在讀者眼前抽絲剝繭，同時也折射出一戰與二戰之間那段非常時期的國際政治格局。
1993年根據小說翻拍的同名電影（又名《告别有情天》）由英國著名演員安東尼•霍普金斯和艾瑪•湯普森主演，獲得八項奧斯卡獎提名和六項英國電影學院獎提名，成為影史經典。
09
豆瓣：8.2分
1962年，山姆·沃爾頓向親人借錢建立了第一家沃爾瑪零售店；如今，沃爾瑪成為了“《财富》世界500強”排名第一的公司。依靠沃爾頓獨到的經營哲學，沃爾瑪年營業額超過5000億美元，超越了電信、能源、金融行業的巨頭，成為人類曆史上最龐大、最有權力的企業。沃爾瑪的成功，使沃爾頓家族的總資産超過1600億美金，幾乎是世界首富比爾·蓋茨資産的兩倍，富甲美國。
想要真正學習沃爾瑪的創業精髓，你隻需要閱讀1本書：《富甲美國：沃爾瑪創始人山姆．沃爾頓自傳》，沃爾瑪創始人唯一親筆撰述的回憶錄，真正深入了解沃爾瑪精神和運作模式最具權威性的著作。
在沃爾頓創立沃爾瑪的過程中，其創意之新，總叫讀者稱奇：沃爾頓開創了許多領先的經營管理理念：價格性差異、扁平化管理、标準模式、精準營銷、供應商戰略……此外，沃爾頓用幽默有趣的語言寫就本書，讓讀者全完沒有閱讀一般财經管理書籍的負擔，反而在簡潔生動的閱讀中，把管理的秘訣映入腦海，也是以更能靈活運用這些秘訣。
10
豆瓣：6.9分
作者通過調研，在《資料驅動營銷：營銷人員必知的15個關鍵名額》中指出了營銷分水嶺的存在以及市場領跑者與其他企業在營銷預算配置設定等戰略上的差異，提出了資料驅動營銷戰略的架構，指出了實作資料驅動營銷可能存在的問題和相應的解決政策，概括了不同類型營銷活動應該聚焦的15個關鍵名額以及如何應用這些名額來提高營銷效果。《資料驅動營銷：營銷人員必知的15個關鍵名額》還運用大量案例，提供了“如何做”的詳細指引。此外，書中還說明了如何通過更新營銷管理能力來實作和保持自己的優勢。
在精确營銷成為趨勢的現在，用資料說話是對營銷人員的基本要求。如何用資料說話、用哪些資料說話才能更好地說明營銷活動所帶來的價值呢？《資料驅動營銷：營銷人員必知的15個關鍵名額》對這個問題給出了精辟的回答。不論是對直接管理、執行或支援市場營銷活動的市場經營管理人員、營銷策劃經理、銷售經理、資料分析人員，還是對雖然不直接參與營銷工作但希望能夠洞察市場營銷實際效果的非市場營銷經理人員，相信本書都能夠提供指引和參考。