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(馬雲+牛根生+史玉柱+熊曉鴿)經典語錄

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馬雲經典語錄

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*當你成功的時候,你說的所有話都是真理。

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*好的東西往往都是很難描述的。

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*男人的長相往往和他的的才華成反比。

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*孫正義跟我有同一個觀點,一個方案是一流的Idea加三流的實施;另外一個方案,一流的實施,三流的Idea,哪個好?我們倆同時選擇一流的實施,三流的Idea。

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*   商業合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益,二是必須有可以合作的意願,三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

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*   當你有一個傻瓜時,你會很痛苦;你有50個傻瓜是最幸福的,吃飯、睡覺、上廁所排着隊去的;你有一個聰明人時很帶勁,你有50個聰明人實際上是最痛苦的,誰都不服誰。

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*“其實,有的時候人的最大問題就在于他說的都是對的”

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*那些私下忠告我們,指出我們錯誤的人,才是真正的朋友。

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*我生平最高興的,就是我答應幫助人家去做的事,自己不僅是完成了,而且比他們要求的做得更好,當完成這些信諾時,那種興奮的感覺是難以形容的……

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*注重自己的名聲,努力工作、與人為善、遵守諾言,這樣對你們的事業非常有幫助。

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*我既要扔鞭炮,又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引别人的注意,迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過,我可不會告訴你我什麼時候扔鞭炮,什麼時候扔炸彈。遊戲就是要虛虛實實,這樣才開心。如果你在遊戲中感到很痛苦,那說明你的玩法選錯了。

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*服務是全世界最貴的産品,是以最佳的服務就是不要服務,最好的服務就是不需要服務.

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*我沒有關系,也沒有錢,我是一點點起來,我相信關系特别不可靠,做生意不能憑關系,做生意不能憑小聰明,做生意最重要的是你明白客戶需要什麼,實實在在創造價值,堅持下去。這世界最不可靠的東西就是關系。”

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*永遠不要跟别人比幸運,我從來沒想過我比别人幸運,我也許比他們更有毅力,在最困難的時候,他們熬不住了,我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

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*今天到北大演講心裡特别激動。我一直把北大的學子當做我的偶像,一直考卻考不進,是以我想如果有一天我一定要到北大當老師。

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*看見10隻兔子,你到底抓哪一隻?有些人一會兒抓這個兔子,一會兒抓那個兔子,最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多,隻能抓一個。我隻能抓一隻兔子,抓多了,什麼都會丢掉. 我們公司是每半年一次評估,評下來,雖然你的工作很努力,也很出色,但你就是最後一個,非常對不起,你就得離開。

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*在前一百米的沖刺中,誰都不是對手,是因為跑的三千米的長跑。你跑着跑着,跑了四五百米後才能拉開距離的。

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*我們花了兩年的時間打地基,我們要蓋什麼樣的樓,圖紙沒有公布過,但有些人已經在評論我們的房子怎麼不好。有些公司的房子很好看,但地基不穩,一有大風就倒了。

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*我們與競争對手最大的差別就是我們知道他們要做什麼,而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼,沒有必要讓所有人知道。

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*網絡上面就一句話,光腳的永遠不怕穿鞋的。

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*我覺得網絡公司一定會犯錯誤,而且必須犯錯誤,網絡公司最大的錯誤就是停在原地不動,最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在于總結我們反思各種各樣的錯誤,為明天跑的更好,錯誤還得犯,關鍵是不要犯同樣的錯誤。

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*中國電子商務的人必須要站起來走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。

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*我是說阿裡巴巴發現了金礦,那我們絕對不自己去挖,我們希望别人去挖,他挖了金礦給我一塊就可以了。

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*我深信不疑我們的模式會賺錢的,亞馬遜是世界上最長的河,8848是世界上最高的山,阿裡巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的,關鍵是自己造血。

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*網際網路是影響人類未來生活30年的3000米長跑,你必須跑得像兔子一樣快,又要像烏龜一樣耐跑。

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*我為什麼能活下來?第一是由于我沒有錢,第二是我對INTERNET一點不懂,第三是我想得像傻瓜一樣。

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*發令槍一響,你是沒時間看你的對手是怎麼跑的。隻有明天是我們的競争對手。 *如果早起的那隻鳥沒有吃到蟲子,那就會被别的鳥吃掉。

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*聽說過捕龍蝦富的,沒聽說過捕鲸富的。

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*我永遠相信隻要永不放棄,我們還是有機會的。最後,我們還是堅信一點,這世界上隻要有夢想,隻要不斷努力,隻要不斷學習,不管你長得如何,不管是這樣,還是那樣,男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但絕對大部分是死在明天晚上,是以每個人不要放棄今天。

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*在我看來有三種人,生意人:創造錢;商人:有所為,有所不為。企業家:為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。 *三年以前我送一個同僚去讀MBA,我跟他說,如果畢業以後你忘了所學的東西,那你已經畢業了。如果你天天還想着所學的東西,那你就還沒有畢業。學習MBA的知識,但要跳出MBA的局限

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*ebay是大海裡的鲨魚,淘寶則是長江裡的鳄魚,鳄魚在大海裡與鲨魚搏鬥,結果可想而知,我們要把鲨魚引到長江裡來。

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*一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤,第一是有太多的錢的時候,第二是面對太多的機會,一個CEO看到的不應該是機會,因為機會無處不在,一個CEO更應該看到災難,并把災難扼殺在搖籃裡。

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牛根生經典語錄

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1.小勝憑智,大勝靠德。

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2.有幹勁,你就灑下汗水;有知識,你就獻出智慧;二者都不具備,請你讓出崗位。

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3.城市多喝一杯奶,農村緻富一家人。

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4.财散人聚,财聚人散。

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5.一個産品,抓眼球,揪耳朵,都不如暖人心。

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6.一個人智力有問題,是次品;一個人的靈魂有問題,就是危險品。經營人心就是經營事業。

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7.好心态才有好狀态。

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8.幫助别人,但不傷害别人。

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9.要想知道,打個颠倒。

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10.從無到有,是件快樂的事。而從有到無,同樣是種快感。

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11.産品市場是億萬公民,資本市場是千萬股民,原料市場是百萬農民。

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12.讓認識你的人受益,還不能算好;讓不認識你的人也受益,那才是真好。

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13.吃虧吃到再也吃不進的時候,就不會吃虧了。苦多了,甜就大了。

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14.想赢個三回兩回,三年五年,有點智商就行;想做個百年老店,想一輩子赢,沒有德商絕對不行。

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15.學得辛苦,做得舒服;學得舒服,做得辛苦。

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16.産品等于人品,品質就是生命。

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17.看别人不順眼,首先是自己修養不夠。

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18.從最不滿意的客戶身上,學到的東西最多。

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19.管理是嚴肅的愛。

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20.經營企業就是經營人心。

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21.人不能把金錢帶入墳墓,但金錢卻可以把人帶入墳墓。

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22.一個人快樂不是因為他擁有得多,而是因為計較得少。

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23.一個事業能不能成功,關鍵靠制度設計。

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24.别人從零起步,而我從負數起步。

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25.聽不到奉承的人是一種幸運,聽不到批評的人卻是一種危險。

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26.善待每一頭牛,因為它們都是母親。

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27.布局決定結局。

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28.世界上還有很多事情,隻要你把它做透了,做成專家,你就能夠為自己創造成功的機會。

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29.會說話的産品賣得快,啞巴産品走得慢。

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30.你如果拿五分的力量跟别人較勁,别人會拿出十二分的力量跟你較勁。

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史玉柱經典語錄:

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1.90%的困難你現在想都沒有想到,你都不知道那是困難。

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2。團隊核心成員有人要提出辭職時,不要挽留,既然提出了,他遲早是要走的。

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3。如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢,千萬不要進入紅海市場,否則你會必輸無疑!

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4。做連鎖經營業務,一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊,隻有這樣,才能實作遠距離的管理。

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5。做成功一個店之後離你大的成功就不遠了,是以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家,也是要放棄掉連鎖的這種,不要在将來如何做連鎖方面做太多的夢,先腳踏實地做出第一家。

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6。做全國性市場,一定要先做一個試銷市場,要一點點來,快不得;做成了,真到做全國市場時,要快半步,慢不得!

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7。國中水準跟博士後沒啥差別。隻要能幹就行,我一直是這個觀點,不在乎學曆,隻要能幹能做出貢獻就行。

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8。作為我們曾經失敗過,至少有過失敗經曆的人,應該經常從裡面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的,人在順境的時候,在成功的時候,沉不下心來,總結的東西自然是很虛的東西。隻有失敗的時候,總結的教訓才是深刻的,才是真的。

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9.對過去成功的經驗再好好總結總結,尤其是對失敗的教訓,下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想,想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠,那是看自己過去寫的東西。

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10。最痛苦的時候,壓力最大的時候,腦子裡面隻有一件事兒的時候,我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方,招待所裡面,然後在那個地方閉門開批判會。大家批判我,批判了三天三夜,我覺得那個就很有用。

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11。要改變消費者固有的想法,比登太陽還難;但不是不可能的。

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12。現在的時代,戰略正确之後細節決定因素,有很多細節處理不好,你的戰略正确了也會失敗。

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13。不要隻看塔尖,二三線市場比一線的更大。

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14。管理無情,人有情。

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15。所謂人才,就是你交給他一件事情,他做成了;你再交給他一件事情,他又做成了。

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16。如果腦白金無效,就請告訴身邊一百個人。

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熊曉鴿經典語錄

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1、人生最大的賭注是你自己,你要敢賭你的明天比今天好,這是一種信念,也是一生活方式;

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2、風投最關注什麼:市場規模足夠大,且創業者要專注;項目的原創性,短時間可有多大份額;團隊素質;

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3、風險投資甯願在某一方面擔很大風險,也不願意在很多方面都擔風險;

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4、對技術型的公司,關鍵在于銷售;

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5、CEO最重要的工作是銷售,營銷是關鍵;

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6、免費的醫療是展現不出價值的;

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7、好的項目是别人要争着給你錢;

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8、關系不是核心競争力;

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9、要把注意力放在自己的産品和服務上;

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10、明确自己的商業模式;

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11、商業模式要容易複制;

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12、不斷檢討和總結方可減少以後的錯誤;

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13、項目和人都很重要;

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