訪談矽谷與中國近 100 位與大模型相關的創業者、投資人、大廠決策層後，5 個你需要了解的大模型世界觀。
Geek Insight 特稿系列
本文為「Geek Insight」欄目，有力量、有細節地設定重要議題，推動獨立思考。
本欄目将持續推出。
Li Yuan、衛詩婕
編輯| 衛詩婕
回看曆史總是充滿戲劇性。
2021 年 5 月，谷歌 I/O 大會，一段由聊天機器人 LaMDA 扮演「冥王星」與人類對話的 Demo 被示範出來，當即博得現場的掌聲。此時距離谷歌定下「AI First」的目标已經過去六年，距離 OpenAI 震驚世界的 ChatGPT 釋出還有将近 18 個月。
這個時候，谷歌仍是 AI 領域的先行者。但項目背後的兩位關鍵工程師，De Freitas 和 Shazeer 卻感到沮喪。
他們希望能夠對外展示 LaMDA 進入 Google 助手的案例，但多年來，聊天機器人項目經過多次審查，由于種種原因被禁止釋出更廣泛的版本。
而此前一年，OpenAI 已經公布了 1750 億參數的 GPT3，并開放了 API 測試。谷歌卻因為各種「技術政治正确性」的風險，遲遲不願将對話模型的産品對外公開。
De Freitas 、Shazeer 是以萌生去意，盡管 CEO Pichai 親自進行挽留，但最終，兩人還是在 2021 年底離開谷歌，創辦了 Character AI——目前 AI 大模型領域的獨角獸之一。
谷歌就這樣與引領變革的先發優勢失之交臂。
後來的故事更加廣為流傳。2022 年底，ChatGPT 橫空出世，這不僅使 OpenAI 名聲大噪，更令其投資方微軟大殺四方，在 GPT-4 的加持下，微軟推出搜尋産品 New Bing，劍指谷歌。不僅谷歌，整個矽谷乃至世界也都為之震動。
轉眼 8 個月過去，大洋彼岸，OpenAI 帶來的驚異已過，矽谷巨頭們已度過恐慌期，也在全新戰局中找到身位，創業公司前赴後繼，在中國，百模大戰則又是另外一番景象。
技術商業快速變化的半年來，業界關于大模型的認知與共識也不斷更新，極客公園在與矽谷和中國近百位創業者、投資人、從業者交流後，總結出關于大模型創業的 5 個現狀，嘗試以此呈現一篇尚待驗證的「大模型商業世界觀」。
谷歌的機遇錯失與 OpenAI 的驚豔亮相實則提醒着我們——落後，先機，時有交替。當下的技術與商業演進遠未到終局，真正的變革甚至還未正式開始。人們隻需記住，創新可能随時、随地發生。
注：全文共 14573 字，閱讀預計需 30 分鐘左右。建議關注、收藏後觀看。
01 薛定谔的 OpenAI ：
所有人的英雄，
也可能是所有人的敵人
當中國創業圈還在将 OpenAI 視為矽谷新神時，矽谷已經悄悄開始了對 OpenAI 的祛魅。
盡管 OpenAI 實作了技術的突破、并且仍然是 AI 人才們趨之若鹜的地方——很多企業号稱要向 OpenAI 狙擊人才——而事實是，時至今日，OpenAI 的頂級技術人才依舊在「淨流入」。其對 AGI 的信念和過去 8 年由願景驅動帶來的技術突破，使這家公司成為很多人眼裡的英雄。
但英雄也要過日子。技術突破的下一步，是創造價值來創造商業循環。矽谷的争議在于，OpenAI真的能持續領先嗎？
多位矽谷創業者、從業者、投資人不約而同地向極客公園表達了消極的判斷。人們質疑的是，就目前看來，OpenAI所呈現的商業模式存在隐憂——在「前 ChatGPT」的非共識階段，OpenAI 尚可以憑借少數人的信念赢得資源，而今 AGI 已成共識，競争者衆，想要維持領先，挑戰與難度将直線上升。
如果把商業盈利模式統分為 toB 和 toC，前者OpenAI沒有 toB 基因，且勁敵目前——在企服方面，OpenAI 的資方微軟是這個領域的王者，微軟系的企業聊天應用市占率超 65%，旗下的 Teams 近年逐漸蠶食了明星公司 Slack 的市場。在 toB 領域，成立 48 年、跨越數次技術周期的微軟毫無疑問比初創公司 OpenAI 積累更深。
而要想做 toB 生意，OpenAI還面臨着中心化風險的質疑。目前，OpenAI 面向企業所開放的 API 模式，已經吸引了一批客戶使用它——尤其是中小開發者，它們無力獨立訓練一個大模型，接入 GPT 系列的 API 成為極佳的選擇。剛剛跻身獨角獸的 Jasper.AI 就是其中最好的例子，通過接入 GPT3，Jsaper.AI 僅成立 18 個月就估值 15 億美金。
「但大家是以都不看好 Jasper.AI。」一位矽谷主流基金的投資人告訴極客公園。私有資料是企業最重要的資産，在目前，将私有資料接入中心化大模型首先面臨着合規與安全性的問題——盡管 Sam Altman 在 5 月曾經承諾，OpenAI 不會利用客戶使用 API 的資料進行訓練——但這既無法打消企業的疑慮，也無法獲得其信任。
「美國一些企業客戶普遍對用OpenAI比較擔憂。」這位投資人告訴我們，在企業眼中，OpenAI 最接近雲時代的 AWS，但是大家又不會用面對 AWS 的邏輯面對它。「客戶普遍不太願意把資料和關鍵競争力交給 OpenAI，覺得會有風險」。即便 GPT 系列能夠以中心化的能力幫助垂類領域訓出大模型，對客戶來說，憑此建構的競争力也很危險——這将是一種「吸星大法」：如果自己的資料和經驗最終也能為别人所調用，這将使行業領先者的競争壁壘下降。
而做 toC 呢？
看起來，OpenAI在 C 端擁有使用者優勢。自其超級産品 ChatGPT 釋出以來，其月活一路攀升至 15 億，相比之下，Instagram 的月活也不過 20 億。不過，巨大的月活卻未必能為 OpenAI 帶來資料飛輪效應——「（通過）使用者持續問問題來做（大模型的）training，資料價值不大。」一位創業者指出。
值得注意的是，自 6 月開始，ChatGPT 的月活首次出現下滑。人們對此的推測包括：
因為對科技的新鮮感已經下降——實際上 ChatGPT 的通路量增長率一直在下滑，5 月環比僅有 2.8%；
學生放假導緻學生使用量降低；
以及一個更為嚴重的猜測，ChatGPT 的回答品質下降導緻使用量下降——GPT-4 剛剛推出的時候，速度較慢而回答品質較高，而幾周前的一次更新，有使用者回報其回答速度增強，但品質有了可感的下降。
更重要的是，包括 Google 、Meta、蘋果等在内的巨頭也将圍繞 toC 産品進行發力。比如 Google 已經重新整合了 Brain 和 Deepmind 兩個内部團隊以求在技術上壓制 OpenAI 的優勢。「以前者的超大使用者規模，一旦巨頭推出免費産品，則可能沖擊 OpenAI 現有的訂閱收入。」OpenAI 需始終維持住其技術壁壘，一旦技術壁壘被打破，則可能輕易被巨頭以價格優勢發起攻擊。
今天的 OpenAI，就像薛定谔的貓，難以斷言它的前路是否明朗，可以确定的是，它将會在所有巨頭密切監視的範圍之内。
02 最頂級的公司各選山頭，
但目标上殊途同歸
那麼，矽谷的巨頭們在做什麼？
極客公園與大量矽谷從業者交流後發現，與 ChatGPT 初亮相時相比，矽谷巨頭公司的恐慌期已經基本結束。這些商場老将們迅速确立了自己的山頭，并加速技術的推演，以防守好自己擅長的象限，確定自己不會被颠覆。
他們一緻的做法是，沿着自身已有的優勢進行擴充布局，尋找大模型能為之助力、甚至可能發生颠覆式創新的方向，一方面加強自己的業務優勢，防範對手的突然襲擊；另一方面也為可能出現的新戰場埋下先手。
極客公園創始人兼 CEO 張鵬在不久前引發衆多關注的 AGI Playground 大會演講中，曾經講解了這樣一個觀察。
從一個公司的價值評估角度來看，如果以服務方式帶來的邊際成本高低為橫軸（X 軸），以服務對象多少為縱軸（Y 軸）、并以平均客戶價值（客單價、ARPU值等的高低）為空間軸（Z 軸）來建立一個價值坐标系，則會發現，矽谷巨頭們各有各的山頭要守衛，但又有統一的發展趨勢逐漸确立。
美國大模型應用産業地圖。制圖｜Founder Park
邊際成本低，服務對象多、而平均客戶價值高，這三個核心能力占據兩點以上，往往才能自占據商業世界的最高價值。
目前，傳統巨頭在大模型領域的技術投入普遍都是在積極防禦，隻有微軟和英偉達在非常積極地推動向應用中的落地。
而目前矽谷影響力最大的新生代企業，如 OpenAI、Midjounery、Character.AI 等公司，則是明顯利用了大模型技術能力，迅速打破「低邊際成本、大使用者量、高度個性化服務價值」的不可能三角——顯然，這也是 AGI 技術變革的意義：用更低的邊際成本服務更多客戶，并傳遞更個性化的價值，進而獲得更高的平均使用者價值。
「目前，所有的巨頭都會努力跟上這波變革，也努力守住自己在價值地圖中的位置。而新興的企業努力的目标，則是無論你從哪個象限的位置出發，都盡可能地去追求用 AGI 技術向你所在的象限，甚至是突破原有象限的向右上移動，并盡力追求更高的平均客戶價值。」張鵬在演講中說。
在這樣的大趨勢下，我們不妨看看矽谷巨頭們目前的狀态和決策：
蘋果：不靠譜就不冒險，
堅持 toC 固基業
作為曾被寄望能實作電影《Her》中場景的蘋果，盡管今天仍未能實作如此深刻的人機互動，但這家向來秉承長期主義的公司不會放棄——相比于通用大模型，蘋果的政策選擇基于自身的基業，堅定在to C & 标準化的方向。
蘋果希望 AI 模型最終能在終端硬體上運作——這需要讓模型能夠在算力較弱的環境下運作，目前還無法達到。它對 AI 的運用也更為務實：今年轟動一時的 Vision Pro 中，蘋果利用 AI 技術，使佩戴者在 FaceTime 視訊時能夠有全方位的虛拟化身。在 WWDC 上，蘋果還展示出了 autocorrect 功能，通過讓一個 Transformer 架構下的大語言模型在手機上運作，以修改使用者的錯字、并更好地預測使用者的語言習慣。
如果說 Vision Pro 是蘋果押注的下一代數字終端，新終端帶來新的數字内容需求，在終端上運作大模型則是實作終端内容的技術前提。
在用大模型研發 to C 産品上，蘋果尚未制定明确的戰略。這也顯示了蘋果在終端産品上的謹慎。
已經有消息表示，蘋果在開發新一代人工智能技術：蘋果去年搭建了機器學習開發的 Ajax 架構，并基于其建構了類聊天機器人 AppleGPT。但是這一技術目前隻被要求服務于内部員工，比如給 AppleCare 從業人員提供支援，以更好地幫助客戶處理問題。
蒂姆 · 庫克在 5 月份的财報電話會議上談到目前的人工智能技術時表示，還有許多問題需要解決。正如蘋果給到了 Vision Pro 充足的耐心，對于 AI 大模型如何進入産品，目前看起來也同樣充滿耐心。
Meta：以 Llama 打造
下一代「安卓」，損人且利己
社交網絡出身的 Meta 仍然在朝着它打出的概念——元宇宙進發。
如果将大模型視作為下一代計算平台，Meta 正以開源的方式挑戰 OpenAI，目的是要成為應用生長的土壤。開放 Llama2 商業許可，并與微軟 Azure 合作對外提供服務、與高通合作推進在終端運作 Llama2，這一系列動作讓 Meta 的戰略布局更加明顯。通過雲服務，模型服務能夠向 B 端方案滲透，通過與高通合作，又能夠促進基于終端的應用開發。
而在新技術提升已有業務效果上，Meta 也動作迅速。6 月，紮克伯克宣布了全平台産品整合生成式 AI 技術。此前，幫助廣告商生成文案、測試廣告效果的 AI 生成服務 AI Sandbox 已經上線，這将直接服務于 Meta 營收核心的廣告業務。
看起來，Meta 走在提供标準化模型能力的路徑上，試圖在 toB 和 toC 領域兩頭開花。從其目前困境來看，不難了解背後原因——Meta 已有的超級應用 Facebook 并不能構成真正的護城河，從元宇宙開始，Meta 已經在思考布局下一代計算平台VR頭顯，但是創造一代全新計算平台及生态的挑戰巨大，并且進度上低于預期。
大模型給了 Meta 新的希望。比如在技術上 Text to Image（文轉圖）發展很快，來自矽谷的大廠技術專家們普遍認為 Text to 3D（文轉 3D）的能力會很快速地增長——這有助于 Meta 的元宇宙生态。
是以，Meta 通過 Llama 來提供開源的能力，既可以擊碎其他巨頭的技術獨占價值，也能促進大模型技術更快地被運用到自己的現有業務和元宇宙生态，是一石三鳥的好機會。
亞馬遜：持續領跑雲服務，
CEO親自挂帥「最具野心的AI項目」
亞馬遜是另一個一度被外界質疑落後于 AI 變革的巨頭，但最新消息顯示，它正在奮起直追。
2 月，亞馬遜推出了自家的開源大模型 mm-cot，盡管在模型架構上，創新地提出了包含視覺特征的思維鍊，但在層出不窮的開源模型社群，并沒有引起太大水花。而截至發稿前，據外媒 Insider 最新報道稱，亞馬遜 CEO Andy Jassy 目前正親自帶隊，該團隊負責開發該公司最具野心的 AI 項目。
作為雲服務的領跑者，占有 48.9% 市場佔有率的亞馬遜在 B 端有着絕對的客戶優勢。是以，圍繞 B 端，自 4 月以來，亞馬遜推出了大模型服務 Amazon Bedrock，其中既包括自研的大模型，也與 AI21 Labs、Anthropic、Stability AI 等基礎模型提供商廣泛合作，助力企業輕松靈活建構生成式 AI 應用，降低所有開發者的使用門檻。
此外，為了抑制和解決 AI「一本正經地胡說八道」，亞馬遜還打造了 Amazon Titan 基礎大模型，它可以識别和删除客戶送出給定制模型的資料中的有害内容，過濾模型中不當内容的輸出結果。
同時，亞馬遜業務的根本——提供算力，仍然是大模型時代的「剛需」。
即使在大模型時代技術棧會發生變化，雲服務依舊是計算的底層支撐，AWS 需要更好地嵌入新的技術棧。而新繁榮的模型工具層，諸如 DataBricks、BentoML 等都會選擇和雲平台合作，分享收益。
4 月，亞馬遜網絡服務（AWS）宣布與 Stability AI 和 Hugging Face 等人工智能公司建立合作夥伴關系，這将允許其他公司使用亞馬遜的基礎設施來建構人工智能産品。此外，AWS 還投資 1 億美元建立 AWS 生成式 AI 創新中心（AWS Generative AI Innovation Center），該中心将把客戶與公司的人工智能和機器學習專家聯系起來。他們将幫助醫療保健、金融服務和制造業的一系列客戶使用新技術建構定制應用程式。
而在 AI 領域深耕 20 年的亞馬遜，目前看來其野心并不甘落于微軟和谷歌之後，也不甘心隻坐守 B 端優勢與成果。在 B 端之外，亞馬遜似乎也在發力 C 端；同時，除了去中心化地提供模型能力賦能，亞馬遜也在打造中心化的大模型——這也是 Andy Jassy 親自挂帥的目的。
微軟：手握王牌，
B 可攻、C 可守
作為OpenAI的投資方，借前者的技術能力與影響力，微軟在 B 端和 C 端都極早開始布局——在 B 端，微軟獲得了布局雲平台新技術棧的先機，同時将來自 OpenAI、Meta 的模型接入雲服務，以期切走雲市場更大的蛋糕。而在 C 端，微軟則開始打造前端産品、用大模型做 Copilot ：如在自身的強勢産品 Office 365 中上線 AI 的新功能、将 OpenAI 的大模型接入 Bing 搜尋中，釋出 New Bing 産品，成為第一批大模型成熟産品的典型。
B 端與 C 端的雙線推進，不僅鞏固了微軟原有的 toB 優勢，同時也加強自己的壁壘以防他人颠覆。
此外，在更底層的硬體層面，微軟也對 AWS 等雲服務廠商發起了攻擊。在更底層的硬體層面，微軟也從 2019 年在内部開始研發代号為「雅典娜」的 AI 晶片，這些晶片正式為訓練大語言模型等軟體而設計，同時可支援推理，為基于大模型的軟體提供算力。初代産品基于 5 納米工藝，微軟也已規劃了未來幾代晶片産品。
據了解，微軟依舊在擴大資料中心、采買晶片，能夠看出，為了延伸目前自身的優勢，微軟做了充分的技術布局，但挑戰在于，接下來能否在市場化上得到驗證。
最新截止 6 月 30 日的第四季度财報顯示，截至 6 月底，Azure OpenAI 擁有 1.1 萬使用者，和 5 月末的 0.45 萬相比出現大幅增長。智能雲業務營收盡管在上漲，但較上一季度增速在放緩。此外，微軟在 7 月中旬，将 Microsoft 365 Copilot 的價格設定為每月每戶 30 美元，這被視為增加收入的方式。
目前看來，微軟不僅牢牢守住了自身的産品壁壘，也為自己開拓了全新的賽道和利潤來源。但能否守住大模型時代的先發優勢，有待進一步商業化驗證。
谷歌 ：不能被低估的巨頭，
奮起直追防閃擊
ChatGPT 橫空出世後，微軟立即與 ChatGPT 聯手推出 New Bing——因為擔心 GPT4 加持的 New Bing 将動搖谷歌搜尋引擎的根基，Google 選擇在 2 月份倉促應戰——釋出 Bard，給外界留下了大亂陣腳的印象，也影響到了人才的流出和資本市場的信心。
然而最新的二季度财報顯示的超預期增長，加之此前 I/O 大會上所展示的全面技術布局，又成功讓外界對其重拾信心。
這似乎也印證了，在已存在的市場，想利用範式革命颠覆當下的巨頭，沒那麼容易。
早在 2015 年，Google 就定下了 AI First 的目标。但因内部原因，錯過了引領生成式 AI 的機會。Bard 之後，谷歌将背後的支援模型從輕量級的對話模型 LamDA 換成了 Google 自研的 PaLM 模型。今年 5 月，Google 釋出了更新版的 PaLM2 模型，并一次性在包括 Gmail，Google Maps 等多個産品中添加了生成式 AI 帶來的新功能，在 C 端标準化産品方面十分積極。其中，最吸引外界關注的是兩項：PaLM2 能夠在端側運作的輕量級版本 Gecko，以及正在研發中的 Gemini 多模态模型。
當然，谷歌在 C 端擁有的強勢基因，這項優勢也被認為可能掣肘其在 B 端的探索——事實上，谷歌也将在 B 端發力：除了谷歌 TPU 外，新增基于英偉達 H100 的 A3 AI 超算，以及面向企業的 AI 平台 vertex AI。
對谷歌而言，當下的局勢無疑是危險的。在大模型時代，搜尋這個領域必将被許多對手涉足，身為搜尋巨頭，谷歌随時可能被狙擊，做好防守是它的死門。
極客公園了解到，經過年初的慌亂，巨頭已經平靜下來，開始了自己的動作。4 月，谷歌将 Deep Mind 與 Google Brain 合并重組為 Google DeepMind，由堅信 AGI 的 DeepMind 聯合創始人 Demis Hassabis 擔任部門上司，原 Google Brain 負責人 Jeff Dean 出任谷歌首席科學家——這樣的架構調整不僅可以進一步聚集資源，更可以窺見谷歌追趕的決心。
合并後的 Google DeepMind 以及 Google Research，目标是攻克多個人工智能關鍵項目，其中第一個即為多模态模型。有消息傳出，谷歌正在用 Youtube 的視訊資料訓練 Gemini。鑒于大模型的下一個關鍵技術将是多模态，這增加了谷歌是否會領先的猜測。
畢竟，谷歌擁有 30 億級使用者，在一年幾百億美金收入的前提下，也擁有強大的技術能力——這使得它即便反應不足夠快，但隻要在技術上不落後，也能利用規模優勢守住自己的安全城池。
縱觀巨頭的商業布局，極客公園經廣泛交流後總結出幾個結論：
巨頭間的恐慌期已經結束，紛紛重新瞄準了自己的目标，核心是維持自己在産業的最高位，同時，如果有機會對競争對手進行攻擊，自然也不會錯過。
在大模型這波範式革命前，理論上，任意一家成熟公司利用好大模型則可能具備對巨頭發起閃擊戰的能力，而任何一個巨頭如果不能快速行動，将大模型融入産品，則面臨着被降維偷襲的風險——如微軟搜尋之于谷歌搜尋，微軟雲服務之于亞馬遜雲服務。
大模型帶來的可能性廣闊而未知，此前确立的商業邊界會重新模糊。
巨頭訓練自己的中心化大模型的目的，與 OpenAI 所常常談到的「達到 AGI」不同，其戰略意義更多出于防守。除了業務與 Chatbox（聊天機器人）強相關的 Google，各家未必強求訓練出一個世界頂尖的 ChatGPT 形态的産品，更在意的是使用大模型防守自己的業務，具備反閃擊戰的能力。
但由于技術尚在發展中，想利用大模型發起閃擊戰颠覆對手，或者用大模型本身規模化獲益，也遠沒有想象中容易：微軟自今年 2 月份推出 New Bing 後，曾一度被認為流量增長超過了谷歌，但 4 月以來，有報告顯示，必應的搜尋份額不升反降，截止 7 月，谷歌搜尋的地位并沒有被撼動的趨勢。而一位計劃用大模型服務 toB 領域的創業者告訴極客公園，巨頭想用大模型提供标準化服務，也一定程度會陷入激烈競争：以他所在的 SaaS 公司為例，其背景接入多個大模型（語言模型、翻譯模型等）——OpenAI、Google、開源模型等，「讓他們卷價格和性能去吧」，這位創業者這樣說道。
此外，大模型時代的矽谷，「Brain Drain（人才流失）is very real」。多個從業者告訴極客公園。無論從曆史還是當下，任何巨頭不能使用大模型建構出有競争力的業務，頂級的 AI 工程師就會很快流失。早在 2022 年，因為 Meta 專注于元宇宙概念，曾被曝出多個資深 AI 專家跳槽，倫敦分部幾乎全部垮掉。OpenAI 早期更是從 Google 挖走了一百多人來擴充業務。而離開一家公司的頂級 AI 程式員，在短期内基本不可能回流。
最後，AGI 時代的雲計算仍是絕對的巨頭賽場——雲計算本身就是巨頭的生意，而訓練大模型需要巨大的算力。正如同淘金熱下，掙錢的将是賣鏟子的人——大模型底層和應用均有較高不确定的當下，雲廠商一定會從中獲得利潤，在當下，如何提供「更優質的雲服務」，比如用更低的算力優化計算結果、滿足模型訓練的需求與場景，将是巨大的優勢。
03 中間層的繁榮，才能
把應用「擡進」大模型時代
對于創業公司而言，一名矽谷創業者告訴我們，「美國現在是中間層在繁榮，已經幾乎沒有新的創業者要做下一個OpenAI了。」
所謂中間層，是指要将大模型融合到應用，中間所需的一系列工程能力、AI能力，由此需求出發，湧現出的一批「工具棧」——如開發工具鍊（如 Langchain）、模型工具鍊（做資料标注、向量資料庫、分布式訓練等）。
「這類公司通常幹的是苦活累活」，與此同時，由于業務壁壘淺（不是完成技術的從 0 到 1，而是完成 1 到 100），「中間層」最易受到上下遊（大模型和應用）的擠壓——比如誕生于 2022 年 10 月的 LangChain，你可以将其了解為程式員的工具庫，因其能夠幫助普通人（企業）建構大模型應用，為他們提供過程中所需的工具元件和任務集（LangChain 封裝了大量 LLM 應用開發邏輯和工具），因而迅速崛起。但最近半年來，眼看着大模型的能力一再進化，并開放了插件，LangChain 的價值也受到沖擊。
但極客公園在走訪美國矽谷調研後發現，與年初投資人們的消極判斷不同，鑒于巨頭們都在入場中心化大模型，這為中間層提供了巨大的機遇，在海外，中間層正在蓬勃發展。
正如雲計算時代，Snowflake（基于底層雲計算建構了它的資料庫 PaaS 平台) 和 AWS 互相成就一樣。大模型時代，中間層和底層算力平台（及基礎大模型）也正在互相成就。這是因為算力平台的最終消費者是應用程式公司，而中間層的公司正在幫助做應用的公司快速部署大模型，這進一步增加了底層雲計算資源的消耗。
換句話說，中間層的繁榮，直接決定了底層雲計算的「管道」能開多大，同時也是上層應用生态得以百花齊放的條件。在矽谷，中間層的一批公司正站在各自不同生态位上，把應用層「擡」進大模型時代，在這過程中，中間層自身也捕獲了更大的價值。
他們是怎麼做的？
Databricks 的信仰之躍：
13 億美元收購 Mosaic，
資料平台搖身變為AI平台
原本，資料領域的格局一經确立、就難以松動：尤其是來自集中度高的行業客戶，極其注重其資料的安全性與私密性，以維持自身的競争壁壘。在海外，除了三大雲廠商，Snowflake 和 Databricks 在資料領域做得最好。這樣的格局恒久穩定，除非一次革命性的技術躍遷，否則，資料領域的客戶很難遷移——大模型時代帶來了這次機會。
Databricks 抓住了這次機會。
成立于 2016 年的 Databricks 本是一個資料 + 人工智能的開發平台，因其早期資料湖的主張和布局（資料湖對 AI 能力要求更高），積累了一定 AI 能力。生成式 AI 爆火後，Databricks 通過一系列行動，迅速補上了大模型相關能力，這些行動包括：收購 Okera（資料治理平台）、釋出 Dolly 系列開源模型、以及最重要的，以 13 億美金收購開源大模型企業平台 MosaicML。
13 美金的收購象征了 Databricks 的決心。這家公司比對手們更早意識到，在集中度強的行業，企業一定傾向于部署一個私有的大模型。
現在的 Databricks 不僅僅是一個資料倉庫，一個資料湖，還提供 AI 訓練、模型管理等一整套服務。日前，他們釋出了自然語言驅動的資料通路工具——LakehouseIQ，宣布提供開源 LLM 庫——Databricks Marketplace，以及 AutoML（一種自動化機器學習技術）能力——Lakehouse AI。
這些工具與服務意味着，企業或個人能夠更輕松地接入公司資料，用自然語言就能進行資料分析。
過去一個月，不少行業人士認為，接下來，資料或許是軟體公司利用大模型做出差異化最重要的因素——前提是算力成本的降低、開源模型的進步，以及模型部署服務的滲透。也是以，資料領域上下遊的中間層公司，如 Databricks，将占據更重要的位置。
近日，Databricks 公布了一個數字：過去 30 天，在其平台上訓練 Transformer 模型的客戶超過 1500 家。這驗證了在當下，中間層公司所面對的蓬勃需求。
據極客公園了解，Databricks 的毛利率高達百分之六七十——一位大模型創業者指出，Databricks 通過購買多家雲廠商（微軟、AWS 等）的算力，并疊加自身的 AI 訓練、模型管理、資料管理等服務，以更高的價格打包出售，是其高利潤的原因，「本質上是賺算力的錢。」
而 Databricks 聯合創始人辛湜告訴極客公園，幫助客戶部署 AI 或者大模型的有很多，但資料平台有天然的優勢——「資料在這裡」，AI 平台首先要是一個資料平台，才可以長久。
Scale AI：
千金難買精标資料，效率為王
簡單來說，收集、策劃和清洗資料集是模型生産中最大的挑戰。
大模型創業潮中，大多數企業在模型生産中花時間最多、花金錢最多、花精力最多，遇到困難最多的，是整理資料，做資料的特征工程、特征轉化。
據 AI Infrastructure Alliance 在 2022 年的年度調查顯示，收集、策劃和清洗資料集是模型生産中最大的挑戰。
如今資料領域風頭最盛的 Scale AI 創立于 2016 年，最初主要為無人車提供資料标注服務，後來逐漸積累了包括電商、短視訊甚至政府機構的客戶。過程中，它積累了 1000 人的科技管理團隊，幾十萬來自全球的長期外包人員和嚴格的驗收體系。這些積累使得它在大模型時代快速轉身，為企業提供 RLHF 的微調業務。目前，矽谷頂尖的 AI 公司，包括 OpenAI，Cohere，Inflection AI 都是它的客戶。
2016 年，19 歲的華裔創始人 Alexandr Wang 已經有了兩年工程師經驗。在矽谷的當紅公司、美國知乎 Quora，他看到了矽谷科技大公司在和遠端的外包人員合作上的效率痛點，于是，大一的他從 MIT 辍學創立了 Scale AI。
傳統大廠做資料标注時，欠缺的并不是技術，而更多的是對外包人員的即時回報和管理。在資料量龐大的情況下，外包人員的數量會非常龐大，許多大廠會再找埃森哲這樣的公司去替它們管理外包人員。這在無形之中使得外包人員、提供資料标注軟體的工程師、以及真正需要資料訓練模型的算法工程師——三者之間的溝通不暢。企業支付的價格很高，但資料标注品質卻并不高。
Scale AI 的專長是利用超規格的工程團隊和高素質的外包管理人員，解決資料标注的效率和成本問題。他們在全球招募外包人員進行資料标注，同時将總部設在矽谷，雇傭高品質的矽谷工程師根據企業任務快速建構新的資料标注平台，再根據外包人員的回報及時對平台的功能做出調整。并通過全球化的招募系統，将價格降到最低——相比于美國大廠為了保證回報需要在國内招人标注，Scale AI 可以根據任務難度，将簡單的任務分發給開發中國家的資料标注員，同時隻需支付當地的最低工資。
這又是一家快速轉身抓住機會的公司。據極客公園了解，Scale AI 最初在 RLHF 方面并沒有太深的積累，但是通過過去資料标注方面的積累和極強的工程能力，公司迅速開發出了适合 RLHF 标注的軟體。
借大模型的東風，Scale AI 預計今年業務将增長一倍，據悉毛利在 60% 左右。今年初，首席執行官 Alexandr Wang 在推特上表示，他預測 AI 實驗室很快就會在人類标注資料上花費與底層算力同等量級的數十億美元。
承接矽谷模型水準最高的客戶和擁有最高資料标注吞吐量，利用這些優勢，Scale AI 進一步提供了 Evaluation 和 api 服務。前者可以為訓練模型的企業提供人工測試、給出客觀的建議；後者則可以讓企業自行接入模型，對模型進行特定業務能力的測試。
自成立以來，這家提供資料标注服務的公司已經經曆了兩次大方向的調整，但隻要資料時代不斷發展，永遠會有新的長尾資料需要資料标注。這決定了這樣的公司将被持續需要。
Hugging Face 崛起：開源、GPT4
的對手和百花齊放的企業模型
無論是期待拉平 OpenAI 的大模型能力，還是企業想擁有基于自己的資料精調大模型，開源，都被寄予厚望——這導緻了 Hugging Face 的崛起。
Hugging Face 是一個專門針對機器學習的開源平台和社群，在當下則被視為大模型領域的 Github。截止極客公園發稿前，Hugging Face 上擁有超過 27 萬的模型，超過四萬八千個資料集。而僅僅一個多月前，這個資料還是 21 萬多個訓練模型和三萬八千個資料集。增長速度十分驚人，其流行程度可見一斑。
成立之初，Hugging Face 隻是一個做聊天機器人的創業公司，因為公司業務需要，一直關注 NLP 技術。Transformer 架構剛剛出現時，研究者想要接入大模型的成本很高，因為一次重寫方案的分享（Hugging Face 分享了自己将基于 tensorflow 實作的 BERT 模型用 pytorch 進行了重寫的方案），Hugging Face 受到了極大的關注。此後，在 Github 中由 Hugging Face 建立的 Transformers 庫裡，不斷有其他研究者在其中添加自己的開源模型。很快，Transformers 庫很快成為 GitHub 增長最快的項目，Hugging Face 也轉身開始建立自己的開源平台。
Hugging Face 的中國區負責人王鐵震告訴極客公園，在技術上，Hugging Face 針對 AI 的特點做了許多優化，比 GitHub 更适合 AI。例如 ：
Hugging Face 支援大檔案的上傳。
免費提供 hosting，免費提供全球 CDN 的 deliver。
開發者在 Hugging Face 平台可以做版本控制以及開源協作，可使用互動式的方式直接展示模型效果，還可以一鍵部署，快速将模型部署到亞馬遜雲上使用起來。
文化上，Hugging Face 也做了許多細緻的、ROI 并不高的工作，來培養開源社群的氛圍。比如對第一次來貢獻代碼的開發者進行非常細緻的輔導。
從早期主要思考如何幫助研究者快速部署模型，Hugging Face 逐漸向工業界發展，開始嘗試提供更多的工具，讓企業能夠更快速地用上一個學術界釋出的新模型。
現在，通過 Hugging Face，企業不但可以直接通過 API 接入大模型的能力，也可以通過上傳自己的資料，由 Hugging Face 在多種不同的模型和訓練方法上，找到最适合企業的那一個，直接訓練一個屬于企業自己的大模型。
Hugging Face 沒有特别披露過它的營收狀态，但據福布斯披露，在 2022 年，Hugging Face 已接近盈虧平衡，擁有了英特爾、 eBay、輝瑞、彭博社等超過一千家客戶，2023 年乘上大模型浪潮，客戶隻會更多。最新報道稱，Hugging Face 的估值可達 40 億美金。
除了為大公司提供高附加值的定制服務，如果開源大模型繼續發展，成為行業的主流，那麼擁有幾十萬個開源大模型的 Hugging Face，也完全有能力為中小開發者提供标準化的産品。
Moveworks：用 Copilot 再造
「受大模型沖擊最大的」RPA 賽道
RPA（Robotic process automation），即機器人流程化自動化，意為借由機器人和 AI，無需使用人員具備任何代碼知識，通過拖拉拽，即可快速建構一個「可自動化執行的流程」。
事實上，RPA 是無代碼的一種，顧名思義，這意味不需要寫代碼就可以運作程式，約等于用自然語言進行軟體互動，這正是大語言模型最擅長的事情。是以，RPA 也被視為最容易被大模型颠覆的賽道。
過去，Moveworks 這一公司深耕于 RPA 賽道。2016 年，Moveworks 創始人意識到，AI聊天機器人的潛力，可以在沒有人工參與的情況下，解決很大一部分員工的支援問題。聊天機器人背後的模型可以為員工提供自助服務，以解決常見請求。
最初，Moveworks 解決了員工的 IT 支援問題。2021 年 3 月後，Moveworks 擴充了其員工服務平台，以解決涉及其他業務線的問題，包括人力資源、财務和其他設施。Moveworks 還釋出了一個内部通信解決方案，允許公司上司向員工發送互動式資訊。
員工與 Moveworks 聊天機器人交談，送出他們的請求，Moveworks 對其進行分析，然後通過與其他軟體應用程式的內建來解決這些請求，包括：打通企業級系統的 API 和本地服務部署的系統（agent），和打通知識庫系統。
在大模型到來後，這家公司也完成了快速更新，從企業内的聊天機器人發展為幫助企業客戶做 copilot，通過對話來連接配接人和軟體系統。「在未來，公司的人力資源部可能變成模型資源部。」一位接近 Moveworks 的人士表示。這也為大模型時代的公司管理及雇傭、協作方式提出了新的想象。
Sambanova 的狂想：
軟硬體全棧體系，挑戰英偉達！
矽谷的投資人覺得它的産品不錯，而創業者們覺得它是瘋子——成立于 2021 年的 Sambanova 充滿争議。
原因在于，一家 500 人的公司既在做晶片、也在做模型，同時還要将模型部署到企業。号稱要提供全棧服務的 Sambanova 目前已經募集了 6 輪共計 11 億美元融資，估值 51 億。最近一輪 6 融資為 6.76 億美元，于 2021 年 4 月由軟銀願景基金 2 領投，淡馬錫和新加坡政府投資公司跟投。投資方還有英特爾資本、 GV (前谷歌風投)、貝萊德基金等。
這家公司認為，伴随着人工智能崛起，需要與之比對的新型計算系統。CPU 和 GPU 這樣傳統的馮·諾伊曼架構處理器傾向于指令流（flow of instructions），而非資料流（flow of data）。在這樣的架構中，人們難以控制緩存資料的位置，也就幾乎難以控制資料如何在系統中移動。
為此，Sambanova 以軟體的視角重新定義硬體。「像 GPT-3 這樣的大模型，需要串聯上千塊 GPU 進行訓練、運作。」CEO Rodrigo Liang 說過，這帶來了企業使用大模型的門檻。這家公司的願景是消除這種門檻——通過提供包括硬體設計、軟體建構、模型預訓練和部署在内的服務，減少企業使用 AI 模型的複雜度和人力投入。
公司的三位聯合創始人皆擁有出色的學術背景：其中兩位為斯坦福大學教授——Kunle Olukotun 是多核處理器設計的先驅，另一位為機器學習教授 Christopher Ré。CEO Rodrigo Liang 此前為甲骨文公司的工程主管——這為其大膽願景提供了幾分說服力，畢竟，Sambanova 号稱将英偉達視為對手。
Sambanova 稱，在其全棧系統裝置 SambaNova Suite 上部署企業模型的成本，與 Nividia+Azure 雲服務的方案相比，僅是其 30 分之一。公司的目标客戶是希望結合内部資料，定制千億級别規模參數以上的中大型企業和政府組織。目前，咨詢公司埃森哲已宣布成為其客戶，而更早之前，美國能源部的阿貢國家實驗室 (ArgonneNationalLabs) 也是其早期客戶，購買了其 DataScale 系統。
04 應用層的窘境：熱度最高，
但還未真正「起跑」
一場技術變革能夠真正抵達大衆，最終靠的是百花齊放的應用。
在當下，大模型應用被寄予厚望。無論在海外還是國内，相較于基礎設施層、大模型層與中間層，應用層的創業熱度是更高的——因為後者的技術門檻沒有那麼高，又直接面向使用者、容易拿到結果，對于創業者來說更容易上手。
左圖為獲得融資的生成式 AI 初創公司數量排名，排名前四的都是應用層，應用層公司占比在 80% 左右。右圖為生成式 AI 初創公司的融資金額排名，應用層的融資總額也高于中間層|來源：Newcomer
但，大模型應用層的創業真的迎來了 iPhone 時刻嗎？（注：2007 年，iPhone 釋出揭開了智能手機的時代，2010 年，iPhone4 的釋出和普及掀起了移動網際網路應用的浪潮。）
實際上，當下大模型應用的創新正面臨窘境。
應用層的崛起需要倚賴穩定的底座，以及豐富的中間層工具。但綠洲資本創始合夥人張津劍指出，相較于海外的很多 AI 應用發展更早（如 AI 視訊獨角獸 Runway 成立于 2018 年、文案生成獨角獸 Jasper 創立于 2021 年），中國大模型和應用層的發展幾乎是同步展開的——從今年年初開始，這意味着，應用層發展所倚賴的條件仍不成熟。
按照跟大模型接入的深度，應用層創業可以分為兩類：直接調用已有大模型（閉源模型 API 接口、開源模型）的應用、以及自模組化型的應用。
百川智能創始人、CEO 王小川告訴極客公園，自研大模型的每次訓練成本跟訓練 token 數和參數量相關，在中國，每 1 億參數對應訓練成本 1.5 到 3 萬人民币，一個千億級參數的模型訓練單次訓練成本預估在三千萬至五千萬人民币。如果對于模型的能力有更高要求，比如追上 GPT4.0 的水準，單次訓練投入超過 5 億人民币。這樣的成本門檻就已将許多人攔在門外。但是，通常在訓練之前還需要做大量的實驗來确定訓練所會采用的政策，外加人力及資料上的投入，一個效果好的模型的整體投入會是單次訓練投入的 5-10 倍。
如果在可商用的開源模型（如 Llama）上改，亦或是接入已有大模型，效率和效果也都未必令人滿意。且鑒于國内大模型的能力較海外尚有差距，「大部分應用層創業使用的是海外模型，産品直接落地在海外市場。」應用層創業者王安屹告訴我們。
技術如果天天跳躍，隻做一層「薄」的應用是很容易被颠覆的——多名投資人表達了這樣的看法。大模型的疊代速度極快，底層的技術飛躍将很大程度限制應用的發展。一個典型的例子是，在 GPT-4 釋出後，輔助寫作的獨角獸 Grammarly 和 Jasper 的價值迅速被攤薄了。金沙江創投主管合夥人朱嘯虎曾認為，「這兩家公司或将很快歸零，根本守不住。」
實際上，今天在中國要做一個基于大模型的超級應用，甚至能産生商業正循環的應用，對創業者的能力挑戰非常大。類似百川智能創始人王小川、出門問問李志飛等極少數人，目前能同時具備「自有模型技術建立——行業調優——應用生産」的全棧能力，有機會脫離國内基礎大模型的發展進度，開始建構直通應用的完整競争力。而大部分在場景、互動、産品定義能力上有特點和優勢的創業者，因為國内大模型本身的技術不成熟、産業鍊不健全，基本很難進行「端到端」的探索實踐。
「恐懼和憂慮肯定是有的。」360 集團副總裁梁志輝告訴極客公園，一旦大模型的能力疊代至另一境界，的确可能颠覆團隊半年來的所有努力，「但真正的玩家必須在這時下場，不管能不能赢，否則你連上牌桌的機會都沒有。」梁志輝說。
極客公園創始人張鵬也提及發起這次 AGI Playground 大會的初衷：「join and play to earn the lead time（加入并參與，去赢得領先時間）」——在他看來，AGI 的技術變革必然蘊含巨大機遇，但當下，大模型帶來的創業機會距離真正爆發還有一定時間，這時候無論創業者還是投資人，提前「下場」未必一擊中，但「參與」、「實踐」都是在為自己、或團隊赢得「Lead time」，以便能在真正起跑時「Be ready」。
「中美創業者的勇氣和心态有一定不同。」真格基金合夥人劉元提到。極客公園調研矽谷後也驗證了這一點，相較于中國創業者，美國的年輕團隊更敢想、敢幹——在矽谷，我們接觸到了一系列尚且「粗糙」的項目靈感：比如用AI做訓犬的 copilot、亦或是人類的社交助手。這或許和矽谷的創業文化相關，人們花更多時間思考差異化的價值，也更包容探索中的失敗。
盡管當下應用層創業受到諸多限制，但客觀上仍存在機會：比如，雖然模型本身已經具備了很多能力，但在一些需要更專業的資料體系支撐、對服務要求更高的場景中，模型的服務能力依然有限。
創業者王安屹指出，在 2G（政府）、2B（企業）等場景，這些領域的資料擷取難度高，更容易形成壁壘。在國外，有專門做法律場景的 Harvey.ai 等公司。國内，也有創業公司主攻零售、醫療、營銷等垂直場景——需要注意的是，在國内，資料化是當下的首要挑戰，「企業普遍存在資料散落在各地、且難以被提取等問題，是以（産品）建立資料飛輪，可能要從幫助企業能更容易地收集資料開始。」
此外，資料飛輪也能幫助應用産品形成壁壘、避開模型的能力邊界。對此，投資人 Kyle 指出，随着大模型的每一次疊代，都有應用層的産品被唱衰。但随着時間推移，部分産品的表現依然很頑強，收入、使用者等資料并沒有如預期下降。
再以文案生成器 Jasper.AI 為例，盡管一再被「唱衰」，但使用者回報顯示，Jasper 的文案生成表現依然處于市場領先地位。創立兩年，Jasper 已經積累了一定的使用者資料，「這也是産品價值力的展現。」Kyle 認為，這來自創始人較強的工程能力（更好地調用大模型）、對業務場景（B 端文案）的深刻了解、以及時間上的先發優勢。
對于創業者而言，找到場景、拿到需求至關重要——「悲觀者往往正确，而樂觀者往往成功」，張津劍說，「最終能勝出的應用層項目，一定是抓住一個确定的使用者需求，通過不斷的使用者回報和資料積累，進一步疊代産品，進而形成壁壘、避開模型的能力邊界。」
05 中國大模型生态推演：
巨頭是重要玩家，
但不止是巨頭的遊戲
在 ChatGPT 爆火後，國内玩家們曆經半年的狂熱，已逐漸冷靜下來。據極客公園觀察，與年初相比，國内的創業者、巨頭公司，其中不少人已放棄大模型軍備競賽之路，而轉向更務實的思考——大模型最終如何落地？有怎樣的應用價值？如何探索商業化？
經過 7 月初在上海的 WAIC（世界人工智能大會），三十多家大模型「百模齊放」，擁有大模型本身已經不再令人驚奇。從功能上而言，擁有文生文、文生圖、代碼 Copilot 能力的模型也不在少數。
但整體看來，中美大模型的商業生态呈現出不同的氣候。
從模型能力上而言，中國模型的能力大多處于初步可用、但不及 GPT3.5 的水準，開源可商用的模型亦相對缺乏，這也一定程度上影響了工具層和應用層創業；
從商業生态而言，美國已經初步顯現模型層、中間工具層、應用層的不同生态位。中間工具是圍繞定制、部署、使用而出現的一系列工具，例如模型托管平台如 Hugging Face，模型實驗管理工具平台 Weights&Biases，像 DataBricks、Snowflake 這樣的資料庫也在原有平台上疊加模型相關的能力與産品，目的是讓企業級使用者在平台上一站式使用資料定制化模型。
而在中國，大模型創業公司之外，獨立的工具層生态尚未成氣候，目前提供相關功能的主要是以大廠為代表的雲平台，外加零星的創業公司。而在産業探索程序上，中國 C 端應用尚未大規模放開，如百度、金山尚處于邀請碼内測階段，知乎曾釋出基于大模型的新功能，也處于内測階段，行業仍在等待合規。B 端服務則處于混沌狀态，一些行動較快的模型創業公司嘗試為企業做定制化模型，處于積累案例經驗的階段，而企業需求與技術提供方之間存在溝通隔閡，則是更普遍存在的情況，更重要的是，中國行業的資訊化數字化程度整體較為落後，這顯然會影響速度，但長遠來看，留給模型廠商的空間更大。
基于這些不同情況，現階段中國創業者在大模型領域，所要解決的主要任務亦不同。
在中國，任何涉及 toC 的大模型服務，合規先行是必然趨勢，合規模型将會率先在市場上提供服務，并在大規模 to C 的應用場景上獲得先機；模型品質上，媲美 GPT3.5 的優質基礎模型依舊是訓練目标。而在訓練過程中，由于算力整體有限，高效集中資源并使用，将更加重要。除了需要考慮算力的集中和配置設定，減少不必要算力消耗的訓練技巧也将是重要的經驗。
極客公園了解到，有消息表示，随着監管明确，第一批合規模型放出是值得期待的。同時目前在 toB 領域的應用上，實際上已沒有官方的合規要求，這将助推大模型落地企業，也将推動工具層和應用層發展。
目前，模型公司紛紛宣布開源模型可商用，極客公園了解到，在參數規模上，國内的開源可商用模型将穩定在 13B (130 億）左右的規模。趨勢上，國内少數有能力的創業公司将繼續訓練更大規模的模型，并選擇閉源；而也會有很大一部分企業，則會根據需求訓練模型，不以規模為絕對的追求，而是滿足業務探索需求。比如騰訊内部自研了一批從十億到千億規模的模型，金山為了更好地響應辦公文檔「WPS AI」的使用者需求，内部也訓練了小模型，作為接入的基礎模型能力補充。
另外，随着應用及場景拓展，模型輸出能力的方式将變得更受關注。按照模型能力輸出的方式，具體可以分為中心化和非中心化兩種方式。
中心化模式即企業調用通用大模型、或第三方行業垂直模型的 API 去建構業務功能；非中心化模式則是指，企業根據使用場景和功能，用專有資料微調（Finetune）擁有一個甚至多個模型。這樣的專用模型甚至不必追求規模，可以互相協作解決問題。業界普遍認為，隻需要在百億參數規模上進行特定領域的知識增強，便能夠在特定功能上達到比通用模型更加有效的效果。
極客公園在調研後認為，在中國（美國也類似），第二種非中心化模式的市場占比将會更高。按照百川智能的創始人王小川的觀點，「80% 的價值可能是蘊含在非中心化的模型和服務裡的」。實際上，像電商、社交、遊戲等存在巨頭、集中化程度高的垂直領域，巨頭絕不會使用他人的模型來建構業務。
背後的邏輯在于，在這些領域内，資料是關鍵性資産，通用模型不具備服務某一領域的能力，接入資料後才具有專業能力，但所謂的行業模型一旦模型能力全行業共享後，意味着一定程度上競争壁壘的消弭，是以必然會形成各家在資料牆内訓練專用模型的形态。未來，随着模型支援業務的場景和功能變得豐富，模型群落将逐漸形成。
金山辦公是目前的典型案例，在測試階段，金山辦公已接入了 MiniMax、智譜、百度三家不同的基礎模型對外提供服務，同時在一些簡單的推理任務上，直接使用自研的小模型。
而在集中度不高的商業領域，或者非完全市場化的一些關鍵行業，或許會出現一個領域模型以 API 服務多家的形式。華為釋出盤古大模型時，同時釋出在政務，金融，制造，礦山，氣象等垂直領域釋出模型，便是這種布局思路。
此外，在中國未來的大模型體系裡，巨頭仍然會是大模型商業世界的核心玩家。
中國尚沒有出現 DataBricks、Hugging Face 這樣的模型工具平台，取而代之的是各大雲廠商推出的服務與平台。雖然對外宣傳的側重各有不同，但形式基本一緻，以雲平台搭載多個模型提供服務，其中包括第三方模型+自研模型。騰訊甚至在釋出模型平台之外，釋出了作為中間層工具的向量資料庫産品。
最鮮明的是火山引擎，以 Maas 的形式在雲上集結了多家大模型對外輸出服務。同時火山引擎提出，未來企業使用大模型會呈現「1+N」的模式。而火山引擎推出的「模型商店」，目的就是友善企業挑選合适的模型進行組合。百度最早釋出文心一言大模型，現在也已在百度上線第三方模型。火山引擎、騰訊雖然沒有官宣，但趨勢已經形成：自研模型将會和第三方模型一起在雲平台上提供服務。
在今天，巨頭比任何公司都更警惕範式革命的降臨。因為理論上，巨頭随時可能被對手發起閃擊戰——一旦大模型能力注入産品提供颠覆性的價值，對于原有業務可能是巨大的沖擊。而經曆移動網際網路時代多年的積累，上一代網際網路平台已經呈現出生态位的複雜性。以阿裡、騰訊、位元組、百度為代表，它們既擁有現成的 to C 場景以及規模優勢，提供雲平台服務的同時也自研模型。當自研模型能力注入原有場景後，toC 領域的邊界會重新模糊。由此也不難了解，為何巨頭無法承受錯過大模型的代價。
複雜性亦展現在巨頭和生态的複雜競合關系中。
在國内，巨頭們紛紛聚焦雲業務與「模型商店」的模式：既以雲業務「服務」其他第三方模型創業公司，同時也有自研模型、有可能會與創業公司的模型競争——這将帶來的複雜問題是，無論是從技術上還是業務上，彼此的邊界如何明确。
以位元組旗下的火山引擎為例，大模型領域的創業者如果用火山訓練和部署了精調模型，歸屬權是否必須屬于火山雲？而未來的創業公司，如果在火山雲上為客戶提供 MaaS 服務，由此所帶來的使用者資料，與這家創業公司是否必須隔離開（即創業公司無法接觸到所服務的客戶的資料）？這些都是火山引擎曾經與創業者們的分歧所在。
精調模型的歸屬問題背後，也指向雲平台的擔心：創業者使用了雲平台的算力之後，直接打包走模型能力和所服務的客戶，于是雲平台僅僅扮演了「一次性服務」的角色，并未成為真正的 Maas 平台。
而資料隔離背後的邏輯更為複雜。首先，确實有安全性問題，模型公司進入，破壞了雲平台原有資料安全體系，需要有所隔離。其次，模型公司如果不斷接觸使用者資料，極可能以客戶資料不斷增強自己的模型能力，這将形成模型公司與 MaaS 平台關系的不平衡，會讓平台角色退向算力供應商，而非在生态中更上的站位。這種非本地部署的 MaaS 方式，也會帶來行業核心客戶的競争力流失，進而破壞雲平台的存在根基。
盡管被動，但目前，創業者又很難離開火山這樣的雲平台。不僅因為通過火山能夠找到模型的潛在客戶，更因為火山擁有算力，且提供的服務「很便宜」，「隻有這裡能訓」。
另外在 MaaS 模式下，巨頭麾下的雲平台本身與其他提供模型的第三方企業是合作與上下遊關系，但巨頭自研的模型，與第三方模型同樣作為選項進入自家的「模型商店」，又會帶來一定的競争關系。長遠看來，這樣的競合也會成為影響生态的關鍵因素。
好在可以确定的是，豐富的生态中，絕不隻有大模型這一個競争點。在國内，巨頭一定是最重要的玩家，但大模型絕不止是巨頭的遊戲。
不少人認為，巨頭無法對抗組織重力，「可能還不如小創業公司聚焦。」且在當下宏觀環境中，國内巨頭并不推崇無限擴張，這為生态上下遊的創業公司都留足了機會與空間。在此背景下，業内人士認為，「大廠的戰略投資部将重新變得重要，因為來自技術的狙擊将随時發生，戰投的使命是為公司探索未來。」
長期而言，圍繞模型形成的生态和商業模式将成為競争壁壘。據極客公園觀察，國内的大模型創業公司已經在圍繞模型培育生态，方式包括完善面向開發者的工具和技術子產品，開源版本及社群營運等。
一個企業使用者，是直接尋求模型企業的服務，還是選擇雲平台方案，會受諸多因素影響，比如成本、方案便捷性、行業競合關系、對模型自主的需求、自身技術實力等。而網際網路巨頭目前的業務格局，既會帶來快速滲透場景的優勢，又可能會因本身業務多重性帶來的競合關系，存在一定牽制。
「百模大戰」在中國很可能不會持續太久，有關大模型本身的競賽也将很快不再是産業的焦點，誰能率先提升中國大模型的能力到 GPT-3.5 甚至 4.0 的水準、誰能在未來非中心化模型崛起的時代，「多快好省」地幫企業落地大模型建構現實競争力、誰能率先把大模型能力落到細分場景和産業形成颠覆性創新，将是下一個階段的核心看點。
本文源自極客公園