對公司用人的一些思考

                                                                                        朱金燦          公司前一段時間将幾個實習生辭退了，據說主要原因是學曆問題。這幾個實習生都是民辦職業學院的在讀學生。對此我感到可惜。   其實這幾個實習生在有限的實習時間裡已經表現出可貴的職業素質。記得有一次一個實習生頭天晚上加班測試到淩晨幾點，第二天依然起得很早和我參加一個項目的出所測試。當時我想假如換作我我不一定能起來。   現在每見一些企業宣傳自己的人才隊伍重點大學學曆達到多少，研究所學生學曆達到多少。初看起來這是個鼓舞人心的成績。但是想深一層，覺得這說明不了任何問題。一個簡單的事實就是：若論個體，中國足球隊的隊員在身體、技術都不差于日本隊，但到場上就是踢不赢日本隊。為何？一個團體好比一個系統，系統不是一堆品質精良的零件的簡單拼接，它需要更多的是成員之間良好的銜接配合。實際上我認為公司有一部分學曆稍低（如大中專研究所學生）的員工可能更好。為什麼？這是因為即使在一個高科技公司，它肯定也有技術含量低的任務。你覺得一個高學曆的員工和一個低學曆的員工更願意接受一個技術含量低的任務呢？   很多公司在忙于招攬人才和留住人才，卻往往忽略重要一點：挖掘人才。其實我們應該注意到人才是一個動态的概念。從空間上說，甲在A公司不是人才，在B公司完全可能是人才；在C崗位上不是人才，在D崗位上完全可能是人才。從時間上說，甲現在暫時不是人才，将來完全有可能成為人才。從這個角度看，公司應該給學曆不高的員工一個脫穎而出的機會，假如他們真的是金子。