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IT人員流動的思考

相信大家都經曆或者是了解,大部分程式員從初出道進入一家企業,比如轉正後是2000-2500的待遇,等到在企業做了一兩年後,僅僅隻有很少的一部分人能夠在目前企業獲得大的提升,既是遇到了提升瓶頸(主要是待遇方面),而這個時候大部分人所想到的對策就是跳槽,在圈内到處都流傳着,程式員加工資最快的方式就是跳槽。這種想法可以說是遍布整個行業,導緻了IT行業形成了一個惡性的循環,這也是IT行業流動性大的主要原因之一。

這種情況的壞處可謂是無處不在,流動性大除了人才的流失,更嚴重的就是造成軟體産品開發的斷裂,我們很多人相信都有這個經曆,在接手的項目中,發現項目裡代碼風格各異,很難統一,更難維護。同時人才流失,造成人事成本增加,得不償失。還有更多更多的壞處,在此就不一一舉例了。

造成這種情況真的是IT行業的宿命嗎?在我過往接觸的一些IT企業的老總裡面,大部分都給了我一個思想,那就是在他們眼裡,最不缺的就是程式員,随時可以花更少的錢招到和你做同樣事情的人。對于這種思想,我實在是無法了解,當然,也并非是所有老總都如是想。

對于這種想法我不敢苟同,就因為他們這種想法,造成人才嚴重流失,造成人事成本實際有增無減,産品開發斷裂,最終造成項目因過多思想參雜其中導緻失敗(通常還是因為文檔缺乏,接手人無法了解原來的思想,國内真正能做得好的企業并不多)。同時這不僅僅隻是影響單一公司的存亡,從長遠看更是影響國内整個行業的興衰。

當然,這責任并非隻在公司,隻是通常來說,公司如果能夠在獎罰上做得更完善,也許情況會有一定好轉,最起碼能夠讓優秀的員工滿意,而不是想着通過跳槽來達到自己的标準,畢竟沒有人不想穩定的。

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