UXday，
使用者體驗從業人的聚會，自2009年4月17日，已順利舉行7期，
彼時，數百位行業精英親曆參與，碰撞出許多妙趣橫生的話題，沉澱出許多有價值的内容。
在網際網路日新月異的今天，UED團隊蓬勃發展，行業人才迅速壯大，
我們都有自己獨特的思維，我們亦處在豐富而繁複的環境，
什麼才是我們所向往的，所給予的，所收獲的，所堅持的…..？
UXday 8：使用者體驗，現在還好嗎？
此刻，我們再次暢談，一切關于我們所熱愛的使用者體驗。
2011年3月27日午後，BetaCafe北京店，久别而至的UXday如期舉行。
預計到場60位，實際到場近100位，主講區域在開始之前就形成包圍态勢，遲到的同學就隻能圍觀了：）。
本期為大家精心準備了2個主題演講，兩位主講人都是百度資深設計經理，他們是：
百度無線UE經理，史玉潔，《從無到有的無線産品體驗設計》
百度商業UE經理，李年福，《體驗的曆程》
同時，還邀請到5位行業精英，與大家分享、探讨，互動。他們是：
郭宇：前百度使用者體驗部總監
鄧钊：酷我網資深設計師
王旭升：資深設計師
吳卓浩：創新工場使用者體驗總監
郭丹：有道進階産品經理
為了提高同學們的趣味性與積極性，UXday搭建了一塊微網誌牆，便于大家實時交流。
在主持人的歡迎辭中，UXday第8期正式開講。
首先，史玉潔與我們分享《從無到有的無線産品體驗設計》，從實際生活的各個角度，解析了百度無線的設計觀念。
1. 無線産品的網際網路體驗時間是碎片化的，是以會針對這些而做特别的設計，如掌上百度的預讀機制。
2. 月末效應：每月下旬，産品使用流量會逐漸下降，最多會降低20%，這是因為使用者使用包月套餐所至。
3. 盡量為使用者考慮，為使用者節約流量。精簡操作流程，盡可能降低使用者操作成本。
4. 設計流程需要符合自己團隊的特點。為了靈活的做出産品，需要快速疊代，精簡流程。
接下來，李年福與我們分享《體驗的曆程》，以自己的從業曆程，側面講述了使用者體驗的發展過程。并分享了如何建設、管理設計團隊。
1. 站在團隊的肩膀上，用集體智慧來完善自己。
2. 商業産品需要更多、更細緻的傾聽使用者的聲音。也需要挖掘資料來了解使用者實際行為模式。
3. 無論是原型還是傳遞物，都需要遵循整體規範。這不但提高了效率，還為設計師留出更多時間思考為什麼。
4. 廣告的故事：用消費者的眼光看待資訊，為他們創造有價值的廣告。
5. 設計是為了讓資訊更好的去傳遞。
近20分鐘的中場休息，同學們展開了鬧哄哄的讨論，微網誌牆亦漸漸的活躍了起來：）
下半場，大家展開了自由對話，嘉賓們從自己的角度，诠釋了對整個行業的看法。以下為精彩觀點節選：
郭宇
1. 作為設計師，一定要不斷磨砺，讓自己的思路随時處在行業前沿。
2. 以使用者為中心的設計是一個理念。
3. 設計的三種模式：
To do：傳播設計思維（IDEO，Frog Design，…）
To manage：管理設計團隊（Baidu，Google，…）
To be：用設計颠覆行業或創造行業（Apple）
4. 關于資料挖掘，設計師要首先知道什麼資料最重要。
鄧钊
1. 做快樂的事情，首先要讓自己的體驗很好，并信任自己的職業。
2. 使用者體驗就是使用者在使用産品的完整經曆和感受。
3. 我們要做有中國特色的使用者體驗。
4. 使用者體驗能者居之，是以設計師要比其他角色更為優秀，更為了解産品。
王旭升：
1. 一位美國哲學家，四處販賣他的理論，但無人問津。一怒之下就去做股票，成為了億萬富翁。
之後通過做股票的事情再來販賣自己的哲學，就有很多人學習他的哲學理論。
2. 經常加班，沒時間做飯。是以就辭職，自己做飯，順便創業。
3. 産品經理的立足之本是最懂使用者需求。據此，狹義的說，設計師就是把需求翻譯為使用者可以用的東西。
4. 設計師不要期望自己是萬能的，隻需要向相關行業專家提對問題，并讓他們解決就行。
吳卓昊
1. 因為有共同執着的夢想，并能經常聚攏在一起共同成長，覺得使用者體驗很快樂。
2. 使用者體驗是一種思維方式。
3. 設計需要全局視野，不應該對細節太過于糾結，用全局來解決細節。
4. 設計要更好的使用資料，不是選擇優雅，而是選擇有效。
郭丹
1. 自我驅動的學習，可讓自己在使用者體驗道路上走得更遠。
2. 合适的人做合适的事情，是以需要明确使用者體驗到底是什麼。
3. 資料挖掘的方法學背景：
人種學（使用者寫日記，觀察動物行為）、社會學/心理學（問卷、訪談）、計算機學科（擷取資訊時更為結構化）
4. 資料挖掘對使用者體驗量化非常有幫助。
經過大家細緻的交流，我們從不同的角度得到了相同的答案：使用者體驗，我們，都很好！
轉載于:https://www.cnblogs.com/radom/archive/2011/04/06/2007198.html