最近發現工作中，老是有些很讓人煩躁的事情，而這些事情你不做就沒有人去做，進而會導緻整個項目就會是有你的進度而确定的。
先簡單概述下，狀況
我負責內建工作、有兩三個同僚負責提供庫，還有一個項目經理打包和一名測試人員，大家坐的位置比較分散。
我這邊的代碼量不是很多，庫那邊的同僚也主要是修改。但他媽的這個工作的重點在于測試，你庫修改了，你自己的通過測試，他改好了也得內建進行測試。項目經理隻會打包催人，其它的事情貌似隻能有內建者來幹，如果我不幹這個項目就發不了，是以這就是一個內建調試的活。
可是我他媽的是個CXY，職位是XX工程師，公司老把我逼成一個小工，活沒什麼代碼量，我哪來的積極性去幹？一年年的消耗自己，最後跳槽的時候，你會什麼啊？每天都他媽的很糾結。
話又說回來，活還是得幹啊，是以我就催庫啊，庫那邊也就改啊，來來回回好多次，最後你內建的時候發現，本來就是替換個庫，打個包的事情，演變成，下載下傳最新代碼，更新 對應的頭檔案，在換庫，讓項目經理打包，發給庫負責人驗證自己的修改，然後我這邊在過功能，時間都他媽消耗在這裡了，而且我他媽的聽老羅語錄長大的，或多或少被洗腦了，有點強迫症，做事情總是反複看反複查，看究竟是不是已經完成了，完成的好不好。一天就這樣過去了，然後晚上發現今天除了替換個庫，打個包，一天沒幹别的了
尼瑪。。。。
以上算是，對現狀的分析吧，
如何提高效率呢？
其實就是一句話，物盡其用呗。為啥這樣說呢？
我理想中的團隊：所有的隊員參與進來，自己知道自己是什麼角色，負責什麼的，提供出的東西是自己驗證過的，跟别人交換的接口是自己熟悉的，知道自己在幹什麼
一句話就是從你手上出來的東西，别人能用，讓别人會用。這樣整個團隊的效率就會非常高。A B C三人就可以各司其職。
實際情況呢：
團隊中的人除了我了解全局，其它人都了解的不全，導緻隻負責自己的一畝三分地，我提供的庫能讓你跑不死就可以了，我出了庫，你內建看看？我看你妹啊，你就不能打個包先驗證下。你庫做了修改，你他媽怎麼不考慮用的人的感受，你通知别人了嘛？當機了，找到你了你才說你是那麼修改的。打包的人你是不是應該了解整個項目是幹什麼的，有什麼功能，該怎麼用，要不要及時聯系測試。你出的包，要不要單獨放一個目錄供大家使用，你能不能學一點庫 頭檔案的對應關系啊，這樣你打包是不是就不會出錯？ 一個地方卡在大家就必須得等着你解決才能幹别的。我他媽了解全局，雜活也一個人幹，導緻我很累，很抱怨，那幫鳥人像沒事情的人一樣。感覺不到壓力，這樣是不對的。
是以，在中國混，還得靠厚黑，靠高情商，做項目可以簡單的
首先分析：壓力是上司給的，做不出來，最後誰會受不了，答案是上司，是以屁民不需要焦慮，我不焦慮
其次：既然我了解全局，其它人不了解。那麼就對他們指手畫腳。把任務分解開了，推行下去。誰修改，誰驗證。修改者，要考慮影響到其它人，不然批鬥他
再次：将壓力悄悄的分散出去，讓他們也感受到，這事容易辦，郵件抄送給上司即可。
幹貨的東西：
1、做事不要重複，一次做好。庫不要老換來換去，不要容忍他們換，讓他們測好直接給打包的人，你隻管從分支上下載下傳代碼即可
2、大塊時間去做是：早上從9~11什麼事也不要管，就做這個。什麼郵件也不要看，什麼聊天也不要回。專注的去做
3、規劃，這東西也叫計劃，計劃就是瞎猜。隻做一天的規劃，這一天的規劃要細緻。
4、既然我懂全局，那就把他們應該知道的東西讓他們知道，郵件、聊天、壓力通通都分解下去，測試發現問題直接找相關負責人
總之，盡量讓别人完成那些不重要但又十分耗時的事情，自己保持監督和全局觀。我看這樣行？你們覺得呢？？
也許有人會罵我了，和諧的團隊需要老闆的推動，我隻是一個碼農能做的是執行力，我把這個做好了，才是最根本的。假如有一天我自己開一個公司，我也會想老羅
那樣打造我的團隊。
一年年搞些無聊的代碼，由衷的不喜歡，但是為了錢，又不得不繼續下去，我是一個認真的人，但誰在乎我的輸赢?