你為自己不具備邏輯分析能力所困擾嗎？你經常花費很多時間卻講不清楚一件小事而備受質疑嗎？你不知道怎麼有效的向你的上司闡述問題嗎？希望這篇文章能幫助你解決難題。
核心問題
網際網路營運工作十年有餘，經常會遇到一種現象，同僚跟你溝通半小時都不知道他在說什麼？
要論點沒論點、要論據沒論據，說話沒邏輯，溝通沒效率。這樣的員工其實不在少數，做事講究效率的我一般會直接讓他去填表格，表格的有效使用成為了我幫助他們梳理思路的有效工具。下面就分享給大家我的邏輯梳理神奇。
工作不會總結？用AEAP總結法
在工作中我們經常要總結成績與得失，有邏輯的展示工作成果、分享工作方法、發現工作問題、制定未來計劃、是一份總結工作報告的必備元素。
AEAP工作法就人為的規範了你的工作描述。
四步方法讓工作總結有邏輯：
- 工作業績
- 經驗亮點
- 問題分析
- 未來計劃
如何有效的拆解任務目标？少不了6W2H萬能分析法
說他萬能着實是有點過了，但它的确能有效的幫你分析各類問題。
6W2H法也叫八何分析法、6W2H标準化決策&評價模型，常常被運用到企業戰略的決策和制定計劃以及對工作的規劃與分析。
它能提高我們的工作效率，讓我們的工作更加科學有效，同時，對于設定有效的目标、個人行為決策、職業生涯規劃等都具有一定的實際意義。
(1)目标(which)——選擇對象
任何事情都要有方向與目标，大到公司的戰略決策，小到一次會議的核心主題，所有的事情都要圍繞目标展開計劃，所有的行為也都是圍繞主要目标進行的配合工作，時常提醒自己的任務目标是什麼，非常的重要。
(2)原因(why )——選擇理由
制定計劃往往是解決問題，一定要反複問自己，原因是什麼。這裡推薦給大家本書，《深度思考》反複問自己原因是深度思考的核心，不用身體上的勤奮掩蓋思維上的懶惰。
(3)對象(what)——功能與本質
對象，服務于誰。這裡的對象既可以是你的目标型使用者，也可以是你的甲方爸爸。全面了解你的使用者需求、為其提供有效的服務價值、是你最大的價值。
(4)場所(where)——什麼地點
場所的設定既可以是活動場地，也可以是内容分發平台、APP、各類媒體、等等。選擇符合你産品的媒體平台是一個技術活，既要持續的創造符合你使用者口味的高品質内容，又要仔細研究平台的資訊分發規則，讓你的資訊傳播最大化，這幾乎考驗着每一個網際網路營銷人。新媒體營運的核心價值就是這些。
(5)時間和程式(when)——什麼時候
這裡涉及到具體的執行計劃時間和活動流程了，給到大家的意見是，一定要多寫多看，阿裡營運文化的抓手其實就是3+4+5的組合。把活動時間程式寫下來，時時串聯分析流暢性和預備方案，是保證活動有效進行的高效手段。
(6)組織或人(who)——責任機關、責任人
有了明确的結構和計劃，就涉及到任務配置設定和責任到人，把責任人放在計劃裡避免撕逼這是活動的保險，切忌心胸不要太窄，一切以任務漂亮完成為第一要務，不該是你的活你也要上心，這是你優秀的表現。我對于那些說：這活不歸我啊的同僚一般都會讓他走人，網際網路屆周扒皮不是白叫的。
(7)如何做(how to do)——如何提高效率
萬事都是效率，《效率學》作者打錢、這裡的效率就是優化方式。最直接的效率就是，在保證目标得以完成的前提下，盡量省去中間環節。因為你的每一個環節都會促使使用者跳頻(網際網路黑話跳頻：就是他嫌棄你太麻煩不用你)
一個産品環節越少越是優秀，也有産品極客，用時間來衡量産品效率的，既：完成一個訂單的時長，其實道理都是一樣的。
(8)價值(how much)——預算是多少
價值有二：
- 一是能為企業帶來什麼價值？說服上司的方式；
- 二是得到大家的認可，活動的價值要讓大家認可，大家才會真心配合你。
權利在上司嗎？其實不全是，權利其實是流動的，仔細咀嚼這句話，要想大家配合你，請證明它對大家的價值。
如何建立完整的閉環思維？PDCA循環法送給你
什麼是PDCA循環法？
PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(修正)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行品質管理，并且循環不止地進行下去的科學程式。
PDCA最早是由美國品質管理專家戴明提出來的，是以又稱為“戴明環”。他是美國的一位品質專家，當年他在美國提出這個品質管理體系以後，沒有受到重用，就跑到日本去了，是以日本所有的品質管理都是戴明博士開頭的。
PDCA的組成
- P(Plan)：計劃，确定方針和目标，确定活動計劃；
- D(Do)：執行，實地去做，實作計劃中的内容；
- C(Check)：檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題；
- A(Action)：行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并适當推廣、标準化；失敗的教訓加以總結，以免重制，未解決的問題放到下一個PDCA循環。
PDCA循環法的實際應用：
其實PDCA循環法是上世紀産品标準化的應用，在外資企業盛行一時，但曆史的悠久卻一點不耽誤它現在的應用。
現在的優秀企業往往會用PDCA循環法，搭建整套的人力模型、部門模型、和流程模型。它利用持續的發問來完成一整套閉環思維的建構。一些集團型企業甚至用它來建構自身的企業生态，進而實作戰略目标。
高度足夠：PDCA循環法是你的企業管理好工具，足夠聚焦：它也是你拆解任務流程的不二法寶。
總結
無論是工具還是科技，其實都是輔助大家提高大家工作效率的手段。工欲善其事,必先利其器，古人的意思很直白，如果是為了工作，什麼都要用最好的，不求最貴但求最好。
硬體要用最好的電腦，軟體要用最高效的工具，别怕花錢，窮也就窮一時。
有效利用以上工作法門，培養自己邏輯思維能力，有效利用表格，深度思考計劃流程，然後去質疑挑戰你的同僚，質疑他的邏輯不清計劃不周全，然後把這篇文章呼在他臉上，這次你學到了嗎？
凡事有模型，萬事有邏輯，我是持續追逐卓越的網際網路人張半城，我們下期見。
作者：張半城，微信号：zhangjin116166，持續追求卓越的網際網路人。《打造你的營銷思維》作者，品牌營銷專家。
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