SG是公司的一個大客戶，最近SG的更新已經列入了計劃，且整個團隊都在圍繞着SG的項目運轉，當然也有一些外面的需求和BUG，不過，相對來講外面的壓力并不大。
這個時期，好像一切的規矩都已經不成規矩了，這是我們公司的特色，多少年沒有改變了，我讨厭這個特色，呵呵。不過為了進行績效管理，我和N工，經過讨論在這個項目期間，采用一種新的方式，通過工作量來決定獎金，雖然有點偏頗，但是是值得一試的方式，就當是為了後續的工作積累經驗。開始的時候，也覺得用了UR後，相對來說，可以這樣來做，在UR的每個任務都确定了績效積分，然後等任務經過測試後，積分轉入積累，并入績效。
不過，等工作真的忙起來，有時候積分轉入就被我給落下了，現在這個團隊參與SG項目的成員，一共有五個，新來的成員還沒有真正進入開發團隊。過去的這段時期的辛苦，還有他們這2,3年對于公司的認識以及養成的習慣，也有現在年輕人的價值觀念的影響，他們每個人的責任心并不強，安排到手裡的就做，事不關己則高高挂起，上半年其實加班是有加班費的，項目期間，為了便于計算，也為了更公平，取消了加班費，項目獎金的投入相對提高。可是，私下有的成員卻在計算，如果周末加一天班，加一天班也不過10幾塊錢，不知道如何得出這個結果，呵呵，按績效算，隻有整個月結束才能看出會拿到多少，于是，他們都不樂意周六來，就是平時也不願意來，或許這也是一大特色吧。
SG的項目期間，也到了年中調薪的時間，因為中間把開發的團隊搬到了客戶的現場辦公，其實我并不喜歡這種方式，這種方式不便于團隊的管理，也不便于屏蔽外來對于開發工作的幹擾，可是現實就是這個樣子，不妥協看樣子不行啊，呵呵。這次調薪的目的，考慮開發團隊中F與Y的成長，把他們的薪資做了調整，還有測試團隊中，Q與C，也做了調整。可是不調整還好，調整了，惹出更多的事情來。F問為啥工資沒測試的高，還天天加班，我不知道他這個标準怎麼得出的，薪資調整完後，他的薪資隻比測試團隊兩個工作經驗相對比較豐富的兩個人低，而Q也在内部的聊天工具質問憑什麼比Z低。說實話，Z工作的時間長一點，而且有在大公司測試的經驗，雖然現在還沒有融入現在的測試工作，不過，通過前段時間的觀察，認為她測試方面的能力還有細心耐心方面都是不錯的，而Q09年進入公司，沒有任何測試經驗，除了10年開始稍微深入點，對業務知識有了一點點了解外，沒有任何可比性，如果一個人連自己的短處和與别人的差距都意識不到，那麼，她永遠都不可能比别人拿的高。薪資是有個人能力決定的，績效是有工作表現決定的。績效會影響後續薪資的調整，這個原則是不能變的。
或許真的是時代不同了，他們都在等着公司應該給他們什麼，這個團隊相對較小，雖然公司有規定，薪資保密，可是他們私下還是比較了解，每個人拿多少的。其實，我接受團隊後，開發的薪資的增長幅度還是比較快的，能為他們争取的，都盡量為他們争取，加班費、績效獎金，他們還是一樣認為現在的團隊不公平，其實比較公平的方式估計是和過去一樣，大家都拿15個月的工資，今年即使在做績效調整，也是在過去的這15個月的基礎上，額外争取的費用，可是他們看不到。其實公不公平是相對的，一個人付出了就會有回報，如果隻想着我拿多少錢，就做多少事，不僅僅是耽誤工作也是耽誤自己，工作能力是在工作過程中不斷積累的，是的，平時甚至上班時間可以研究一些東西，但是實踐出真知，沒有時間得來的知識，比較容易會被忘記，能力的提高也不會那麼明顯，當然這都是個人觀點了，呵呵。還有，其實如果一個人在一個團隊的成長，沒有被肯定，那麼你的能力提高了，你可以換一個地方，早晚會有你發光發熱的地方的。
在這團隊最困難的時期，任何一個人的努力和付出，最容易被公司看到，也最容易被認可。
附注：或許，這一篇會引來很多人的口水，呵呵。如果大家同意我的觀點，可以附和一下，如果不同意也可以吐口水，個人喜歡而已，^_^。
更多是為了記錄，也為了總結。
轉載于:https://www.cnblogs.com/SunnyBLOG/archive/2010/09/20/1831426.html