： 對于哔哩哔哩視訊網站，我們可以采用波特五力模型，從B站的供應商、B站的閱聽人，B站的替代品、B站的潛在競争者、B站的市場現況5個層面來分析。
論證1：B站的視訊供應主要依賴于哪些管道，在供應方是否有能力影響網站的發展。
論證2：B站的觀衆有什麼需求，是否會限制網站發展的方向。
論證3：目前同類的視訊網站有替代B站的能力嗎？
論證4：B站現在的競争環境如何？
論證5：視訊網站是否還存在可能的潛在競争者。
觀點明晰：- 摒棄傳統視訊網站使用者"忠于頭部内容"邏輯，B站的供應核心在于原生UP主（内容生産者）。相比于傳統視訊網站優酷、騰訊、愛奇藝等以頭部内容取勝的戰略，B站在視訊内容生态方面特色突出。
精耕UGC優質内容，以低于愛奇藝6倍的成本擷取流量，使視訊使用者從"忠于頭部内容"變為"忠于文化"。産生使用者粘性的UGC内容由UP主自發上傳，大大降低獲客成本。2017年，B站的内容成本僅為2.62億元，不及愛奇藝的1/48； B站單MAU内容成本持續降低且遠低于愛奇藝等頭部視訊網站，2017年，B站單MAU内容成本僅為5.48元，相當于愛奇藝的1/6。
- B站使用者主要以一二線城市的大學生為主，加上B站的粉絲文化，配以高頻互動+無貼片廣告優質體驗，B站使用者粘性顯著高于其他視訊網站，超79%高留存率成業界翹楚。
全速增長的月活、高度年輕的使用者結構，加上反映使用者粘性的兩大核心名額使用者日均使用次數及日均使用時長，B站均表現的尤為優秀，高頻互動+社群氛圍濃厚使得B站30天使用者留存率顯著高于Top10視訊網站的留存率。B站的使用者潛力無法估量。
- Bilibili早已不再是隻有動漫的小視訊網站，它逐漸成為了中國年輕人交流、狂歡的潮流文化娛樂社群，而同樣起源于二次元文化圈的A、D站完全沒有能順應時代的調整能力。
作為年齡結構高度年輕化的二次元視訊網站，B站主營方向廣泛、内容品質優越、使用者體驗精準、使用者粘度頑強、盈利能力多面，完全不是其他同類型網站相能比肩。
- B站經過視訊網站版權風暴、收費模式、政策管控、移動突起幾輪大風暴的洗禮，不僅屹立不倒，反而越戰越勇，勢頭正盛。
版權受限時，B站依靠原生up主的優質内容吸引使用者；盈利受困時，B站堅持不加視訊廣告，不增設觀看VIP門檻留住客戶；政策幹預時，B站積極響應國家号召及時調整，宣揚正能量；直播、遊戲、移動端發力時，B站搶占風口調整政策，每一輪都賺的盆滿缽滿。曆經幾役，得以獨霸鳌頭，實乃人心所向，天意所歸也。
- 直播和短視訊行業作為B站潛在的威脅，bilibili選擇開展了相應的子產品進行制衡，但若反效之，其他網站卻很難複刻B站現有的模式。
直播行業引入了彈幕的高互動性和粉絲文化，短視訊采取了UGC低成本、高品質的内容，但是雙方在B站最擅長的二次元領域實在難以為敵，在年齡結構，使用者品質上面也不可同日而語。這些新勢力在各自的領域方面，彼此互有優劣，但是想要強硬的跨領域侵占B站的市場佔有率，恐怕也是癡人說夢，不自量力。
執行個體解析：略 延伸問題： 傳統頭部領域的沒落，各種UGC平台的崛起，是否預示着去中心的浪潮不可逆轉？泛娛樂業是去中心化精神的完美應用，而在其他領域諸如區塊鍊、比特币，去中心化的發展仍然舉步維艱。去中心化最大的問題是無法處理脫離監管後節點發展的亂象叢生，即使是在監管力度需求較低的娛樂業，去中心化的結果仍然是大量内容的低俗和反動，如何處理去中心化所造成的種種沖突，是其未來發展的主要困境。
《哔哩哔哩的定位和轉型》結語：以二次元内容起家的哔哩哔哩，在發展中适應新的市場環境，敏銳的抓住了國内的各種風口，将自身從一個小衆的ACG視訊網站轉型為年輕人的潮流文化社群。
從它的發展曆程，我們不難看出，B站始終深耕二次元文化，以使用者為核心，通過高品質、低成本的内容提供者和高粘度、高潛力的使用者群體，建立了完整的内容産業鍊，形成了自給自足的完美生态閉環。更強的使用者粘性意味着更高的知名度、點選率和回報，哔哩哔哩不斷壯大的根本原因正是在于對使用者的重視，對使用者的深入了解和對使用者需求的精準把握。
在應對市場變化的各項決策中，B站在意識形态上向社會主義主流價值觀靠攏，在商業上将自身與合作者進行捆綁，打造利益共同體，最終建構以B站為主體的綜合開放型營銷平台。而在文化上，B站掌握了整體素質高、了解能力好、動手能力強的大學生群體，他們在新型媒介的參與中，表現了獨特的生命力，從擷取資訊到制作資訊到分析資訊都相對較積極并在互動中所産生的文化氛圍中完成了自我身份認同的建構。作為未來文化導向的大學生群體，也必将建構新的社會文化現象。
中國經濟文化的蓬勃發展，天時也；二次元陣地的牢不可破，地利也；UP主和使用者的高度認可，人和也。執此三利，以助B站，故B站之勢，勢不可當。