建立完善的員工晉升機制_如何建立員工多通道晉升機制？

如何建立員工多通道晉升機制？

第一，劃分職位序列。

職位序列的劃分可粗可細，具體要結合企業的組織形式、組織規模和職位數量，而

不完全取決于企業規模。

第二，建構各職位序列裡各崗位的任職資格管理體系

建構各個職位序列中各崗位的任職資格，是建立多通道晉升機制的基礎，也是職位

管理與人力資源管理最重要的基礎性工作。

在完成職位序列的劃分之後，

企業需要對各職位序列中的各個崗位進行任職資格體

系的建立。需要注意的是，企業不必同時推進所有崗位任職資格的建立，而是可以先從

重要職位或核心崗位入手，例如關鍵技術崗位、部門的主職崗位和部門經理的崗位。

建立起重要崗位的任職資格體系，不僅是開展職位管理與人才管理的前提，

也是構

建多通道晉升機制的必要條件，否則多通道晉升将無從談起。

第三，設計晉升通道及晉升标準。

專業化分工是現代管理科學的核心理念之一，

但僅有專業化分工還不夠，企業管理

層還需要考慮工作的交叉問題。

是以，

在實際操作上才有不同部門可以合并為同一個序

列，以及在不同部門之間實作職位輪換與斜向晉升，即向非直線部門晉升的現實存在。