2019下半年系統內建項目管理工程師下午真題

2019下半年系統內建項目管理工程師下午真題

試題一（17分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，将解答填入答題紙的對應欄内。

[說明]

系統內建A公司中标某市智能交通系統建設項目。李總負責此項目的啟動工作，任命小王為項目經理。小王制定并釋出了項目章程，其中明确建設周期為1年，于2018年6月開始。

項目啟動後，小王将團隊分為了開發實施組與品質控制組，分工制定了範圍管理計劃、進度管理計劃與品質管理計劃。

為了與客戶保持良好溝通，并保證項目按要求盡快完成，小王帶領開發團隊進駐甲方現場開發。小王與客戶經過幾次會議溝通後，根據自己的經驗形成一份需求檔案。然後安排開發人員先按照這份文檔來展開工作，具體需求細節後續再完善。

開發過程中，客戶不斷提出新的需求，小王一遍修改需求檔案一遍安排開發人員進行修改，開發工作多次反複。2019年2月，開發工作隻完成了計劃的50%，此時小王安排項目品質工程師進駐現場，發現很多品質問題。小王随即組織開發人員加班修改。由于項目組及格同僚還承擔其他項目的工作，工作時間沒法得到保障，項目實施進度嚴重滞後。

小王将項目進展情況向李總進行了彙報，李總對項目現狀不滿意，抽調公司兩名有多年項目實施經驗的員工到現場支援。經過努力項目最終還是延期四個月才完成。小王認為項目延期與客戶有一定關系，與客戶發生了争執，導緻項目至今無法驗收。

[問題1]（7分）

結合案例，從項目管理角度，簡要分析項目所存在的問題。

[問題2]（6分）

結合案例，判斷下列選項的正誤