最近很多人都問我，有沒有适合的人可以推薦給他們公司，他們正在招人，面試了很多個，但有經驗的開發人員太難找了。有一個朋友在問我要人的同時，他手下的一個開發人員反而問我有沒有好的機會，他想跳槽。
不久前一份報告稱，中國本地軟體企業面臨的最大問題之一，就是進階技術人才的缺乏。造成這種問題的原因，主要是由于本地軟體企業的人才培養機制和管理機制的欠缺。人才大量湧入外資企業和頻繁的流動，導緻了各類有經驗人才的欠缺。
每個人都會夢想自己的理想工作。做技術的開發人員要求的更是簡單：一個能夠不斷學到新知識和新技能的職位，一個融洽的團隊，一個舒适寬松的開發環境，一份成長的空間。而這些簡單的需要，恰恰是許多公司所忽視的地方。這些東西，很多時候就是一個人決定離職的因素。
有的公司認為開發團隊是成本中心，是以給他們買最便宜的桌椅——而恰恰是開發人員們一天都依賴于這樣的桌椅為公司創造價值；有的公司覺得自己的一套軟體不 停的實施就能不停盈利——而開發人員最厭煩的就是做重複性工作；有的公司要求開發人員必須上班打卡——好的，那開發人員絕對不會晚下班一分鐘。有的公司從 來不舉行内部的技術交流和教育訓練活動——而開發人員希望的技術提高絕不僅僅是隻靠讀書能夠完成的。
公司要依靠軟體來盈利。而要開發一個成功的軟體項目，人的作用是第一位的。而個人的力量相對于整個團隊來說，又是微不足道的。稍微有點規模項目的成功都是 集體努力的結果，而不是靠一兩個英雄程式員能夠完成的。為了能夠保持一個穩定和高效的團隊，建設一個吸引開發人員的環境和氛圍是所有公司的管理人員們應該 考慮的一件事。一個核心的産品開發人員離職，很可能使得目前的項目或訂單陷入癱瘓，這目前已經成為了影響許多中小公司存亡的大事。
我所在的公司不僅僅以靈活過程著稱，同時，它以其特有的文化和團隊氛圍吸引了一大批高水準的開發人員。他們不僅僅是認同靈活而聚在一起，更多的是，他們向往着這種平等、自由、輕松、快樂的空氣。
人與團隊
在公司一個典型的靈活團隊中，大緻有四種不同角色：項目經理、業務分析師、開發工程師、測試工程師。同時，根據項目不同可能還需要：美術設計師、資料庫工 程師、系統工程師、互動設計師等不同人員。雖然在項目中不同的人需要确定一個角色，并擔負相應的責任，但在公司内部，人與人之間是完全平等沒有級别區分 的。這種平等的文化，就使得人與人之間的交流不會因為等級差距而喪失。同時公司鼓勵每個人向其感興趣的其他領域發展，成為綜合性人才。例如某個人現在是開 發人員，但他也可以通過幫助項目經理做一些輔助工作，來學習項目管理方法，進而最終成為獨當一面的項目經理。
項目成功的一個重要因素就是交流。保障團隊内外順利交流是項目經理的責任之一。公司鼓勵員工之間交流看法和讨論問題。在公司内部，如果有閑暇時間，随時可 安排一場講座。這些講座都是由員工自發組織和自願開展，話題多種多樣，不僅僅限于技術。經濟、法律、業務知識等等，都是大家平時感興趣的領域。在項目中， 定期的Learning Lunch也是公司項目的一大特色。和客戶一起圍坐在餐桌前，邊享受公司提供的午餐邊讨論項目中的技術，團隊的學習交流氣氛自然會無限高漲。
除了自發的、自由的交流，還有一些約定的交流時間和形式，例如，每天的站立會議。你要說出昨天做了些什麼，今天會做些什麼，遇到了什麼困難是否需要别人的 幫助。站立會議鼓勵每個人說出事情的真相。有了困難就大膽的向你最值得信任的同伴來尋求幫助，沒有人會嘲笑你，也沒有人會冷漠的不去理睬你的困境。一個自 組織的團隊，應當是一個溫馨而又和諧的集體。每個人都會努力的幫助其他的人，幫他解決他的問題并從中積累更多的經驗。
圖略：站立會議
無論是在項目中還是在個人的發展過程中，回顧與總結都是一個必不可缺的步驟。公司内部任何事情告一段落的時候都會有一個總結活動。疊代總結，項目總結，發 布總結，陪訓總結等。在這段時間内什麼做的好，什麼做的不好，如何進行改進。任何的過程和成績都不能是靜止不變的。隻有不斷的檢討和總結，才能夠在未來的 發展中進一步提高。項目團隊一起召開總結會議活動，在這個活動中，任何人不能夠對其他人進行指責和攻擊，一切都應該以互相信任為基礎，我們的目的是提高下 次的工作效率和增強同伴的信心，而不是批鬥和推卸責任。公司對員工的績效考核，也是類似的由一起工作過的同伴來進行評價，360度全方位考核。這種定期的 總結和回顧，提供給了員工與團隊自我成長的機會。
除了内部的交流，公司還鼓勵員工進行技術創新和參與其他社會活動，例如參與開源軟體開發、撰寫書籍、向雜志投稿、參加和舉辦技術社群活動等。這些對技術社 區的貢獻，不僅僅能夠提高員工個人的能力，同時還展現了公司員工的整體能力和提升了公司的知名度。對公司和個人來說是雙赢。
環境與工具
如果你有機會到我們的辦公室，你就會發現，每一張牆都被占得滿滿的。牆上可能會貼滿了各種顔色的小卡片，這些都是正在進行的項目的需求。每張卡片都是一條 使用者故事，開發人員根據使用者故事實作系統功能。這種被貼在牆上的一目了然的管理方法叫做可視化管理。在公司内部，開發、招聘、銷售等各種流程的狀态都被一 一列在牆上。一來可以作為工作的進展圖公示于衆，二來可以使每個感興趣的人都可以随時提出他的想法或主意，集思廣益，将工作做到最好。
圖略：牆面
公司采用大長桌作為開發用桌。座位之間沒有隔闆。一方面适合與靈活開發中的結對程式設計實踐，另一方面可以減少隔闆帶來的交流障礙。如果你到一個采用隔闆的公 司去走一圈，再來比較公司的工作環境，就會明顯的感受到交流頻度和廣度的明顯不同。公司提供給開發人員舒适的座椅，帶有扶手并可以調節高度和後仰角度，以 适合每個人不同的需要。如果中午工作累了，還可以躺在椅子上小憩一會養足精神以便下午更好的投入到工作中。
圖略 開發桌椅
在項目中，必不可缺的交流工具是白闆和紙。再沒有比這更廉價和更好用的工具了。兩個開發人員遇到了分歧，兩人走到白闆前寫寫畫畫，很快，一副清晰的系統脈 絡就出現在兩人面前。分歧達成了一緻，開發繼續進行，而圖像留在白闆上，任何過路的程式員都可以駐足觀看，如果感興趣還可以問一問作者，更深入的探讨。在 開發的過程中，随時遇到問題或需要記錄的，都可以立即寫在手頭的白紙上，一些簡單的算法草稿，也都是用白紙完成。這些白紙多是列印用過一面的紙張，環保而 又經濟。
我公司和其他大多數外企公司一樣，為員工提供免費的飲料和零食。每天早上，公司的面包機都會工作個不停，烤面包的香氣會和着咖啡的味道飄揚在空氣中。午飯 後，從冰箱中拿出一罐健怡可樂，冰涼爽口，喝下後休息一下就可以精神十足的開展下午的工作。下午四五點鐘，正是開始感到餓的時候，到零食區找一塊巧克力吃 補充一下體力，順便休息幾分鐘，活動一下筋骨。
圖略 飲料零食區
公司還在辦公室内放了一台電視機和一台PS2，午飯後和下班後，你可以和同僚相約PK一場實況足球，既休息了神經，又和同僚加深了感情。公司還經常組織各種體育活動。每周租一次羽毛球場，讓長期在電腦前工作的員工運動運動，有助于身體健康。
以上這些是我公司在團隊文化建設的一些做法，提出這些供大家參考，希望更多的公司管理人員，能夠從中或多或少的汲取一些經驗，将之用于提高公司開發人員的實體和人文環境。
改造公司的開發環境，可以先從很簡單的做起，例如，在辦公室的一角開辟一處飲食區，提供免費的飲料和食品；在走廊上挂一個白闆，随時有人記錄一些東西；為 員工提供更舒适的座椅。這些東西花不了多少成本，但其收效是明顯的。不論是技術部門還是其他部門，都會為公司這一點點人性化的舉動感到高興。有了高昂的士 氣，做事情自然也會更加積極高效。不需要公司一下子全部改變，但往往一點點的細節變化就能夠獲得全體人員的支援。雖然有些投資，但員工給公司的回報會更 多。
無論是靈活開發理論還是精益管理理論中，都提到團隊的作用是最重要的。如果能夠發揮人的能動作用，并良好的保持下去。我想，沒有什麼目标是我們完不成的。如果所有的公司都能夠提供良好的環境給開發人員，那不僅僅是開發人員的的幸事，更是我們整個中國IT界的一大幸事了。
來自：http://www.javaeye.com/topic/90821
看了上面的文章，真是深有感觸啊，不過我還沒有在這樣的公司呆過，上面有一句話真是說到程式員的心理去了，就是：做技術的開發人員要求的更是簡單：一個能 夠不斷學到新知識和新技能的職位，一個融洽的團隊，一個舒适寬松的開發環境，一份成長的空間。而這些簡單的需要，恰恰是許多公司所忽視的地方。這些東西， 很多時候就是一個人決定離職的因素。我本身也是做技術的，是以作者說的這麼多，也隻是做程式員最基本的要求，也說出了程式員的心聲。
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