黃傑分享452天。如何激勵或考核非銷售崗位的員工？這是許多老闆所關心的問題。與銷售崗位相比，非銷售崗位的考核和激勵難度較大，因為它們不像銷售那樣容易點燃。是以，要激活這些人并不容易。接下來，我将提供一些實用的建議，以設計師為例。
·第一，讓客戶評估産品設計的品質。設計師的表現很大程度上取決于客戶的評價。即使産品設計得很好，如果客戶不買單，不認可，那又有什麼用呢？是以，每次産品設計完成後，讓客戶對其滿意度進行評估。不同的評估次元對應不同的績效分數。客戶滿意度越高，績效分數越高，相應地，設計師的收入也越高。
·第二，設立“最佳設計師”獎項。讓公司的同僚投票，評選出七度的或年度的最佳設計師。獲獎者不僅會獲得獎勵，還會獲得鮮花和榮譽證書。被評為最佳設計師的員工會更加積極。這一點需要注意的是，儀式感很重要，就像奧斯卡頒獎典禮一樣，才能更好地激勵員工。
·第三，設立年度獎金。例如，在一年中，如果作品獲得了客戶的高度評價，累計達到一定數量，就會獲得額外的獎金，或者多次被評為最佳設計師。
·第四，設計晉升路線。晉升分為專家線和管理線。例如，如果達到了一定的個人成績或帶領符合條件的設計師達到了一定數量，就可以晉升為經理或設計部門的總監等職位。
·第二，專家線，如果達到一定的個人成績或作品達到一定水準，就可以評星，例如二星、三星、四星、五星等，這是晉升的一種方式。
·第五，分紅。例如，在公司工作多少年，達到一定的設計級别，如幾顆星或達到一定的職位，就可以享受公司年度利潤分紅。
·第六，分股的激勵。由于這相對較為複雜，需要專業指導，是以在此不再贅述。
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