作為管理者，你首先學習的一件事就是授權的原則。你無力控制所有事情，也無法制定全部決策。一些人會作出嘗試——但卻做得既效率低下，又造成混亂。最好能讓接近項目的人來施令，因為他們可能比你更加了解情況。
授權，通俗地說，就是在工作中“放風筝”。授權的成功與否，大而化之，決定着企業的興衰成敗;小而化之，影響工作的順利開展。是以，授權必不可少，授權勢在必行。那麼，如何才能真正做到有效授權、如何才能有效地放飛這個風筝呢?
授權，是指在配置設定工作的時候，賦予下屬相應的權利，準許下屬在一定範圍内排程人力、物力和财力;同時在工作中，允許下屬自行做出決定，以達至任務的完成。通俗地說，授權其實就是在工作中“放風筝”。
授權于管理之重要性，自不待言。有效的授權，既能讓下屬分擔工作，又可以人盡其才，減少資源浪費;有效的授權，既能讓員工承擔起責任，又可以有效激勵員工;有效的授權，既能教育訓練員工，又可以讓員工擁有成就感!
是以，授權的成功與否，對調動下屬的積極性、有效開展工作有着不可忽視的作用。授權的成功與否，大而化之，決定着企業的興衰成敗;小而化之，影響工作的順利開展。
然而，看似簡單的授權，卻并非人人都能領會并合理加以運用。
曆史上，諸葛亮可謂是一代俊傑，其火燒博望、舌戰群雄、七擒孟獲等蕩氣回腸之作，莫不顯示出其超人一等之智慧和勇氣，廣為世人傳誦。然而這樣一位為後人景仰之大智大慧之人，卻因操勞過度而英年早逝，以至于劉皇叔白帝城托孤成空，扶不起的阿鬥終将其千辛萬苦創下之偉業毀于一旦，千古一歎，留給後人諸多遺憾，諸多感慨！在他人看來，諸葛亮盡心盡力勞累而亡，實是不負劉禅，更不用說對得起劉備；
然而我卻想說，諸葛亮實在是不懂授權之道！試想想，如果諸葛亮将衆多瑣碎之事合理授權與下屬處理，而隻專心緻志地細研軍機大事、治國之方，又豈能勞累而亡!憑其“運籌帷幄，決勝千裡之才”，問天下還有何人可擋？别說他人，就連其對手司馬懿聽說諸葛亮每每“事必躬親”時，也大笑他如此操勞必早亡！不必怕矣。