我并不是要用機器來管理人!

今天在和朋友溝通"協作平台"的價值的時候, 朋友很中肯地跟我說: "解決人的問題的永遠是人, 不要寄托用機器能解決管理好人的問題, 這樣的努力不說一點用沒有, 至少風險會很大!"

我無語, 至少我當時不想争辯, 因為在讨論系統建設前, 已經确定了步驟是, 先規範後系統!

也就是, 項目管理的規範是基礎, 系統是規範的承載體.

不過, 朋友的意見是對的, 規範是人制定,用來限制和管理人的方法, 要讓人能依照規範進行工作, 需要教育訓練成本, 而直接上了系統, 教育訓練成本+系統成本, 雙重成本會讓事情的不确定性變的更大.

依據任何軟體系統的開發經驗來看, 隻有需求非常清晰的情況下, 才可以實施開發.

而我與朋友讨論的範疇, 還在需求确認的階段. 我試圖用系統來讓業内朋友認可新的行業規範. 從操作政策上, 我可能超前了. 是以得到了很多朋友的提醒,

我需要重新審視自己的方法. 至少我現在堅信我的方向. 任何工作得到承認的唯一标準是幫助客戶解決了實際問題. 在我努力的方向上, 還需要更多的朋友支援和幫助.

将"協作"進行到底!