每個公司都有自己的辦公場所，以及屬于自己的中心機房；
當公司規模擴大，高速發展時，辦公職場規劃，機房建設項目就來了，
而作為IT負責人或項目經理，這時，你準備好了嗎。。。。。
是和公司一起成長，升職加薪，還是眼睜睜看着機會從手中溜走。。。。
本課程詳細介紹了機房建設及弱電工程項目的整個過程，讓你清清楚楚，明明白白的了解如何來負責一個項目。
本課程包含以下内容：
一. 項目生命周期
項目從成立到投入使用，整個生命周期過程中，包含了立項，需求分析，供應商招标，項目過程控制，教育訓練與測試，驗收，驗收合格後傳遞使用等。
二. 項目需求分析
項目需求分析包含了，機房建設技術規劃需求，弱電工程技術規劃需求，機房配電規劃以及機房機櫃配線規範及要求。
三. 供應商招标
供應商選擇對項目的施工品質以及成本控制有着極其重要的作用。
四. 項目實施過程控制
通過項目過程控制，能確定項目按計劃表進行，并能更好的把控過程變更的合理性及成本控制。
五. 項目竣工之驗收
項目竣工後，需要進行教育訓練，以及系統測試與試運作，并且通過驗收合格後，才能傳遞使用。
六. 項目完工之效果圖
通過完整的項目控制，最終的效果必須要達到以下幾點：
機房建設至少要符合B類機房标準；
機房機櫃内的裝置擺放及理線需清晰明了，友善後續故障排查以及裝置擴容；
機房建設與弱電工程項目，這是每個IT負責人之必備技能。
當你時刻準備好這些相關技能，就能抓住機遇跟随公司一起成長。而不是當機遇來臨時，再忙手忙腳的開始學習，那早就晚了。。。
還在等什麼呢，趕快開始學習吧！
課程教程入口：https://edu.51cto.com/sd/b5fb8